Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем)
(Burns, Stalker)

Приспособление организационной формы к соответствующим условиям. Объяснение Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем) Burns и Stalker. ('61) - Русский

Посредством Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем), Tom Burns и G.M. Stalker представили способ для понимания того, какие организационные формы подходят к конкретным обстоятельствам перемен или стабильности. В их высоко влиятельной работе «The Management of Innovation», они представляют следующие параметры механистических vs. органических систем:

	Механистическая форма организации и система менеджмента	Органическая Форма организации и система менеджмента
Соотвествующие условия	Стабильные.	Изменяющиеся.
Распределение задач	Специализированное дифференцирование функциональных задач, на которые подразделяются проблемы и задачи	Специальные знания и опыт вносят вклад в общую задачу.
Сущность индивидуальной задачи	Абстрактная сущность каждой индивидуальной задачи, которая выполняется с помощью методов и целей более или менее отличных от остальных: т.е. должностные лица склонны выполнять технические улучшения средств, а не целей.	«Реалистическая» сущность индивидуальной задачи, которая рассматривается как часть совокупной ситуации.
Кто определяет или уточняет задачи	Согласование, для каждого уровня в иерархии, этих определенных действий непосредственным начальником.	Коррекция и постоянное переопределение индивидуальных задач через взаимодействие с другими.
Масштаб задачи	Точное определение прав и обязанностей, технических методов для каждой функциональной роли.	«Обязанность» как ограниченная область прав, обязанностей и методов.
Как обеспечивается соответствие задачи	Перевод прав, обязательств, методов в обязанности функциональной позиции.	Распространение обязательств за пределы технического определения.
Структура контроля, полномочий и коммуникации	Иерархичная, договорная.	Сетевая, предполагаемая общность интересов.
Обнаружение знания	Подкрепление иерархической структуры положением знания деталей исключительно в верхушке иерархии, где осуществляется окончательное согласование определенных задач и оценка релевантности.	Всеведение больше не приписывается одному главе; знание о технической или коммерческой сущности может находиться повсюду в сети.
Сообщение между членами	Вертикальная коммуникация; т.е. между начальником и подчиненным.	Горизонтальная коммуникация; т.е. между людьми различного статуса, походящая больше на консультацию, чем команду.
Система управления операционной деятельностью и рабочее поведение	Инструкции и решения исходят от начальника.	Информация и совет вместо инструкции и решения.
Ценности	Акцентирование лояльности и послушания начальникам как условие членства.	Приверженность задаче и «технологическому духу» материального прогресса и расширения более высоко ценятся, чем лояльность и повиновение.
Престиж	Большая важность и престиж отдаются внутренним (локальным), а не общим (космополитическим) знанию, опыту и навыку.	Важность и престиж отдаются аффилиациям и компетентности, действенным в промышленной, технической и коммерческой среде фирмы.