Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) (Burke и Litwin)

Трансформационное изменение и транзакционное изменение. Объяснение Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) W. Warner Burke и H. Litwin George. (1992) - Русский

Что такое Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)? Описание

Организационное изменение представляет собой своего рода хаос. Как и 7-S Framework (Концепция 7-S), разработаннная Pascale и Athos, модель Burke-Litwin интегрирует совокупность факторов, которые обеспечивают руководство к пониманию того, как организации функционируют в среде этого хаоса. Burke и Litwin пошли дальше и предположили, что существуют определенные последовательные причинно-следственные связи между этими типами событий. См. рис.

Происхождение модели Burke-Litwin. История

В 1960-х гг. George Litwin и другие размышляли о организационном климате. В 1992г. Burke и Litwin опубликовали статью в журнале Менеджмент (the Journal of Management Vol 18, No. 3), в которой они добавили несколько факторов к 7-S Framework (Концепции 7-S) и объединили их с общей теорией процессов изменения, в которой определенные элементы вызывают изменения других элементов.

Применение Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения). Формы применения

• Анализ организационного изменения
• Понимание организационного изменения 
• Управление организационным изменением
• Предсказание организационного изменения

Стадии в модели Burke и Litwin. Процесс

Burke и Litwin различают между трансформационными факторами (в желтом) и транзакционными факторами (в зеленом).

1. Трансформационное изменение происходит в ответ на внешнюю среду, которая напрямую влияет на миссию, стратегию, лидерство и культуру организации.
2. В свою очередь, транзакционные факторы влияют на: структуру, системы, практики менеджмента и рабочий климат.
3. Эти трансформационные и транзакционные факторы совместно влияют на мотивацию, что в свою очередь влияет на эффективность.
4. Канал обратной связи: организационная эффективность напрямую влияет на внешнюю среду.

Преимущества модели Burke-Litwin. Преимущества

• Обзор: концепция интегрирует многие важные факторы изменения.
• Внешняя среда - основной фактор (хотя не обязательно точка отсчета).
• Иерархия и причинно-следственная связь между элементами.
• Модель различает между совокупностью переменных, которые оказывают влияние и находятся под влиянием организационной среды (ежедневный, транзакционный уровень) и теми, которые находятся под влиянием организационной культуры (фундаментальный, трансформационный уровень).

Ограничения модели Burke и Litwin. Недостатки

• Модель более комплексна (но все еще являетя чрезмерным упрощением реальности).
• Некоторые организационные изменения могут быть инициированы менеджментом или внутренними факторами, а не внешней средой.

Модель изменения Burke и Litwin Специальная группа по интересам

Посетите Специальную группу по интересам

Модель изменения Burke и Litwin Форум

Добавить ваш комментарий

Модель изменения Burke и Litwin Образование & Мероприятия

Сравните с Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения): 7-S Framework (Концепция 7-S)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента