Théorie des Systèmes Mécanistes et Organiques
(Burns, Stalker)

Centre de Connaissances

   

Réglage des formes d'organisation sur les conditions appropriées. Explication de la Théorie des systèmes mécanistes et organiques de Burns et Stalker. ('61)

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Par leur Théorie des systèmes mécanistes et organiques (Theory of Mechanistic and Organic Systems), Tom Burns et G.M. Stalker ont fourni une manière de comprendre quelles formes d'organisation conviennent aux circonstances spécifiques du changement ou de la stabilité. Dans leur travail hautement influent « la gestion de l'innovation », ils fournissent les caractéristiques suivantes des Systèmes mécaniste versus organiques :


 

Forme mécaniste d'Organisation et système de gestion

Forme Organique d'Organisation et système de gestion

Conditions appropriées

Stable.

Changer.

Distribution des tâches

Différentiation spécialisée des tâches fonctionnelles dans lesquelles les problèmes et les tâches faisant face à une problématique d'ensemble sont décomposés

Nature Contributive des connaissances et d'une expérience spéciales à la tâche commune de la préoccupation.

Nature de tâche individuelle

La nature abstraite de chaque tâche individuelle, qui est poursuivie avec des techniques et des objectifs plus ou moins distincts de ceux de la problématique d'ensemble : c.-à-d., les fonctionnaires tendent à poursuivre les améliorations techniques des moyens, plutôt que le résultat des fins de la préoccupation.

La nature « réaliste » de la tâche individuelle, qui est vue comme sous-ensemble par toute la situation de la préoccupation.

Qui définit les tâches ou raffine les tâches

La réconciliation, pour chaque niveau dans la hiérarchie, de ces performances distinctes par les supérieurs immédiats, qui sont également, alternativement, responsable de voir que chacun est pertinent dans sa propre partie spéciale de la tâche principale.

Le réglage et la redéfinition continuelle de différentes tâches par l'interaction avec d'autres.

Périmètre de la tâche

La définition précise des droites et des engagements et méthodes techniques attachées à chaque rôle fonctionnel.

La perte de la « responsabilité » comme champ limité des droites, des engagements et des méthodes (des problèmes ne peuvent être signalés vers le haut, vers le bas ou en longueur en tant qu'étant quelqu'un d'autre responsabilité).

Va comment la conformité de tâche assurée

La traduction des droites et des engagements et méthodes dans les responsabilités d'une position fonctionnelle.

La marge de l'engagement à la préoccupation au delà de toute définition technique.

Structure de contrôle, autorité et communication

Hiérarchique, contractuel.

Réseau, la Communauté présumée d'intérêt.

Localisation des connaissances

Renfort de la structure hiérarchique par la zone des connaissances des réalités exclusivement au sommet de la hiérarchie, où la réconciliation finale des tâches et de l'évaluation distinctes de l'importance est faite.

Omniscience plus non imputée à la tête de la préoccupation ; des connaissances au sujet de la nature technique ou commerciale du ici et maintenant peuvent être situées n'importe où dans le réseau.

Communication entre les membres de la problématique

Communication verticale ; c.-à-d., entre le supérieur et le collaborateur.

Communication latérale ; c.-à-d., entre le peuple du rang différent, ressemblant à la consultation plutôt qu'à la commande.

Gouvernance d'entreprise pour le comportement d'opérations et de travail

Les instructions et les décisions ont établi par des supérieurs.

L'information et conseil plutôt qu'instructions et décisions.

Valeurs

Insistance sur la fidélité à la préoccupation et l'obéissance aux supérieurs comme état d'adhésion. L'engagement à la tâche de la préoccupation et « à l'éthos technologique » des progrès et de l'expansion matériels plus hautement est estimé que la fidélité et l'obéissance.

Prestige

Une plus grande importance et un prestige attachant à l'interne (Internal) (local) plutôt qu'aux connaissances, à l'expérience, et à la compétence (cosmopolites) générales.

Attache d'importance et de prestige aux affiliations et à l'expertise valides dans les milieux industriels et techniques et commerciaux externes à la société.


Livre : Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation -


Forum de Théorie des Systèmes Mécanistes et Organiques
  focalisation sur les effets
C'est en effet du bon sens! Mais tout dépend du contexte changeant ou stable et, comme il faut à la fois changer en permanence pour développer les capacités du futur et pour évoluer tandis qu'il faut également assurer la qualité et la stabilité du pr...
     
 
  How are Organizations Talked Into Existence?
Nelson Phillips and Cliff Oswick mention in an article (Organizational Discourse: Domains, Debates and Directions, 2012) that organizations are 'talked into existence'. I was wondering what this sentence meant.
For example, if we use the status ...
     
 
  Is a Hospital a Mechanistic or an Organic Organization?
How would you characterize a hospital as an organization in terms of Burns & Stalker’s typology?...
     
 
  Closed and Open Systems in an Organization
In organizations, there must be a time for open and a time for closed system.
Can these two co-mingle with one another? When is the right moment?...
     
 
  Measuring Organizational Stability
How can we measure organizational stability?...
     
 
  Factors Causing Organizational Stability
What are the factors effecting organizational stability?...
     
 
  What is Organizational Stabiltity?
What is organizational stability? Can you give some definition of organizational stability?...
     
 
  Are Organic Organizations More Effective then Mechanistic Organizations?
I think organic organizations are more likely to be effective than mechanistic ones....
     
 
  Community Development and Organising
Are community development and organising allies or rivals?...
     
 
  Aspects of Organizational Philosphy (Dimensions)
Design a method for measuring the organizational philosophy of an organization. What would the various dimensions in it be?...
     
 
  A way of guiding thinking
Any theory is a way of guiding thinking. It is not totally the same with the down-to-earth. It is the abstract of realities. An organization in the real worid is always a combination....
     
 
  No stationary organization
There is no 'stationary' organization; they are all changing in terms of technology, people and professions, market and products, but most importantly, we are all (organizations) changing as the world is moving. The organic system is suitable for sma...
     
 
  Mechanistic Variant: Reduce the Variables
Just because the mechanistic form is widespread that does not mean it is the most effective form for our environment. I suggest another dynamic, equally powerful: people strive to reduce the variables in their environment to constants. They do this...
     
 

Théorie des Systèmes Mécanistes et Organiques Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Théorie des Systèmes Mécanistes et Organiques Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Théorie des Systèmes Mécanistes et Organiques Premium
  Obvious or not true after all?
I was reading over this summary of the organic-mechanistic typology of Burns and Stalker, and at first sight it seems simple and logical: the best way to organize a company is contingent upon its environment in the following way:
If the environm...
     
 

Expert Tips (ENG) - Theory of Mechanistic and Organic Systems Premium
 

Structure your Organization at the Edge of Chaos

Although chaos theory was discovered decades ago, it only has emerged in recent years as a model for explaining the chaotic business environment.
...
Usage (application) : Organizational Development
 
 

Ressources - Théorie des Systèmes Mécanistes et Organiques Premium
 

Nouvelles

Systèmes Mécanistes Théorie
     
 

Nouvelles

Systèmes Organiques Théorie
     
 

Vidéos

Systèmes Mécanistes Théorie
     
 

Vidéos

Systèmes Organiques Théorie
     
 

Présentations

Systèmes Mécanistes Théorie
     
 

Présentations

Systèmes Organiques Théorie
     
 

Plus

Systèmes Mécanistes Théorie
     
 

Plus

Systèmes Organiques Théorie
     

Comparez les Systèmes mécanistes et organiques avec :    Phases du Changement  |  Organigramme  |  Théorie de la Contingence  |  Cinq Disciplines  |  Six Approches du Changement  |  Théorie du Noyau Dur  |  Réingénierie des Processus de Gestion   |  Kaizen  |  Gestion du changement  |  Dimensions du Changement  |  l'Organisation Apprenante  |  Théorie Gestalt  |  Dynamique des Systèmes  |  Estimation du Capital Intellectuel  |  Boucle d'OODA   | Niveaux de Culture  |  Mémoire de l'Organisation


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Ressources Humaines  |  Connaissance et Immatériel


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2016 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 27-9-2016. Tout les noms TM par leurs propriétaires.