قراميد وطقطقات
طقطقات و ملاط

مركز المعرفة

   

الترويج التقليديّ و طرق الوصول الى الاعمال من خلال الانترنت . شرح إستراتيجي للقراميد والطقطقات - الطقطقات و الملاط .

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

التجارة الالكترونية المبكرة : ان لشركات الانترنت تميز فى التكلفة

في الاعوام الماضية للتجارة القائمة على شبكة الانترنت ، كان التركيز على مصادر الميزة التنافسية لشركات الإنترنت تقليديّا ، وذلك من خلال استخدام منطق تكلّفة الصفقة . اقتصاديات تكلفة الصفقات تمثل طبيعة التكاليف التى تتكبّدها الشركات خلال عمليات تنفيذ الصفقات مع المشتري أو البائع.


اقتصاديات تكلفة الصفقات

  • جمع معلومات والبحث عن التكاليف ،
  • تكاليف التفاوض والتسوية ، و
  • تكلّفة الرقابة لضمان أنّ الشركاء التجاريين سيلتزمون ببنود اى إتفاقيات تنشا.

التجارة الالكترونية المتأخّرة: كثير من مميزات التجارة الالكترونية بالمقارنة مع التجارة التقليديّة

بالاضافة الى مميزات تكلفة الصفقة التى قدّمتها التجارة الالكترونية ، فقد وجد الباحثين مميزات أخرى متعدّدة لدى الشركات المرئية بالمقارنة مع المنشات التقليدية. . وقد لوحظ ان الاعمال القائمة على شبكة الانترنت لها قدرة تحكم من العمليّات الكثيرة ، التكلفة ، المقياس ، ومجال مميزات عن الشركات التى تنحصر على القنوات الطبيعيّة. يتضمّن هذا التميز:

  • النفاذ إلى أسواق اوسع ،
  • مخزون منخفّض وكذلك بناء التكاليف ،
  • المرونة في تصنيف المدخلات ،
  • الية صفقة محسنة و القدرة على تحليل البيانات ،
  • القدرة على تجنب الوسطاء ،
  • تكاليف قائمة اقل مما تمكن من الاستجابة السريعة لتغيرات السوق ،
  • سهولة تحزيم االمنتجات المتمّمة ،
  • 24Xالسهولة فى عرض 7
  • لا يوجد حدود لعمق المعلومة التى توفر للعملاء.

نموذج عمل القراميد والطقطقات

قراميد وطقطقات أيضا: طقطقات و ملاط نموذج العمل الذى يؤول الى الطرق التقليديّة للترويج ليصل الى عمل يستعمل غالبا مباشرة ، كما ان الاتّصال وجها لوجه مع العميل وطرق الإنترنت للتفاعل مع العميل غالبا عن طريق مواقع الانترنت ، البريد الإلكترونيّ ، اف تى بى و تكنولوجيات الإنترنت الأخرى. قارنت أيضا: متعدد قناة التسويق. ان دمج التجارة الالكترونية مع القنوات الطبيعيّة المتواجدة تحدى صعب ويخلق المشاكل للادارة. كما ان اصحاب نظريات التسوق قد عرفوا طويلا عن إحتمال تنازع القنوات الذى يحدث عندما تكون هناك ممرات بديلة بحيث تقود المنتجات بالنهاية الى المستهلك.


يقترح نموذج عمل الطقطقات و الملاط أنّ منافذ المبيعات التقليديّة يمكن تشغيلها باستمرار او حتى بطريق متكامل مع منفذ مبيعات الانترنت


مميزات الطقطقات و الملاط الإستراتيجية

المميزات النموذجيّة من القراميد والطقطقات الإستراتيجية هى رفع التعاون:

تقدّم الطقطقات و الملاط نموذج مميز في مناطق العمل حيث يكون هنا افضل عن الشركات التقليدية لرفع قدرة الكفاءة والأصول. فالاسلوب المثالي هو الدمج بين القنوات الطبيعيّة و الاخرى بشبكة الإنترنت بحيث تمكن الشركات أن ترسمل على تعاون الممكن بين الاثنان ، تنتج الميزة التنافسية من شركات الإنترنت الخدمية الصافية ، أو الشركات التى تعرض منافذ التجارة الالكترونية بتوازي - نمط غير متكامل كما ان لشركات دوت كوم ، من ناحية اخرى ، ميزة في المناطق التى تهتم جيدا بكفاءة التكلفة. فلا يستطيعوا تكبد تكاليف القراميد و الملاط ويستطيعوا عرض منتجات بتكلفة هامشية منخفضة جدّا. ومهما كان ، فهم ينفقون أحيانا ببذخ أكثر من اكتساب العميل.


تفادى تنزاع المنافذ

الشركات التى لديها منافذ متعدّدة يمكنها ان تسقط فريسة لتنزاع المنافذ . يحدث تنزاع المنافذ عندما تصبح الوسائل البديلة للبلوغ الى العميل تتنافس أو تتعدى القنوات طبيعيّة المتواجدة . والاخطر أنّ تنتج هذه النزاعات في منفذ واحد و ببساطة استسلاخ عمليّة بيع من الأخر. التهديدات الملاحظة تتسبب بالتنافس والنزاع عبر المنافذ يمكن ان تكون لها تأثير مضرّ اخر ، بما في ذلك التعاون عبر المنافذ ، الإرباك عند محاولة العملاء الاشتباك في الصفقات بواسطة منفذين غير متصلان ، وحتّى تخريب منفذ للاخر. فينبغي على الادارة ان تفض النزاعات ، وتضمن الإستقامة الضروريّة للأهداف ، التنسيق والتحكم ، وتطوير الإمكانيات التى تحقّق فوائد تعاون .

كما ان ربط الأهداف عبر المنافذ الطبيعيّة و المرئية يضمّن لكلّ الموظفين تحقيّق استفادة الشركة الام من عمليّة البيع من اى المنافذ. المشكلة الوحيدة الت تواجهنا من شركات الطقطقات والملاط ، أنّ المساهمة من منافذ الإنترنت قد تكون غير ملموسة ويستعصي قياسه

آلية التنسيق والتحكم تتضمّن إمكانيّة تبادل المعلومات عبر المنافذ بحيث يمكن للعميل التحرّك بحرّيّة بين المنافذ ، إستعمال اى من المنافذ لترويّج الأخرى ، يشجّع التعاون عبر المنفذ ، وينسّق خدمة العملاء لضمان استخدام المقدرة الفريدة من كلّ قناة .
 

كتاب: Robert Spector - Anytime, Anywhere -

كتاب: Martin Lindstrom - Clicks, Bricks and Brands -

كتاب: Martin Brighty, Dean Markham - Winning E-Brand Strategies -


قراميد وطقطقات المنتدى
  When should Firms Engage in Social Business?
Businesses are increasingly attempting to participate in social business so as to create opportunities, increase efficiency, productivity and market value. Social business can also be an efficient way to encourage and fasten innovation....
     
 
  Measuring Contribution of Internet Channel
Click and mortar firms often find it difficult to measure the contributions of their internet channel. What are the best practices to deal with this issue?...
     
 

قراميد وطقطقات المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

قراميد وطقطقات تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - قراميد وطقطقات العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Bricks and Clicks العضوية المتميزة
 

5 Strategic Best Practices for Mixed Physical-Digital Businesses

Many (retail) firms run their digital and physical business independently. However, combining these two channels or operations makes it more attractiv...
Usage, application:Bricks and Clicks Strategy, Clicks and Mortar Strategy, Mixed Digital-Physical, Digical Mashup
 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why?
  1. Because the Internet, wireless devices such as mobile phones in co...
    Usage, application:R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
 
 
 

Strategic Options for Dot-coms and Established Firms

M. Porter suggests the following strategic options for dot-coms and established companies in his article Strategy and the Internet (HBR, March 2001)...
Usage, application:Internet Strategy, Business Strategy
 
 
 

The Importance of Customer Differences in Markets with Network Effects: the Limits of Scale

The network effect (Metcalfe's Law) is the phenomenon that the value of a product or serv...
Usage, application:Network Effect, Network Strategy, First Mover Advantage, Second-mover Strategy, Customer Intimacy, Market Segmentation
 
 

المراجع - قراميد وطقطقات العضوية المتميزة
 

أخبار

قراميد طقطقات
     
 

أخبار

طقطقات ملاط
     
 

فيديو

قراميد طقطقات
     
 

فيديو

طقطقات ملاط
     
 

عروض

قراميد طقطقات
     
 

عروض

طقطقات ملاط
     
 

ويكيبيديا

قراميد طقطقات
     
 

ويكيبيديا

طقطقات ملاط
     

قارن مع:  Web Marketing Mix - 4S مزيج 4 اس التسويق الشبكى   |  Multi Channel Marketing التسوق متعدد القنوات   |  Affiliate Marketing التسويق التابع   |  [بورتر كمبتيتيف فورسس]  |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Prahalad براهلد   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  TDC matrix مصفوفة الزمن - المسافة - المعوقات   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية


العودة لقائمة الادارة: التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 26-9-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.