Modelo Causal do performance Organizational e mudança (Burke e Litwin)

Centro de Conhecimento

   

Mudança Transformational e mudança Transactional. A explanação do modelo Causal do performance Organizational e a mudança de W. Warner Burke e George H. Litwin. (1992)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Modelo Causal do performance Organizational e mudança (Burke e Litwin)Que é o modelo Causal do performance e da mudança Organizational? Descrição

A mudança Organizational é um tipo do caos. Como o 7-S Framework por Pascale e por Athos, o modelo do burke-Litwin integra uma escala dos fatores que fornecem alguma orientação para compreender como as organizações trabalham entre este caos. Burke e Litwin vai uma etapa mais mais argumentando que há determinados enlaces causal consistentes entre estas classes dos eventos. Veja a figura.


Origem do modelo do burke-Litwin. História

Durante os 1960s George Litwin e outro estava pensando no clima organizational. Em 1992, Burke e Litwin publica um artigo no jornal da gerência (Vol. 18, do No. 3) em que adicionam alguns fatores ao 7-S Framework e combinam este com uma teoria high-level do processo da mudança, em que determinadas mudanças da causa dos elementos de outros elementos.


Uso do modelo Causal do performance e da mudança Organizational. Aplicações

  • Analisando a mudança Organizational
  • Mudança Organizational compreensiva
  • Mudança Organizational controlando
  • Mudança Organizational predizendo

As etapas no modelo Burke perto e Litwin. Processo

Burke e Litwin distingue entre fatores transformational (caixas amarelas) e fatores transactional (caixas verdes).

  1. A mudança Transformational acontece em resposta às circunstâncias externas, que afetam diretamente a missão, a estratégia, a liderança e a cultura da organização.
  2. Por sua vez, os fatores transactional são afetados: estrutura, sistemas, práticas de gerência, e clima do trabalho.
  3. Estes fatores transformational e transactional afetam junto o motivation, que afeta por sua vez o performance.
  4. Há um gabarito loop: o performance organizational pode diretamente efetuar as circunstâncias externas.

Forças do modelo do burke-Litwin. Benefícios

  • Vista geral: o framework integra muitos fatores principais da mudança.
  • As circunstâncias externas são o fator principal (embora não necessariamente o ponto começar).
  • A hierarquia e o causality entre os elementos.
  • O modelo distingue entre o jogo das variáveis que influenciam e são influenciadas pelo nível organizational do clima (diário, transactional) e os aqueles influenciados pelo nível organizational da cultura (fundamental, transformational).

As limitações do modelo Burke perto e Litwin. Desvantagens

  • O modelo é um complexo do bocado (embora ainda um oversimplification da realidade).
  • Algumas mudanças organizational podem ser iniciadas pela liderança ou por fatores internos melhor que pelas circunstâncias externas.
Fórum de Burke and Litwin Change Model
  Questionnaire of the Burke Litwin Model
Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model?
I am searching for the complete, original questions.
Also I am interested in any comments/experiences on the use of the questionnaire....
     
 
  Burke Litwin Model and Transformational Change
The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly related. Most successful application is usually from the transformational change perspective which drive the transactional change....
     
 
  Internal Environment in Burke-Litwin Model
The model is quite complicated but seemingly lack one of the other important element in individual and organizational performance - that of the internal environment which from all indication are the spider-mesh connected blocks.
The inter...
     
 
  Complexity Theory and Organizational Change
The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems are non-linear, dynamic, adaptive and sensitive to initial conditions. So human organizations as a complex systems do not res...
     
 
  Identifying a Trigger for Change
The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required to be competitive. Linking other management models can be effective e.g. Balanced Scorecard for performance....
     
 

Burke and Litwin Change Model Grupo de Interesse Especial


Grupo de Interesse Especial

Burke and Litwin Change Model Educação & Eventos


Encontre Treinamentos, Seminários e Eventos


Melhores Práticas - Burke and Litwin Change Model Premium

Expert Tips (ENG) - Causal Model of Organizational Performance and Change Premium
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through Change program, in whic...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, December 20, 2010), Ashley Harshak...
Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th...
Usage (application): Leading Change
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - the constraints imp...
Usage (application): Preparing Strategic Change
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performance is culture. Culture refers t...
Usage (application): Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
 
 

Recursos - Burke and Litwin Change Model Premium
 

Notícias

Causal Change Burke Litwin
     
 

Notícias

Organizational Change Burke Litwin
     
 

Vídeos

Causal Change Burke Litwin
     
 

Vídeos

Organizational Change Burke Litwin
     
 

Apresentações

Causal Change Burke Litwin
     
 

Apresentações

Organizational Change Burke Litwin
     
 

Mais

Causal Change Burke Litwin
     
 

Mais

Organizational Change Burke Litwin
     

Compare com o modelo Causal do performance e da mudança Organizational: 7-S Framework  |  Dimensions of Change  |  Ashridge Mission Model  |  Catalytic Mechanisms  |  Chaos Theory  |  Change Phases  |  Six Change Approaches


Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Seu nome aqui


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nosso website | Privacidade | Condições
Copyright 2016 12manage - O caminho mais rápido para o sucesso executivo. V14.1 - Última atualização 6-12-2016. Todas as marcas são registradas por seus donos.