Business Proces Modellering
Simulatie

Verklaring van business proces modellering met behulp van simulatie. - Nederlands

Wat is Business Modellering?

Het identificeren van de juiste gebieden om te veranderen en te verbeteren is erg belangrijk voor het algehele succes van een organisatie. De gevaren om bedrijfsprocesverbeteringen uit te voeren zonder een duidelijk inzicht in hoe de veranderingen het volledige proces zullen beïnvloeden zijn aanzienlijk. Daarom zijn er hulpmiddelen nodig om managers te helpen begrijpen welke hun bedrijfsprocessen zijn, en op welke manier wijzigingen van die processen het gehele bedrijf zullen beïnvloeden.

De bedrijfsmodelleringsmethode is een techniek om bedrijfsprocessen te modelleren. Bedrijfsmodellen bieden manieren om bedrijfsprocessen of strategieën uit te drukken in bedrijfsactiviteiten en samenwerkingsgedrag, zodat wij het bedrijfsproces en de deelnemers in het proces beter kunnen begrijpen. Modellen zijn nuttig voor het documenteren, voor het begrijpen van complexiteit en voor het communiceren over complexiteit. Door bedrijfsprocessen vanuit diverse perspectieven te documenteren, kunnen bedrijfsmodellen managers helpen hun omgeving te begrijpen.
 

SimulatieSoftware

Met behulp van simulatiesoftware, kunnen managers hun bedrijfsprocessen doorzien als nooit eerder. Dit type software kan de volgorde van het werk tonen door middel van grafieken. Dit stelt managers in staat om duidelijk te zien waar zich problemen zouden kunnen voordoen, en hen aanwijzingen te geven om deze te verbeteren. Zodra de probleemgebieden zijn geïdentificeerd, kan de software worden gebruikt om iedere parameter te veranderen die de gebruiker wil. Draai de simulatie vervolgens opnieuw en de gebruiker ziet meteen het effect van de verandering. Zo kunnen bedrijven hun bedrijfsprocessen veranderen in een computeromgeving, zonder kostbare tegenslagen en fouten te riskeren zoals in de werkelijkheid.
 

BusinessModellering en Operations Research

Bedrijfssimulatie is in de jaren 50 gegroeid vanuit de Operations Research. Met de komst van steeds goedkope en krachtige computers en steeds gebruikersvriendelijke software stellen bedrijfsmodelleringstechnieken op dit moment ook niet-technische managers in staat om diverse opties of scenario's uit te proberen teneinde het besluitvormingsproces te ondersteunen.

Een andere factor die heeft bijgedragen tot het stijgende gebruik van de bedrijfsmodelleringsmethode is het stijgende tempo van veranderingen in bedrijven. Er is niet genoeg tijd om nieuwe producten in werkelijkheid uit te proberen, en het corrigeren van fouten nadat zij zijn opgetreden is vaak erg kostbaar.

Typisch gebruik van bedrijfsmodellering en -simulatie:

• Financiële Planning, waarmee het effect van zakelijke besluiten op de balans en op de winst- en verliesrekening wordt gekwantificeerd.
• Risicomanagement, welke het evenwicht bepaalt, meet en managed tussen winstgevendheid en bepaalde soorten van risico's.
• Forecasting, waarbij historische gegevens worden geanalyseerd en worden gebruikt om toekomstige scenario's en trends te voorspellen.
• Bedrijfsprocesmodellering, waarin processen, taken en processtappen middels een visuele representatie worden verbonden met de benodigde bedrijfsmiddelen.

Boek: Manuel Laguna, Johan Marklund - Business Process Modeling, Simulation, and Design -

Boek: Bernard P. Zeigler - Theory of Modeling and Simulation -

Bedrijfsprocesmodellering en Simulatie Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Bedrijfsprocesmodellering en Simulatie Special Interest Group

Bedrijfsprocesmodellering en Simulatie Educatie & Evenementen

Maak een link naar deze pagina

Kopieer en plak deze code in uw webpagina:

Vergelijk ook: Game Theory (Speltheorie)  |  Strategy Dynamics  |  Operations Research  |  Enterprise Architecture (Ondernemingsarchitectuur)  |  Value Stream Mapping (Afbeelden van Waardestromen)

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Besluitvorming & Waardering  |  Financiën & Investeren  |  Marketing  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie