Modelo Causal de Desempeño e Innovación Organizacional (Burke y Litwin)

Innovación transformacional e Innovación transaccional. Descripción del Modelo Causal de desempeño e Innovación Organizacional de W. Warner Burke y George H. Litwin. (1992) - Español

¿qué es el modelo causal de Desempeño e innovación Organizacional? Explicación

El cambio organizacional es una especie de caos. Como en Las 7 eses de la estructura organizativa de Pascale y Athos, el modelo de Burke-Litwin integra una gama de factores que proporcionan algún grado de dirección para entender cómo las organizaciones trabajan en medio de este caos. Burke y Litwin van un paso más lejos, discutiendo que hay ciertos acoplamientos causales constantes entre estas clases de acontecimientos. Vea la cifra.

Origen del modelo de burke-Litwin. Historia

Durante los años 60 George Litwin y otros, pensaba en el clima organizacional. En 1992, Burke y Litwin publica un artículo en el Journal of Management (vol. 18,  Nº 3) en el cual agregan algunos factores a Las 7 eses de la estructura organizativa y combinan estas con una teoría de alto nivel del proceso de cambio, en la cual describen como ciertos elementos causan cambios en otros elementos.

Uso del modelo causal de Desempeño e innovación Organizacional. aplicaciones

• Analizar el cambio organizacional
• Entender el cambio organización
• Lidear con el cambio organizacional
• Predecir el cambio organizacional

Los pasos del modelo de Burke y Litwin. Proceso

Burke y Litwin distinguen entre los factores transformacionales (cajas amarillas) y los factores transaccionales (cajas verdes).

1. El cambio transformacional sucede en respuesta al ambiente externo, que afecta directamente la misión, la estrategia, la dirección y la cultura de la organización.
2. A su vez, se afectan los factores transaccionales: estructura, sistemas, prácticas de gestión, y el clima laboral.
3. Juntos estos factores transformacionales y transaccionales, afectan la motivación, que a su vez afecta el desempeño.
4. Hay un lazo de retroalimentación: el desempeño organizacional puede efectuar directamente el ambiente externo.

Fortalezas del modelo de burke-Litwin. Beneficios

• Descripción: el marco integra muchos factores importantes de cambio.
• El ambiente externo es el factor principal (aunque no necesariamente el punto de partida).
• Muestra a jerarquía y causalidad entre los elementos.
• El modelo distingue un conjunto de variables que influyen y son influenciadas por el clima organizacional (del día a día, a nivel transaccional) y otras variables que a su vez son influenciados por la cultura organizacional (fundamental, a nivel transformacional).

Las limitaciones del modelo de Burke y Litwin. Desventajas

• El modelo es un poco complejo (aunque a la vez es una sobre simplificación de la realidad).
• Algunos cambios organizacionales se pueden iniciar con liderazgo o por factores internos en lugar de propiciarse desde el ambiente externo.

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