Ashridge Mission Model
(Campbell)

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Para criar ou analisar uma indicação da missão. Explanação de Ashridge Mission Model de Andrew Campbell. ('92)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Campbell Ashridge Mission Model

Que é Ashridge Mission Model? Descrição

As gerente e os empregados estão procurarando ocasionalmente por uma finalidade e por um sentido da identidade. Querem pagam mais do que apenas, segurança e uma oportunidade desenvolver suas habilidades. Querem “Sense of Mission”. No fato há um número de funções que uma missão pode ter em toda a organização. Estes podem ser internos e externos e incluir:

  1. Para inspirar e motivate gerente e empregados aos níveis mais elevados do performance. (Sense of Mission)
  2. Para guiar o alocamento de recurso em uma maneira consistente.
  3. Para ajudar balançar os interesses competindo e frequentemente opondo de vário stakeholders organizational. Compare também: Stakeholder Analysis, traçar de Stakeholder
  4. Para fornecer um sentido do sentido.
  5. Para promover valores compartilhados amongst empregados.
  6. Ao refocus uma organização durante crises.
  7. Para melhorar o performance corporativo.

Mission Statement é um articulation de uma missão de companhia. Uma definição usada frequentemente de uma indicação da missão é: “amplamente definido mas resistir a indicação da finalidade que distingue a organização de outro de seu tipo e identifica o espaço de suas operações no produto (serviço) e no mercado denomina” (Pearce, J.: A missão de companhia como uma ferramenta estratégica. Gerência Revisão de Sloan, 1982, 23-3, pp. 15-24). De acordo com Campbell, as indicações da missão fazem freqüentemente mais dano do que bom porque implicam um sentido do sentido, a claridade de pensar, e a unidade que existe raramente. Em vez dos empregados uplifting com elevating ideals, incentivam o cynicism. Ashridge Mission Model de Andrew Campbell é um método que possa ser usado criar ou analisar uma missão, Sense of Mission e Mission Statement. O modelo de Ashridge integra duas escolas historic para determinar uma missão:

  • A escola estratégica. Uma missão é vista primeiramente como a primeira etapa no processo da estratégia. Define o mercado comercial do rationale e de objetivo do negócio.
  • A escola Cultural/filosofia/éticas. Uma missão é vista primeiramente como uma expressão ou uma indicação que devam assegurar a cooperação boa entre empregados. É uma colagem cultural que permita uma organização de funcionar como uma unidade coletiva.

Ashridge Mission Model contem os seguintes quatro elementos que devem ser ligados firmemente junto, resonating e reforçando-se para criar uma missão forte:

  • Finalidade. Três categorias:
  • Estratégia. A lógica comercial para a companhia. A estratégia liga a finalidade ao comportamento em um comercial, racional, maneira do esquerdo-cérebro. (Compare: Whole Brain Model)
  • Valores. A opinião e os princípios morais que se encontram atrás da cultura de uma companhia. Sense of Mission ocorre quando os empregados encontram seus valores pessoais alinhados com os valores organizational. Os valores dão o meaning às normas e aos padrões behavioral na companhia. Os valores são motivators fortes a agir nos mais melhores interesses da finalidade da companhia. Podem fornecer um racional para o comportamento que é tão forte justo quanto a estratégia. Mas na maneira outros, emocional, moral, ética e do direito-cérebro. É para esta razão que o framework de Ashridge tem uma forma do diamante. Compare: Sete sinais do colapso ético
  • Políticas e padrões Behavioral. Guidelines para ajudar a povos decidir que fazer em uma base cotidiana.

Origem de Ashridge Mission Model. História

O modelo é baseado na pesquisa conduzida em 53 companhias grandes por Ashridge Strategic Management Center. Seu diretor fundando, Andrew Campbell, gastou muita de sua carreira profissional estudando indicações da missão. O framework de Campbell de quatro dimensões importantes da indicação da missão veio ser sabido como Ashridge Mission Model.


Uso de Ashridge Mission Model. Aplicações

  • Ajuda pensar claramente sobre a missão.
  • Ajuda discutir a missão com os colegas.
  • Ambos para desenvolver uma missão nova e analisar uma missão existente.
  • Corporate mission não deve ser confundido com uma visão corporativo. Uma visão é uma imagem mental de um estado futuro possível e desejável da organização.

Etapas em Ashridge Mission Model. Processo

Dez perguntas por que você pode medir a qualidade de uma indicação da missão são:

  • Finalidade
    1. A indicação descreve uma finalidade inspirando que evite de jogar aos interesses selfish de stakeholders - accionistas, clientes, empregados, fornecedores?
    2. A indicação descreve a responsabilidade da companhia a seu stakeholders?
  • Estratégia
    1. A indicação define um domínio do negócio e explica porque é atrativa?
    2. A indicação descreve positioning estratégico que a companhia prefere em uma maneira que ajude identificar a sorte das vantagem de o competidor que procurará?
  • Valores
    1. A indicação identifica os valores que ligam com a finalidade da organização e age como a opinião que os empregados podem sentir orgulhosos de?
    2. Os valores “resonate” com e reforçam a estratégia da organização?
  • Padrões Behavioral
    1. A indicação descreve os padrões behavioral importantes que servem como balizas da estratégia e dos valores?
    2. Os padrões behavioral são descritos de tal maneira que os empregados individuais podem julgar se se comportaram corretamente ou não?
  • Caráter
    1. A indicação dá um retrato da companhia e captura a cultura da organização?
    2. É a indicação fácil de ler?

Forças de Ashridge Mission Model. Benefícios

  • Ligas estratégicas e motivators cultural para guiar uma organização.
  • O modelo é particularmente útil assegurar-se de que uma companhia tenha uma missão desobstruída E tenha empregados com Sense of Mission forte.
  • Como o 7-S Framework de McKinsey, Ashridge Mission Model emfatiza a necessidade para um ajuste entre a estratégia e os valores. Adicionalmente o modelo de Ashridge reconhece a importância da ligação entre os valores compartilhados organizational e os valores confidenciais dos empregados e gerente.
  • Melhora a tomada de decisão. Levanta níveis de energia. Reduz a necessidade para a supervisão. Promove o comportamento constructive. Satisfação e lealdade dos aumentos.
  • Põe a finalidade corporativo como o ponto de canto da pedra e começar da missão.

Limitações de Ashridge Mission Model. Desvantagens

  • Ter valores impróprios ou um sentido impróprio da missão é uma influência negativa poderosa no comportamento do empregado.
  • Os valores e o sentido compartilhados da missão frequentemente são extremamente difíceis de mudar e podem transformar-se um obstáculo para a mudança.
  • Os valores fortemente compartilhados ou um sentido forte da missão podem conduzir a um insularity que se torne xenophobic.
  • Criar uma indicação da missão é frequentemente um processo do tempo e recurso-consumir.
  • Um papel da missão não pode ser “um tigre de papel”.

Suposições de Ashridge Mission Model. Circunstâncias

  • Os empregados e as equipes cometidos executam mais eficientemente e mais eficazmente do que os empregados e as equipes apathetic.
  • Os povos conectam-se mais fàcilmente aos valores do que para abstrair conceitos estratégicos.
  • Uma missão deve claramente ser definida e controlado. Uma compreensão intuitive da missão não é bastante.

Livro: Andrew Campbell and Laura L. Nash - A Sense of Mission - Defining Direction for the Large Corporation -


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Recursos - Ashridge Mission Model Premium
 

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