Het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering (Burke en Litwin)

Kenniscentrum

   

Transformationele Verandering en Transactionele Verandering. Verklaring van het Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering van W. Warner Burke en George H. Litwin. (1992)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering (Burke en Litwin)Wat is het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering? Beschrijving

Organisatorische verandering is een soort van chaos. Net als het 7-S Raamwerk van Pascale en Athos, integreert het Burke-Litwin model een verzameling factoren die enige hulp biedt om te begrijpen hoe organisaties te midden van deze chaos werken. Burke en Litwin gaan één stap verder door te beweren dat er bepaalde consistente oorzakelijke verbanden tussen deze klasses van gebeurtenissen bestaan. Zie het figuur.


Oorsprong van het Burke-Litwin Model. Geschiedenis

In de jaren '60 dachten George Litwin en anderen na over het klimaat binnen organisaties. In 1992 publiceren Burke en Litwin een artikel in het Journal of Management (Vol. 18, Nr. 3) waarin zij enkele factoren aan het 7-S Raamwerk toevoegen en dit combineren met een algemene veranderingsprocestheorie, waarin bepaalde elementen veranderingen van andere elementen veroorzaken.


Gebruik van het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering. Toepassingen

  • Het analyseren van organisatieverandering
  • Het begrijpen van organisatieverandering
  • Het managen van organisatieverandering
  • Het voorspellen van organisatieverandering

Stappen in het Model van Burke en Litwin. Proces

Burke en Litwin maken onderscheid tussen transformationele factoren (gele rechthoeken) en transactionele factoren (groene rechthoeken) .

  1. Transformationele verandering treedt op als een reactie op de externe omgeving, welke direct de missie, de strategie, het leiderschap en de cultuur van de organisatie beďnvloedt.
  2. Hierdoor worden vervolgens de transactionele factoren beďnvloed: structuur, systemen, managementpraktijken, en het werkklimaat.
  3. Deze transformationele en transactionele factoren beďnvloeden gezamenlijk de motivatie, welke op haar beurt de prestatie beďnvloedt.
  4. Er is sprake van een feedback lus: de organisatorische prestatie kan op directe wijze weer de externe omgeving beďnvloeden.

Sterke punten van het Burke-Litwin Model. Voordelen

  • Overzicht: het raamwerk integreert vele belangrijke veranderingsfactoren.
  • De externe omgeving is de belangrijkste factor (hoewel niet noodzakelijk het startpunt).
  • De hiërarchie en de causaliteit tussen de elementen.
  • Het model maakt onderscheid tussen de reeks variabelen die het klimaat binnen de organisatie beďnvloeden en erdoor worden beďnvloed (dagelijks, transactieniveau) en de reeks variabelen die beďnvloed worden door de organisatiecultuur (fundamenteel, transformationeel niveau).

Beperkingen van het Model van Burke en Litwin. Nadelen

  • Het model is een beetje complex  (hoewel nog steeds een oversimplificatie van de werkelijkheid).
  • Sommige organisatieveranderingen zouden ook door leiderschap of door interne factoren in gang kunnen worden gebracht, eerder dan door de externe omgeving.
Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering Forum
  Questionnaire of the Burke Litwin Model
Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model?
I am searching for the complete, original questions.
Also I am interested in any comments/experiences on the use of the questionnaire....
     
 
  Burke Litwin Model and Transformational Change
The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly related. Most successful application is usually from the transformational change perspective which drive the transactional change....
     
 
  Internal Environment in Burke-Litwin Model
The model is quite complicated but seemingly lack one of the other important element in individual and organizational performance - that of the internal environment which from all indication are the spider-mesh connected blocks.
The inter...
     
 
  Complexity Theory and Organizational Change
The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems are non-linear, dynamic, adaptive and sensitive to initial conditions. So human organizations as a complex systems do not res...
     
 
  Identifying a Trigger for Change
The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required to be competitive. Linking other management models can be effective e.g. Balanced Scorecard for performance....
     
 

Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering Special Interest Group


Special Interest Group

Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering Premium

Expert Tips (ENG) - Causal Model of Organizational Performance and Change Premium
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through Change program, in whic...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, December 20, 2010), Ashley Harshak...
Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th...
Usage (application): Leading Change
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - the constraints imp...
Usage (application): Preparing Strategic Change
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performance is culture. Culture refers t...
Usage (application): Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
 
 

Hulpbronnen - Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering Premium
 

Nieuws

Causale Verandering Burke Litwin
     
 

Nieuws

Organisatieverandering Burke Litwin
     
 

Video's

Causale Verandering Burke Litwin
     
 

Video's

Organisatieverandering Burke Litwin
     
 

Presentaties

Causale Verandering Burke Litwin
     
 

Presentaties

Organisatieverandering Burke Litwin
     
 

Meer

Causale Verandering Burke Litwin
     
 

Meer

Organisatieverandering Burke Litwin
     

Vergelijk het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering met: 7-S Raamwerk  |  Dimensies van Verandering  |  Ashridge Missiemodel  |  Katalytische Mechanismen  |  Chaostheorie  |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 6-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.