Management - 12manage

نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة
لبيرنز ، ستلكر

تكيّف الشكل التنظيمى كى يتناسب مع شروط معينة. شرح نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة من بيرنز وستلكر. 61 - عربى

خلال نظريتهم عن الأنظمة الميكانيكية والعضوية، توم بيرنز وجي. إم ستلكر قدما طريقة لفهم ملائمة أشكال المنظمة إلى الظروف المعينة من التغيير أو الاستقرار. في عملهم المؤثر جدا "إدارة الإبداع"، يقدمون الخصائص التالية الالية مقابل الأنظمة العضوية:

 

 

شكل المنظمة الالى ونظام الإدارة

شكل المنظمة العضوي ونظام الإدارة

الشروط الملائمة

ثابتة.

يغيّر.

توزيع المهام

التفاضل المتخصص للمهام الوظيفية والذي فيه المشاكل والمهام تواجهان اهتمام بالتوقف كلية.

الطبيعة المساهمة للمعرفة والتجربة الخاصة للاهتمام بالمهام الشائعة

طبيعة المهمة الفرديّة

إن الطبيعة المجردة لكل مهمة فردية، والتى تتابع بالتقنيات والأغراض تقريبا متميزة أكثر أو أقل من المهتم بها عامة: وبمعنى آخر: ، يميل الموظفون إلى متابعة التحسينات التقنية للوسائل، بدلا من إنجاز النهايات المهتم بها

إنّ الطبيعة "الواقعية" للمهمة الفردية، ترى كما وضعت بالحالة الكلية للاهتمام

الذي يعرف المهام أو ينقيها

التوفيق بين كل مستوى في التدرج، للأداء المتميز من قبل المتفوقون الحاليين، الذين أيضا، تباعا، مسئولون عن رؤية الكل في جزئه الخاص به فى المهمة الرئيسية

التعديل وإعادة التعريف المستمرة من المهام الفردية خلال التفاعل مع الآخرين

مجال المهمة

التعريف الدقيق للحقوق والالتزامات وطرق التقنية تربط بكل دور وظيفي

فصل "المسؤولية" فى حقل محدود من الحقوق والالتزامات والطرق - مشاكل قد لا ترسل إلى أعلى، أو أسفلا أو إلى الجانب كما أنها قد تكون مسؤولية شخص آخر

كيف المهمة تضمن الامتثال

ترجمة الحقوق والالتزامات والأساليب إلى مسؤوليات موقع وظيفي

انتشار الالتزام فيما وراء الاهتمام بأى تعريف تقني

تركيب السيطرة والسلطة والاتصال

تسلسليّة ، تعاقديّة.

شبكة عمل، افتراض مجموعة مصالح مشتركة.

تحديد مكان المعرفة

تعزيز التركيب الهرمى بوضع معرفة الحقائق بشكل خاص في قمة التدرج ، حيث يتم التوفيق النهائى للمهام المتميزة وتقييم الصلة

المعرفة غير المحدودة لن تنسب إلى رئيس المهمة؛ المعرفة حول الطبيعة التقنية أو التجارية هنا والتى قد تحدد فى أي مكان في الشبكة

الاتصال بين أعضاء المهمة

الاتصال العمودي: بين الرئيس والتابع اى ، بين أفضل وتابعة

الاتصال الجانبي؛ بين أشخاص برتب مختلفة، ويشبه الاستشارة بدلا من الأمر

حكم العمليات والسلوك العامل

الأوامر والقرارات صدرت من قبل الرؤساء

معلومة وإشعار اكثر من تعليمات وقرارات.

القيم

إصرار على الولاء للمهمة والطاعة للرؤساء كشرط العضوية الالتزام بالمهمّة وبـ "أخلاقيات التقنية" من التقدم والتوسع المادي المقيم أكثر من الولاء والطاعة

الهيبة

الأهمية والسمعة الكبيرة الداخلية المتعلقة (المحلية) أكثر من العامة (العالمية) المعرفة، الخبرة، والمهارة

الأهمية والسمعة المتعلقة بالانضمام والخبرة الصحيحة في البيئة الصناعية والتقنية والتجارية خارج الشركة

 

كتاب: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation -

 

المنتدى


المجموعة ذات الاهتمام المشترك



تعلم & احداث



اضف رابط لهذه الصفحة

قم بنسخ هذا الكود لموقعك:

 

معلومات أفضل؟

قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقة:

        - لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة - معلومات اضافية

        - اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة - معلومات اضافية

 

قارن مع النظم الالية و العضويّة:    Change Phases أطوار التغير   |  الهيكل الوظيفى Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Five Disciplines الفئات الخمسة   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Kaizen كيزن   |  Change Management إدارة التغير   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Gestalt Theory نظرية جستلت   |  System Dynamics ديناميكية النظم   |  Intellectual Capital Rating تقييم راس المال الفكرى   |  OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف   | Levels of Culture مستويات الثقافة   |  Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة

 

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم الموارد البشرية المعرفة و الادارة الغير محسوسة

 

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

 

 

Copyright 2008 12manage - E-learning community on management. V10.0 - Last updated: 2008-03-25. All names tm by their owners.


أدخل لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

الاسم:*   
الموطن:*  
الموضوع:*  
لمحة:*  
   9177

دون الارقام السابقة:*

 

 

 

يرجى التعليق فقط على .

احترم اراء الاخرين. التعليقات الغير هادفة ستلغى تلقائيا.