Менеджмент - 12manage

Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) (Burke и Litwin)

Трансформационное изменение и транзакционное изменение. Объяснение Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) W. Warner Burke и H. Litwin George. (1992) - Русский

Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) (Burke и Litwin)Что такое Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)? Описание

Организационное изменение представляет собой своего рода хаос. Как и 7-S Framework (Концепция 7-S), разработаннная Pascale и Athos, модель Burke-Litwin интегрирует совокупность факторов, которые обеспечивают руководство к пониманию того, как организации функционируют в среде этого хаоса. Burke и Litwin пошли дальше и предположили, что существуют определенные последовательные причинно-следственные связи между этими типами событий. См. рис.

 

Происхождение модели Burke-Litwin. История

В 1960-х гг. George Litwin и другие размышляли о организационном климате. В 1992г. Burke и Litwin опубликовали статью в журнале Менеджмент (the Journal of Management Vol 18, No. 3), в которой они добавили несколько факторов к 7-S Framework (Концепции 7-S) и объединили их с общей теорией процессов изменения, в которой определенные элементы вызывают изменения других элементов.

 

Применение Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения). Формы применения

  • Анализ организационного изменения
  • Понимание организационного изменения 
  • Управление организационным изменением
  • Предсказание организационного изменения

Стадии в модели Burke и Litwin. Процесс

Burke и Litwin различают между трансформационными факторами (в желтом) и транзакционными факторами (в зеленом).

  1. Трансформационное изменение происходит в ответ на внешнюю среду, которая напрямую влияет на миссию, стратегию, лидерство и культуру организации.
  2. В свою очередь, транзакционные факторы влияют на: структуру, системы, практики менеджмента и рабочий климат.
  3. Эти трансформационные и транзакционные факторы совместно влияют на мотивацию, что в свою очередь влияет на эффективность.
  4. Канал обратной связи: организационная эффективность напрямую влияет на внешнюю среду.

Преимущества модели Burke-Litwin. Преимущества

  • Обзор: концепция интегрирует многие важные факторы изменения.
  • Внешняя среда - основной фактор (хотя не обязательно точка отсчета).
  • Иерархия и причинно-следственная связь между элементами.
  • Модель различает между совокупностью переменных, которые оказывают влияние и находятся под влиянием организационной среды (ежедневный, транзакционный уровень) и теми, которые находятся под влиянием организационной культуры (фундаментальный, трансформационный уровень).

Ограничения модели Burke и Litwin. Недостатки

  • Модель более комплексна (но все еще являетя чрезмерным упрощением реальности).
  • Некоторые организационные изменения могут быть инициированы менеджментом или внутренними факторами, а не внешней средой.

Burke and Litwin Change Model Форум


Burke and Litwin Change Model Специальная группа по интересам



Burke and Litwin Change Model Образование & Мероприятия



Добавить ссылку на эту страницу

Скопировать и добавить этот код на вашу страницу:

 

Дополнительная информация?

12manage Premium содержит следующую дополнительную информацию по теме:

        - Подсказки экспертов и Документы по Менеджменту - Дополнительная информация

        - Новости и Видео по данному методу - Дополнительная информация

 

Сравните с Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения): 7-S Framework (Концепция 7-S) Dimensions of Change (Параметры перемен) Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы) Chaos Theory (Теория хаоса) Change Phases (Фазы перемен) Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)

 

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация

 

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

 

 

Авторское право 2008 12manage - Сообщество по электронному обучению в области менеджмента. V10.0 - Последнее обновление: 2008-03-25. Все права защищены обладателями.