4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы)
(Butler и Waldroop)

Центр Знаний

   

Влияние, межличностное содействие, реляционная креативность и лидерство команды. Объяснение Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы) Butler и Waldroop. ('04)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

4 аспекта реляционной работы Timothy Butler и James Waldroop в HBR, июнь 2004. Согласно Butler и Waldroop межличностный здравый смысл важен почти в любой области бизнеса.


В принципе, менеджеры могут повышать производительность следующим образом:

  • Нанимая подходящих работников.
  • Выполняя лучшие задания (проекты).
  • Награждая за результаты соответствующим образом.
  • Способствуя развитию профессиональной карьеры.

Не удивительно, что большинство менеджеров думают, что они знают, кто из их «людей» эффективны в межличностных отношения. Хотя это может показаться очевидным, Waldroop и Butler утверждают, что следует различать 4 типа реляционных интересов и навыков:


4 аспекта реляционной работы:

  1. Влияние: Сотрудники, которым нравится развивать и расширять сферу межличностного влияния. Они получают удовольствие в убеждении, переговорах и от возможности обладать ценными информацией и идеями. Типичное поведение для менеджеров по продажам, маркетологов, ведущих переговоры, и посредников в сделках по слияниям и поглощениям.
  2. Межличностное содействие: Люди, которые хорошо приспособлены к межличностным аспектам в рабочей ситуации. Они интуитивно концентрируют свое внимание на опыте другихи незаметно для окружающих Таким образом, они поддерживают заинтересованность и вовлеченность своих коллег для нормального функционирования проектов. Типичное поведение для менеджеров отдела кадров. Сравните также: Facilitation Styles (Стили фасилитации)
  3. Реляционная креативность: Люди, которые способны налаживать связь с группами через визуальные и словесные образы. Типичное поведение для рекламных специалистов и бренд-менеджеров.
  4. Групповое лидерство: Это те люди, хотят видеть других людей и взаимодействовать с ними. Им нравится управлять и работать с высоко-энергичными группами в активной среде. Типичное поведение для руководителей программ и менеджеров подразделений поставок прямого обслуживания.

Эти 4 аспекта реляционной работы не дискретны; человек может обладать большим интересом и навыком в двух или нескольких областях или ни в одной из них. Также успех в одном аспекте может быть нежелательным в других областях и в определенном виде работы.


Все 4 типа реляционной работы способствуют практическому результату (финансовый капитал и интеллектуальный капитал) и должны быть вознаграждены. Определенные типы людей будут чувствительны к отдельным видам (не-) финансовых вознаграждений. Старшим менеджерам, работающим над корпоративной стратегией и финансовой эффективностью, следует оставаться достаточно внимательными к реляционной работе: бизнес-стратегия настолько хороша , насколько хороши люди и команды, которые ее выполняют…


Книга: Timothy Butler Ph.D., James Waldroop Ph.D. - Discovering Your Career in Business  -

Книга: Patrick M. Lencioni - The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable -


Аспекты реляционной работы Форум

Аспекты реляционной работы Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Аспекты реляционной работы Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Аспекты реляционной работы Премиум

Expert Tips (ENG) - Dimensions of Relational Work Премиум
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accomplish things. For this reason ...
Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives
 
 
 

How to Assess Relational Skills?

Influence skills:
- Look for a history of being elected to leadership positions.
- Ask a question with no right or wrong answer duri...
Usage (application): Human Resources, Leadership
 
 
 

Establishing a Relational Work Enviroment

According to Lisa Merlo there are 5 things business leaders can do to create a relational work environment:
1. Speak to all employees w...
Usage (application): Best Practices
 
 
 

Relational Skills when Creating Balanced Teams

Managers should try to make sure that their teams include people with skills in all four dimensions of relational work in order to not ignore critical...
Usage (application): Human Resources, Leadership
 
 
 

How to Develop Better Relational Skills?

Although it is not necessary to be interested in or skilled at all four dimensions of relational work in order to succeed in your job, it is important...
Usage (application): Human Resources, Leadership
 
 

Ресурсы - Аспекты реляционной работы Премиум
 

Новости

межличностный отношения
     
 

Новости

бизнес отношения
     
 

Видео

межличностный отношения
     
 

Видео

бизнес отношения
     
 

Презентации

межличностный отношения
     
 

Презентации

бизнес отношения
     
 

Более

межличностный отношения
     
 

Более

бизнес отношения
     

Сравните с 4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы):  ERG Theory (Теория ERG)  |  Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)  |  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  PAEI  |  Johari Window (Окно Johari)  |  Facilitation Styles (Стили фасилитации)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 30-9-2016. Все права защищены обладателями.