4 Dimensies van Relationeel Werk
(Butler en Waldroop)

Kenniscentrum

   

Invloed, Inter-persoonlijk Faciliteren, Relationele Creativiteit en Teamleiding. Verklaring van de Dimensions of Relational Work (Dimensies van Relationeel Werk) van Butler en Waldroop. ('04)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

De 4 Dimensies van Relationeel Werk van Timothy Butler en James Waldroop werden gepresenteerd in de HBR van Juni 2004. Volgens Butler en Waldroop is inter-persoonlijk gezond verstand cruciaal op bijna ieder zakelijk gebied.


Managers kunnen de productiviteit opvoeren door:

  • Door de juiste werknemers in te huren.
  • Door de beste werk (project) taken te maken.
  • Door prestaties op de juiste manier te belonen.
  • Door carrièreontwikkeling te bevorderen.

Het  is niet verwonderlijk dat de meeste managers menen te weten welke van hun mensen goed zijn in het omgaan met inter-persoonlijke relaties, en welke niet. Hoewel dit vanzelfsprekend mag lijken, zeggen Waldroop en Butler dat men onderscheid zou moeten maken tussen 4 soorten relationele belangen en vaardigheden:


De 4 Dimensies van Relationeel Werk zijn:

  1. Invloed: Managers die ervan genieten om zichzelf te ontwikkelen en om hun inter-persoonlijke invloed uit te breiden. Zij hebben plezier in het overtuigen, onderhandelen en in het macht hebben over waardevolle informatie en ideeën. Typisch voor salesmanagers, marketingmanagers, onderhandelaars en dealmakers bij fusies en overnames.
  2. Inter-persoonlijk Faciliteren: Mensen die erg gericht zijn op de inter-persoonlijke aspecten van werksituaties. Zij concentreren zich intuïtief op ervaringen van andere mensen en zij acteren gewoonlijk achter de schermen. Op deze wijze houden zij hun collega's toegewijd en betrokken zodat de projecten soepel verlopen. Typisch voor Human Resources managers. Vergelijk ook: Faciliteringstijlen
  3. Relationele Creativiteit: Mensen die goed zijn in het leggen van connecties met groepen mensen door middel van visuele en mondelinge beeldspraak. Typisch voor reclamemanagers en merkmanagers.
  4. Teamleiding: Dit zijn mensen die andere mensen willen zien, en met hen interactie aangaan. Zij houden van managen en van het werken in energieke teams in hectische werkomgevingen. Typisch voor programmamanagers en managers van serviceafdelingen.

Deze vier Dimensies van Relationeel Werk zijn geen scherp te scheiden types; een persoon kan grote belangstelling hebben en vaardigheden bezitten in twee of meer gebieden of in geen enkele. Ook kan het hoog scoren in één dimensie nadelig zijn voor andere gebieden en voor bepaalde soorten werk.


Alle 4 types van relationeel werk dragen bij aan het resultaat (financieel en intellectueel kapitaal) en zouden moeten worden beloond. Bepaalde soorten mensen zullen gevoelig zijn voor specifieke soorten (niet) financiële beloningen. Hogere managers die aan de bedrijfsstrategie werken en aan de financiële prestatie werken worden geadviseerd om voldoende aandacht te blijven besteden aan het relationele werk: een bedrijfsstrategie is slechts zo goed als de mensen en de teams die het uitvoeren...


Boek: Timothy Butler Ph.D., James Waldroop Ph.D. - Discovering Your Career in Business  -

Boek: Patrick M. Lencioni - The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable -


Dimensies van Relationeel Werk Forum

Dimensies van Relationeel Werk Special Interest Group


Special Interest Group

Dimensies van Relationeel Werk Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Dimensies van Relationeel Werk Premium

Expert Tips (ENG) - Dimensions of Relational Work Premium
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accomplish things. For this reason ...
Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives
 
 
 

How to Assess Relational Skills?

Influence skills:
- Look for a history of being elected to leadership positions.
- Ask a question with no right or wrong answer duri...
Usage (application): Human Resources, Leadership
 
 
 

Establishing a Relational Work Enviroment

According to Lisa Merlo there are 5 things business leaders can do to create a relational work environment:
1. Speak to all employees w...
Usage (application): Best Practices
 
 
 

Relational Skills when Creating Balanced Teams

Managers should try to make sure that their teams include people with skills in all four dimensions of relational work in order to not ignore critical...
Usage (application): Human Resources, Leadership
 
 
 

How to Develop Better Relational Skills?

Although it is not necessary to be interested in or skilled at all four dimensions of relational work in order to succeed in your job, it is important...
Usage (application): Human Resources, Leadership
 
 

Hulpbronnen - Dimensies van Relationeel Werk Premium
 

Nieuws

Interpersoonlijke Relaties
     
 

Nieuws

Zakelijke Relaties
     
 

Video's

Interpersoonlijke Relaties
     
 

Video's

Zakelijke Relaties
     
 

Presentaties

Interpersoonlijke Relaties
     
 

Presentaties

Zakelijke Relaties
     
 

Meer

Interpersoonlijke Relaties
     
 

Meer

Zakelijke Relaties
     

Vergelijk met de 4 Dimensies van Relationeel Werk:   ERG Theorie  |  Coachen  |  MentorenEmotionele Intelligentie  |  Leiderschapspijplijn  |  Path-Goal Theorie  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Zeven Eigenschappen  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  PAEI  |  Johari Venster  |  Faciliteringstijlen


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 2-10-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.