 組織のパフォーマンスおよび変更の原因モデルは何であるか。 記述
組織の変更は一種の無秩序である。 pascaleおよびAthosによる7-S Frameworkのように、締め殺Litwinモデルは組織がこの無秩序の中でいかに働くか理解するために指導を提供する要因の範囲を統合する。 締め殺せばLitwinはでき事のこれらのクラス間にある特定の一貫した原因連結がある論争によって一歩先行く。 数字、数値を見なさい。
締め殺Litwinモデルの起源。 歴史
60年代の間にジョージはLitwinおよび他組織の気候で考えていた。 1992年に、締め殺せばLitwinはそれらが7-S Frameworkに少数の要因を加え、他の要素のある特定の要素の原因の変更高レベル変更プロセス理論とこれを結合する経営(Vol. 18、第3)のジャーナルの記事を出版する。
組織のパフォーマンスおよび変更の原因モデルの使用法。 適用
- 組織の変更の分析
- 理解の組織の変更
- 管理の組織の変更
- 予測の組織の変更
モデルのステップはLitwin締め殺し。 プロセス
締め殺せばLitwinは変形要因(黄色い箱)とトランザクション用の要因(緑箱)の間で区別する。
- 変形変更は直接構成の代表団、作戦、リーダーシップおよび文化に影響を与える外部環境に応じて起こる。
- それから、トランザクション用の要因は影響を受けている: 構造、システム、経営慣行および仕事の気候。
- これらの変形およびトランザクション用の要因は一緒にそれからパフォーマンスに影響を与える刺激に影響を与える。
- フィードバックループある: 組織のパフォーマンスは直接外部環境をもたらすことができる。
締め殺Litwinの強さは模倣する。 利点
- 概観: frameworkは多くの重要な変更点の要因を統合する。
- 外部環境は主要な要因である(が必ずしもスタート地点)。
- 要素間の階層そして因果関係。
- モデルは組織の気候(毎日、トランザクション用レベルによって)そして組織文化(基本的、変形レベルによって)影響を及ぼされる気候影響を及ぼし、影響を及ぼされ、変数のセットの間で区別する。
モデルの限定はLitwin締め殺し。 不利な点
- モデルはビット複合体である(がまだ現実の過度の単純化)。
- ある組織の変更はリーダーシップまたは内部要因によってよりもむしろ外部環境によって始められるかもしれない。
Burke and Litwin Change Model Special Interest Group
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