نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة
لبيرنز ، ستلكر

مركز المعرفة

   

تكيّف الشكل التنظيمى كى يتناسب مع شروط معينة. شرح نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة من بيرنز وستلكر. 61

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

خلال نظريتهم عن الأنظمة الميكانيكية والعضوية، توم بيرنز وجي. إم ستلكر قدما طريقة لفهم ملائمة أشكال المنظمة إلى الظروف المعينة من التغيير أو الاستقرار. في عملهم المؤثر جدا "إدارة الإبداع"، يقدمون الخصائص التالية الالية مقابل الأنظمة العضوية:


 

شكل المنظمة الالى ونظام الإدارة

شكل المنظمة العضوي ونظام الإدارة

الشروط الملائمة

ثابتة.

يغيّر.

توزيع المهام

التفاضل المتخصص للمهام الوظيفية والذي فيه المشاكل والمهام تواجهان اهتمام بالتوقف كلية.

الطبيعة المساهمة للمعرفة والتجربة الخاصة للاهتمام بالمهام الشائعة

طبيعة المهمة الفرديّة

إن الطبيعة المجردة لكل مهمة فردية، والتى تتابع بالتقنيات والأغراض تقريبا متميزة أكثر أو أقل من المهتم بها عامة: وبمعنى آخر: ، يميل الموظفون إلى متابعة التحسينات التقنية للوسائل، بدلا من إنجاز النهايات المهتم بها

إنّ الطبيعة "الواقعية" للمهمة الفردية، ترى كما وضعت بالحالة الكلية للاهتمام

الذي يعرف المهام أو ينقيها

التوفيق بين كل مستوى في التدرج، للأداء المتميز من قبل المتفوقون الحاليين، الذين أيضا، تباعا، مسئولون عن رؤية الكل في جزئه الخاص به فى المهمة الرئيسية

التعديل وإعادة التعريف المستمرة من المهام الفردية خلال التفاعل مع الآخرين

مجال المهمة

التعريف الدقيق للحقوق والالتزامات وطرق التقنية تربط بكل دور وظيفي

فصل "المسؤولية" فى حقل محدود من الحقوق والالتزامات والطرق - مشاكل قد لا ترسل إلى أعلى، أو أسفلا أو إلى الجانب كما أنها قد تكون مسؤولية شخص آخر

كيف المهمة تضمن الامتثال

ترجمة الحقوق والالتزامات والأساليب إلى مسؤوليات موقع وظيفي

انتشار الالتزام فيما وراء الاهتمام بأى تعريف تقني

تركيب السيطرة والسلطة والاتصال

تسلسليّة ، تعاقديّة.

شبكة عمل، افتراض مجموعة مصالح مشتركة.

تحديد مكان المعرفة

تعزيز التركيب الهرمى بوضع معرفة الحقائق بشكل خاص في قمة التدرج ، حيث يتم التوفيق النهائى للمهام المتميزة وتقييم الصلة

المعرفة غير المحدودة لن تنسب إلى رئيس المهمة؛ المعرفة حول الطبيعة التقنية أو التجارية هنا والتى قد تحدد فى أي مكان في الشبكة

الاتصال بين أعضاء المهمة

الاتصال العمودي: بين الرئيس والتابع اى ، بين أفضل وتابعة

الاتصال الجانبي؛ بين أشخاص برتب مختلفة، ويشبه الاستشارة بدلا من الأمر

حكم العمليات والسلوك العامل

الأوامر والقرارات صدرت من قبل الرؤساء

معلومة وإشعار اكثر من تعليمات وقرارات.

القيم

إصرار على الولاء للمهمة والطاعة للرؤساء كشرط العضوية الالتزام بالمهمّة وبـ "أخلاقيات التقنية" من التقدم والتوسع المادي المقيم أكثر من الولاء والطاعة

الهيبة

الأهمية والسمعة الكبيرة الداخلية المتعلقة (المحلية) أكثر من العامة (العالمية) المعرفة، الخبرة، والمهارة

الأهمية والسمعة المتعلقة بالانضمام والخبرة الصحيحة في البيئة الصناعية والتقنية والتجارية خارج الشركة


كتاب: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation -


نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة المنتدى
  How are Organizations Talked Into Existence?
Nelson Phillips and Cliff Oswick mention in an article (Organizational Discourse: Domains, Debates and Directions, 2012) that organizations are 'talked into existence'. I was wondering what this sentence meant.
For example, if we use the status ...
     
 
  Is a Hospital a Mechanistic or an Organic Organization?
How would you characterize a hospital as an organization in terms of Burns & Stalkers typology?...
     
 
  Closed and Open Systems in an Organization
In organizations, there must be a time for open and a time for closed system.
Can these two co-mingle with one another? When is the right moment?...
     
 
  Measuring Organizational Stability
How can we measure organizational stability?...
     
 
  Factors Causing Organizational Stability
What are the factors effecting organizational stability?...
     
 
  What is Organizational Stabiltity?
What is organizational stability? Can you give some definition of organizational stability?...
     
 
  Are Organic Organizations More Effective then Mechanistic Organizations?
I think organic organizations are more likely to be effective than mechanistic ones....
     
 
  Community Development and Organising
Are community development and organising allies or rivals?...
     
 
  Aspects of Organizational Philosphy (Dimensions)
Design a method for measuring the organizational philosophy of an organization. What would the various dimensions in it be?...
     
 
  A way of guiding thinking
Any theory is a way of guiding thinking. It is not totally the same with the down-to-earth. It is the abstract of realities. An organization in the real worid is always a combination....
     
 
  No stationary organization
There is no 'stationary' organization; they are all changing in terms of technology, people and professions, market and products, but most importantly, we are all (organizations) changing as the world is moving. The organic system is suitable for sma...
     
 
  Mechanistic Variant: Reduce the Variables
Just because the mechanistic form is widespread that does not mean it is the most effective form for our environment. I suggest another dynamic, equally powerful: people strive to reduce the variables in their environment to constants. They do this...
     
 

نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة العضوية المتميزة
  Obvious or not true after all?
I was reading over this summary of the organic-mechanistic typology of Burns and Stalker, and at first sight it seems simple and logical: the best way to organize a company is contingent upon its environment in the following way:
If the environm...
     
 

Expert Tips - ENG - Theory of Mechanistic and Organic Systems العضوية المتميزة
 

Structure your Organization at the Edge of Chaos

Although chaos theory was discovered decades ago, it only has emerged in recent years as a model for explaining the chaotic business environment.
...
Usage, application:Organizational Development
 
 

المراجع - نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة العضوية المتميزة
 

أخبار

نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة
     
 

أخبار

نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة
     
 

فيديو

نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة
     
 

فيديو

نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة
     
 

عروض

نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة
     
 

عروض

نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة
     
 

ويكيبيديا

نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة
     
 

ويكيبيديا

نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة
     

قارن مع النظم الالية و العضويّة:    Change Phases أطوار التغير   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Five Disciplines الفئات الخمسة   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Kaizen كيزن   |  Change Management إدارة التغير   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Gestalt Theory نظرية جستلت   |  System Dynamics ديناميكية النظم   |  Intellectual Capital Rating تقييم راس المال الفكرى   |  OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف   | Levels of Culture مستويات الثقافة   |  Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 26-9-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.