Modèle Causal de Performance Organisationnelle et de Changement (Burke et Litwin)

Centre de Connaissances

   

Changement transformationnel et Changement transactionnel. L'explication du modèle causal de la performance organisationnelle et du Changement de W. Warner Burke et George H. Litwin. (1992)

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Modèle Causal de Performance Organisationnelle et de Changement (Burke et Litwin)Qu'est-ce que le modèle causal de la performance organisationnelle et du Changement ? Description

Le changement des organisations est un genre de chaos. Comme Cadre des 7-S par Pascale et Athos, le modèle de Burke-Litwin intègre une gamme des facteurs qui fournissent quelques conseils pour comprendre comment les organismes fonctionnent parmi ce chaos. Burke et Litwin vont plus loin en arguant qu'il y a certaines relations causales parmi ces classes d'événements. Voir la figure.


Origine du modèle de Burke-Litwin. Histoire

Dans les années 60, George Litwin avec d'autres ont fait des recherches à propos du climat organisationnel. En 1992, Burke et Litwin éditent un article dans le journal de Management (vol. 18, non 3) en lequel elles ajoutent quelques facteurs à Cadre des 7-S et combinent ceci avec une théorie à niveau élevé de processus de changement, dans laquelle certains changements dans des éléments sont la cause des changements des autres éléments.


Utilisation du modèle causal de la performance organisationnelle et du Changement. Applications

  • Analyse du changement des organisations
  • Compréhension du Changement des organisations
  • Gestion du Changement des organisations
  • Prévision du Changement des organisations

Étapes dans le modèle par Burke et Litwin. Processus

Burke et Litwin distinguent les facteurs transformationnels (boîtes jaunes) et les facteurs transactionnels (boîtes vertes).

  1. Le changement transformationnel se produit en réponse à l'environnement externe, qui affecte directement la mission, la stratégie, le leadership et la culture de l'entreprise.
  2. Alternativement, les facteurs transactionnels sont affectés : structure, systèmes, procédures de gestion, et climat de travail.
  3. Ces facteurs transformationnels et transactionnels affectent ensemble la motivation, qui affecte alternativement la performance.
  4. Il y a une boucle de feedback : la performance organisationnelle peut directement impacter l'environnement externe.

Points forts du modèle de Burke-Litwin. Avantages

  • Synthèse : le cadre intègre les principaux facteurs de changement.
  • L'environnement externe est le facteur principal (bien que pas nécessairement le point de départ).
  • La hiérarchie et la causalité entre les éléments.
  • Le modèle distingue l'ensemble de variables qui influencent et sont influencées par le climat organisationnel (niveau transactionnel journalier) et ceux influencés par la culture organisationelle (niveau transformationnel fondamental).

Limites du modèle par Burke et Litwin. Inconvénients

  • Le modèle est un peu complexe (bien que toujours une simplification exagérée de la réalité).
  • Quelques changements dorganisationnels peuvent être linitiéés par le leadership ou par des facteurs internes plutôt que par l'environnement externe.
Forum de Modèle Causal de Performance Organisationnelle et de Changement
  Questionnaire of the Burke Litwin Model
Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model?
I am searching for the complete, original questions.
Also I am interested in any comments/experiences on the use of the questionnaire....
     
 
  Burke Litwin Model and Transformational Change
The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly related. Most successful application is usually from the transformational change perspective which drive the transactional change....
     
 
  Internal Environment in Burke-Litwin Model
The model is quite complicated but seemingly lack one of the other important element in individual and organizational performance - that of the internal environment which from all indication are the spider-mesh connected blocks.
The inter...
     
 
  Complexity Theory and Organizational Change
The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems are non-linear, dynamic, adaptive and sensitive to initial conditions. So human organizations as a complex systems do not res...
     
 
  Identifying a Trigger for Change
The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required to be competitive. Linking other management models can be effective e.g. Balanced Scorecard for performance....
     
 

Modèle Causal de Performance Organisationnelle et de Changement Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Modèle Causal de Performance Organisationnelle et de Changement Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Modèle Causal de Performance Organisationnelle et de Changement Premium

Expert Tips (ENG) - Causal Model of Organizational Performance and Change Premium
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through Change program, in whic...
Usage (application) : Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, December 20, 2010), Ashley Harshak...
Usage (application) : Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th...
Usage (application) : Leading Change
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - the constraints imp...
Usage (application) : Preparing Strategic Change
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performance is culture. Culture refers t...
Usage (application) : Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
 
 

Ressources - Modèle Causal de Performance Organisationnelle et de Changement Premium
 

Nouvelles

Changement Causal Burke Litwin
     
 

Nouvelles

Changement Organisationnel Burke Litwin
     
 

Vidéos

Changement Causal Burke Litwin
     
 

Vidéos

Changement Organisationnel Burke Litwin
     
 

Présentations

Changement Causal Burke Litwin
     
 

Présentations

Changement Organisationnel Burke Litwin
     
 

Plus

Changement Causal Burke Litwin
     
 

Plus

Changement Organisationnel Burke Litwin
     

Comparez avec le modèle causal de la performance organisationnelle et du changement : Cadre des 7-S  |  Dimensions du Changement  |  Modèle de Mission d'Ashridge  |  Mécanismes Catalytiques  |  Théorie du Chaos  |  Phases du Changement  |  Six Approches du Changement


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2016 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 3-12-2016. Tout les noms TM par leurs propriétaires.