نموذج مهمة اشريدج
كامبل

مركز المعرفة

   

لخلق أو تحليّل بيان المهمة . شرح نموذج مهمة اشريدج لأندرو كمبل. 92

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

[كمببلّ] اشريدجة المهمة نموذج

ما هو نموذج مهمة اشريدج ؟ وصف

يبحث المديرين والموظفين أحيانا عن غرض الهوية و حسها. و يريدون الأكثر مما يدفع لهم ، الأمان وفرصة تطويّر مهاراتهم. انهم يريدون حس المهمة فى الحقيقة هناك العديد من الاعمال تستطيع ّ المهمة ان تلقّيها في أيّ تنظيم. داخليّة وخارجيّة وتضمّ:

  1. تلهم وتحث المديرين والموظفين إلى مستويات اعلى للاداء. حس المهمة
  2. لارشاد نقل الموارد باسلوب متواءم.
  3. تساعد على التوازن فى التنافس وغالبا تتعارض الاغراض المختلفة لاصحاب المصالح بالتنظيم. قارنت أيضا: [ستكهولدر نلسس] ، اصحاب المصالح يخطّط
  4. لعرض حس التوجيه
  5. لتروّيج القيم المتشاركة تجاه الموظفين.
  6. مراجعة التنظيم أثناء الأزمات.
  7. لتحسين اداء المنشاة.

ان بيان المهمة مفصل من مهمة الشركة. ان تعريف بيان المهم المستخدم عادة هو : ان تعرف بشكل وافر و سهب، بيان الغرض الذىّ يميّز التنظيم عن الأخرى المماثلة لنوعها والاخرى التى تعرف مجالات عملياتها المنتج او الخدمة ومتطلبات السوق بيرس جى ، .: مهمة الشركة كأداة استراتيجيّة. مراجعة الادارة ، 1982 ،صفحات 23-3 ، . 15-24 ووفقا لكمبل ، فبيانات المهمة تؤدى غالبا لكثير من الضرر اكثر من التحسين لأنهم يتضمّنون حس التوجية ، وضوح التفكيّر ، والتوحد النادر تواجده. فبدلا من رفع نهضة الموظفين من تعزيّز المثل العليا ، فتشجّع التهكم. ان نموذج مهمة اشريدج لأندرو كمبل طريقة يمكن استعمالها لخلق أو تحليّل المهمة ، حس المهمة وبيان المهمة. فنموذج أشريدج يشمل مدرستان تاريخية لتحديّد المهمة:

  • مدرسة الاستراتيجيّة . تتراءى المهمة ّ بالخطوة الأوّلى في عملية الإستراتيجية تحدد اسباب العمل لمنطق التجارّة والسوق المستهدف.
  • مدرسة الثقافة/الفلسفة/الاخلاقيات . تتراءى المهمة كتعبير أو بيان بحيث ان يضمن تعاون جيّد بين الموظفين. وهو غراء ثقافي و يمكّن التنظيم من العمل كوحدة جماعيّة.

يحتوي نموذج مهمة اشريدج على الأربعة عناصر التالية ويجب اقرانهم معا بإحكام، ويعزّز بعضهم البعض لخلق مهمة قوّيّة:

  • الغرض. ثلاثة أصناف:
    • لافادة المساهمين انظر الى منظور قيمة المساهم
    • لافادة اصحاب المصالح انظر الى منظور قيمة الاطراف المعنية
    • لافادة الاعلى مثاليّة ، الذهاب إلى ما بعد يرضي حاجات اصحاب المصالح.
  • الإستراتيجية. منطق التجارّة للشركة. يقترن غرض الإستراتيجية إلى السلوك التجارى ، المنطق ، طريق العقل الايسر . قارن: النموذج الكامل للعقل
  • القيم. الإعتقاد ومبادئ أخلاقية أنّ يكذب خلف شركة ثقافة. إن حس المهمة يحدث عندما يجد الموظفين قيمهم الشخصيّة تحاذى القيم النظاميّة. قيم تعطى معنى إلى الاصول والمعايير السلوكية في الشركة. قيم دوافع قوّيّة تصرّف في الفائدة القصوى لغرض الشركة. و يستطيعون توفير منطق التصرف بحيث يكون قوياّ كالاستراتيجية. ومن ناحية آخرى ، عاطفي ، أخلاقي ، و بطريق العقل الايمن . ولهذا السبب فهيكل أشريدج له شكل ماسى . قارن : الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
  • السياسات والسلوك المعيارى. ان الأدلة تساعد الناس ليقرّروا ماذا يفعلونّ على أساس اليوم لليوم.

أصل نموذج مهمة اشريدج. تاريخ

أسّس النموذج على بحث تم ل 53 شركة كبرى بمركز اشريدج للادارة الاستراتيجية. فقد أنفق مديره التنفيذى ، أندرو كمبل ، الكثير من مهنته الاحترافية بدراسة بيانات المهام . ان هيكل أندرو كمبل من أبعاد بيانات المهام الأربعة الهامة اصبح معروفا بنموذج مهمة اشريدج.


إستعمال نموذج مهمة اشريدج. تطبيقات

  • يساعد من التفكيّر بوضوح حول المهمة.
  • يساعد من مناقشة المهمة بين مع الزملاء.
  • كلا لتطويّر المهمة الجديدة وتحليّل المهمة الموجودة.
  • ان مهمة المنشاة ينبغي الا تتعارض مع رؤية المؤسسة. الرؤية هى صورة عقلانية للوضع المستقبلى الممكن و المرغوب للتنظيم.

خطوات نموذج مهمة اشريدج. العملية

هناك عشرة أسئلة يمكنك بها قياس جودة بيان المهمة وهى :

  • الغرض
    1. هل يصف البيان غرض ملهم ويتفادى اغراض تميل إلى أنانيّة الفوائد من اصحاب المصالح - المساهمين ، العملاء ، الموظفين ، الموردين ؟
    2. هل يصف البيان مسؤولية الشركة إلى اصحاب المصالح ؟
  • الاستراتيجية
    1. هل يحدد البيان مجال العمل ويفسّر لما هى جاذبية المجالات ؟
    2. هل يصف البيان  الوضعية  الاستراتيجيّة المفضّلة لدى الشركة وبطريق يساعد على تحديد مصدر  الميزة التنافسية تبحث عنها ؟
  • القيم
    1. هل يحدد البيان القيم المقترنة مع غرض التنظيم ويتصرّف بالإعتقاد ان الموظفين سيفخورن بها ؟
    2. هل يوجد صدى للقيم وتعزّز إستراتيجية التنظيم ؟
  • المعايير السلوكية
    1. هل يصف البيان المعايير السلوكية الهامّة التى تخدم كمنارات من الإستراتيجية والقيم ؟
    2. هل وصفت المعايير السلوكية بحيث يستطيع الموظفين الافراد الحكم على سلوكهم بشكل صحيح أم لا ؟
  • الرمز
    1. هل يعطي البيان صورة عن الشركة وتمثل ثقافة التنظيم ؟
    2. هل البيان سهل القراءة ؟

قدرات نموذج مهمة اشريدج. الفوائد

  • حصّاد الدرّاسة الاستراتيجيّة والدوافع الثقافيّة ارشاد التنظيم.
  • النموذج بشكل خاصّ مفيد ليضمن أنّ للشركة مهمة واضحة وان موظفيها لديهم حس قوّي للمهمة .
  • مثل اطارات العمل السبع لمكينسي ، فنموذج مهمة اشريدج يؤكد الحاجة للتوفيق بين الإستراتيجية والقيم . إضافة إلى ذلك فنموذج أشريدج يميّز أهمية الربط بين القيم المشاركة بالنظاميّة والقيم الخاصّة بالموظفين والمديرين.
  • يحسن اتخاذ القرار. يرفع مستوى الطاقة. يقلّل الحاجة للاشراف. يروّج السلوك البنّاء. يزيد الارضاء والإخلاص.
  • يضع اهداف المنشاة كزاويّة الحجارة ونقطة بداية المهمة.

حدود نموذج مهمة اشريدج. السيئات

  • تلقّى قيم غير مناسبة أو حس غير مناسب من المهمة له تأثير قوّي و سلبي على سلوك الموظفين.
  • القيم المشاركة والحس للمهمة غالبا ما يصعب تغيّره بشدة كما يصبح عائقا للتغيير.
  • القيم المشاركة القويّة أو الحس القوّى للمهمة يمكن ان تقود إلى الاهانة بأنّ تصبح معادية للأجانب.
  • خلق بيان المهمة غالبا ما يكون مستهلك للزمن والموارد.
  • ورقة المهمة يمكن الا تكون ورقّة رابحة

افتراضات نموذج مهمة اشريدج. الشروط

  • ينجز الموظفين الملتزمين وفرق العمل بفعّاليّة أكثر و بشكل فعّال دون هؤلاء الغير مهتمين و فرق العمل .
  • ترتبط الناس بنفسها بسهولة أكثر إلى القيم لتجرد المفاهيم الاستراتيجيّة.
  • المهمة ينبغي ان تعرف وتدار بوضوح . الفهم الحدسي للمهمة ليس كافي.

كتاب: Andrew Campbell and Laura L. Nash - A Sense of Mission - Defining Direction for the Large Corporation -


نموذج مهمة اشريدج المنتدى
  3 Categories of Corporate Purpose
In his article of 1991, Campbell also argues that if the overall idea of purpose exists, organizations can be categorized into three categories of purpose:
1. Some organizations say that they operate in the interest of shareholders wealth, these...
     
 
  Corporate Mission Deals with 2 Strategic Domains
Borrowing the ideas from the book, The Delta Project: Discovering New Sources of Profitability in a Networked Economy (Arnoldo C. Hax & Dean L. Wilde II, Palgrave 2001), a mission statement captures two inter-woven strategic domains:
1. <...
     
 
  Mission and Vision Matter. Proper Strategies and Tactics are Crucial
Mission in simplest terms means: the reason for existence / who you are.
Vision implies what you want to become in the future.
Strategy is the means or ways to an end or to the vision.
If you have a mission then yo...
     
 
  A Mission is a Calling or a Vow
We consider a mission as a calling or a vow.
Niat (Indonesian) is placed deep down in our paradigm, in our way to see the world. It is a solemn promise to do specific things for life as a whole. It should be embedded in the organization b...
     
 
  Mission in Social Network Era
A mission in this era will be one node that will change as impact of value relationships with other nodes.
The mission can no longer be used as a central control of all managerial dimensions.
The mission should focus on moving the to...
     
 
  Strategic Practice for Dynamically Changing Environments
Very interesting and important conversations. In these changing times, I write about and counsel clients and project leaders on the idea of what I have named "strategic practice."
This means cultivating a practice of analytical and lateral th...
     
 
  Ashridge Model not Realistic
I think that the assumptions taken are not based on realities. Thus, I believe that the model will find find it difficult to apply in practice.
Human beings find it easier to relate to tangibles rather than intangibles and before we could...
     
 
  Continuous Change of Mission
Organizations having articulated a mission and vision clearly, facilitate the "alignment of the employees" to the mission, vision and thereby the goals and purposes. This may be seen as "planned" and "deliberate".
It has to be kept in mind that ...
     
 
  A Vision with a Task is the Hope of the World
-- A task without vision is drudgery. A vision without task is only a dream. But a vision with a task is the hope of the world --
Slogan on a wall in Sussex in England.
Replace the word "world" by the "enterprise" and you'll find the correc...
     
 
  Mission not Aimed For
Recently, I finished a consult and I discovered that most firms have no idea why their mission is important. They only want to make a plan and put the mission where people can read it, but dont try to make the mission a reality in their busin...
     
 
  Is there one Definition to Mission and Strategy?
I really started my own brand strategy consulting firm, and it's been cemented in my mind that people's definitions of terms and buzz words can mean very different things. I try to focus on using practical language to explain what I mean.
Howeve...
     
 
  Dealing with Diversity...
What if we're in a democracy where people are stuck, scared, and do not want to except the responsibility to change? What if we're in an organization where people do not believe in change? What if we struggle with language, race and identity issues? ...
     
 

نموذج مهمة اشريدج المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

نموذج مهمة اشريدج تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - نموذج مهمة اشريدج العضوية المتميزة
  The Absence of a Strategic Mission
In any organisation there is a time to reflect and/or report.
But how can one reflect and report if there is no clear defined objective/mission?
A lot of managers still miss that point. One cannot asses how far you are if you don't k...
     
 
  Strategic Mission and Vision of an Organization
The mission and vision of every organization are paramount to the growth and maturity stage of that organization. They are the guiding principles of its present and future activities.
Therefore they must be stated clearly and communicated ...
     
 

Expert Tips - ENG - Ashridge Mission Model العضوية المتميزة
 

Three Functions of a Mission (Statement)

Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals:
1. Market def...
Usage, application:Reasons for Creating a Mission (Statement)
 
 
 

Typical Content of Value Statements

Common Topics in organizations value statements, include:
- Commitment to such outcomes as customer satisfaction and customer service, q...
Usage, application:Strategy, Leadership
 
 
 

Write a Personal Mission Statement

Covey wrote this pearl of wisdom in his book Seven Habits: "The key to the ability to change is a change...
Usage, application:Establish focus on who you want to be in your life...
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage, application:Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

4 Types of Mission Statements

Missions that have been formulated by company's can be very different from each other, depending on their goals / functions. Klemm did a search on 59 ...
Usage, application:Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?
 
 
 

Organodynamics: the 3 Laws at the Basis of Performance in Organizations

Sherwood (2014) introduces the concept of organodynamics, a concept that explores the level of performance that can be achieved by organizations. In o...
Usage, application:Strategic Performance Management, Leadership, Corporate Mission, Corporate Culture
 
 
 

Careful: How Mission Statements Can also Demotivate Employees

One of the main positive effects of mission statements is that they're motivating and inspiring employees. A mission statement (MS) clarifies t...
Usage, application:Designing and Implementing Mission Statements
 
 
 

Impact on Performance

In a comparison of the performance of companies with high-content mission statements versus those with low-content mission statements, Pearce and ...
Usage, application:Strategy, Formulation Mission
 
 
 

Steps to Market Redefinition and Mission Redefinition

These are the steps that could be taken to formulate a new market definition and a mission reformulation:
1. Make a definition of the market the ...
Usage, application:How to Reformulate a Firm's Mission?
 
 

المراجع - نموذج مهمة اشريدج العضوية المتميزة
 

أخبار

اشريدج مهمة
     
 

أخبار

منشاة مهمة
     
 

فيديو

اشريدج مهمة
     
 

فيديو

منشاة مهمة
     
 

عروض

اشريدج مهمة
     
 

عروض

منشاة مهمة
     
 

ويكيبيديا

اشريدج مهمة
     
 

ويكيبيديا

منشاة مهمة
     

قارن مع نموذج مهمة اشريدج 7-S Framework اطار عمل السبعة اس   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى  Moral Purpose الاغراض الأخلاقية   |  الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى  |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Clarkson Principles مبادئ كلركسن   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج   |  Corporate Reputation Quotient Harris-Fombrun حصة تضامن السمعة هرّيس-فومبرون   |  Cultural Dimensions الأبعاد الثقافيّة   |  Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية   |  Strategic Alignment التوافق الاستراتيجي   |  النموذج العرضى لأداء وتغير التنظيم Causal Model of Organizational Performance and Change


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |   الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 4-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.