شبكة القيمة - بارتس ، التعاون التنافسى
بارتس ، التعاون التنافسى

مركز المعرفة

   

تمييّز المجموعات الرئيسيّة الأربعة الى تؤثر على مسلك أيّ شركة و شرح شبكة القيمة التعاون التنافسى من برندنبورجر ونيلبوفّ. بارتس. 95

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

قيمة شبكة - التعاون التنافسىما هى شبكة القيمة ، التعاون التنافسى ؟ الوصف

وسائل إستراتيجية العمل الناجحة تشكل اللعبة التى تلعبها بشكل نشيط ، وليس فقط إيجاد تشكيل للعبة. المديرين يمكن أن يستفيدوا من استعمال البصائر فى نظرية الألعاب لتصميم لعبة صحيحة لشركاتهم. الجوائز التي يمكن أن تجيء من تغيير اللعبة قد تكون أعظم جدا من إبقاء الوضع الراهن. أحيانا أفضل طريق للنجاح أن يترك الآخرين ينجحون. يتضمن ذلك منافسيك. لتشجيع التفكير بشأن طرق تعاونية وتنافسية لتغيير اللعبة، يقترح آدم وباري تعبير التعاون التنافسى . يعني البحث عن فرص الفوز - الفوز بالإضافة إلى الفوز- الخسارة. يحافظ كلا إمكانيات في عقل مهمّة. استراتيجيات الفوز-الخسارة لها تأثيرات سلبية في أغلب الأحيان. هدف لعبة العمل كى تنشأ وتقتنص القيمة. إن شبكة القيمة خريطة تخطيطية صممت لتمثيل كل اللاعبون في اللعبة والتعاون الداخلى بينهم. وتحدث التفاعلات على طول بعدين على طول البعد العمودي الزبائن وموردى الشركة. على مدى الأبعاد الأفقية فلاعبي الادوار الرئيسية بالشركة يتفاعلون معها لكن ليس لديهم القدرة للتنفيذ وهم البدائل والملاحق.


البدائل هم لاعبين بديلين الزبائن قد يشترون منتجاتهم. أو الموردون اللذين قد يبيعون مصادرهم.

المكملون هم اللاعبين اللذين يشتري منهم الزبائن منتجات مكملة. أو الموردون يبيعون إليهم موارد مكملة.


نموذج شبكة القيمة من آدم وباري يحدد أن هناك أربع مجموعات رئيسية تؤثر على سياق أيّشركة:

  1. العملاء
  2. الموردون
  3. المنافسون
  4. الكماليات

شبكة القيمة هى بديل من نموذج القوى الخمسة  لبورتر ويميّز الأهمية من الاتمام مثل منتجات المنافس. والنموذج يركز على المجموعات الرئيسية الأربع التي تؤثر على بيئة تسويق شركة: الزبائن والموردون والمنافسون والكماليات .

.الزبائن والموردون والمنافسون موصوفون في الشروط المماثلة لنموذج بورتر المنافسون تعبير عام يتضمن المنافسين الحاليين ، ومشتركون وبدائل جديدة.

أي تكملة لمنتج أو خدمة أخرى يزيدان جاذبية المنتج. هو غالبا ميّزت بخصوص ال هو صناعة © رغم أنّ العلاقة يستطيع كنت رأيت في حصص الصناعات). يعتمد مصنعو البرمجيّات على مصنعى الشرائح الالكترونية بلا فائدة مباشرة في انتاج برمجيّات منافسة . هم تابعون بشكل متبادل ويعتمدون على بعضهم البعض لتأسيس الحاجة للمنتج الآخر.

بالإضافة إلى تحليل السوق التنافسية، يركز نموذج التحليل على النظر إلى اللاعبين والقوى في الأسواق المجاورة التي يجب أن تراقب لأن الشركة تعتمد على توفر منتجهم.
 

أصل شبكة القيمة. التاريخ

إن النموذج يشبه بشكل واضح نموذج قوات بورتر الخمسة. وينص على أن التعاون والمنافسة سمات ضرورية ومرغوبة بالمشروع التجاري. والتركيز على المنافسة يهمل الإمكانية بشكل كبير لتغيير طبيعة علاقات العمل ، وهذه الإمكانية لتوسيع السوق أو لإنشاء أشكال مربحة جديدة من المشروع. ويبحث فكر التعاون التنافسى عن طرق للتغيير وتوسيع العمل، بالإضافة إلى الطرق الأحدث والأفضل للتنافس.


حساب شبكة القيمة. المعادلة

المفتاح الرئيسى للنظرية هو القيمة المضافة وبمعنى آخر: . حجم السوق حين اصبحت شركتك في السوق، مطروح منه حجم السوق بدونك.


إستعمال من شبكة القيمة. التطبيقات

  • إستراتيجية متضامنة
  • إستراتيجية التسويق

خطوات استعمال شبكة القيمة . نموذج بارتس

  1. تصف شبكة القيمة الأدوار المختلفة للاعبين. هو محتمل لنفس اللاعب أن يحتل أكثر من دور واحد بشكل آني. تصمم شبكة القيمة لعملك الخطوة الأولى نحو تغيير اللعبة.
  2. إن الخطوة الثانية تميّز كل عناصر اللعبة. هناك خمسة وفقا لبرندنبورجر ونيلبوفّ: نموذج بارتس
    1. أسئلة لاعبين
      • هل كتبت شبكة القيمة لمنظمتك، وعمل القائمة من اللاعبين كاملة بقدر الإمكان؟
      • ما هى فرص التعاون والمنافسة في علاقاتك مع الزبائن والموردون، والمنافسون والمكملون؟
      • هل تودّ أن تغير مجموعة اللاعبين؟ بشكل خاص، من هم اللاعبون الجدد تحب جلبهم إلى اللعبة؟
      • من يستفيد إذا أصبحت لاعب في لعبة؟ ومن يخسر؟
    2. أسئلة القيم الإضافية
      • ما إضافتك؟
      • كيف تزيد إضافتك؟ بشكل خاص، هل بالإمكان أن تخلق الزبائن والموردين المواليين؟
      • ما القيم الإضافية للاعبين الآخرين في اللعبة؟
      • هل بالإمكان أن تستفيد من تحديد قيمهم الإضافية؟
    3. أسئلة قواعد
      • ما هى القواعد الجديدة تحب أن تكون عندك؟ بشكل خاص، ما العقود التى تود كتابتها مع عملائك وموردينك؟
      • هل لك القوة لوضع هذه القواعد؟ هل شخص آخر له القوة لقلبها؟
    4. أسئلة تكتيكية
      • كيف يدرك اللاعبون الآخرون اللعبة؟ كيف تؤثر هذه التصورات على مسرح اللعبة؟
      • أي تصورات تحب الإبقاء عليها ؟ أي تصورات تحب تغييرها؟
      • هل تريد اللعبة لكي تكون شفافة أو معتمة ؟
    5. أسئلة مجال
      • ما هو المجال الحالي للعبة؟ هل تريد تغييره؟
      • هل تريد ربط اللعبة بالألعاب الأخرى؟
      • هل تريد تغيير الوصلة من اللعبة بالألعاب الأخرى؟

قدرات شبكة القيمة - التعاون التنافسى. الفوائد

  • مفيدة فى الأسواق المعقدة التي تتضمّن لاعبين متكاملين ولاعبين غير متكاملين
  • يميّز أنّ أحيانا الطريق جيّدة أن ينجح: أن تركت أخرى كنت ناجحة. يتضمن ذلك منافسيك.

كتاب: Brandenburger, Adam J. and Nalebuff, Barry J.: Co-opetition -


شبكة القيمة - بارتس ، التعاون التنافسى المنتدى
  Total Value of Value Net?
How much is the total net value from this diagram? What is the total value of a value net?...
     
 
  Is the Value Net Equal to the Relationship Net?
I think it is, just look at the chart....
     
 
  Value Net vs. Value Chain
What is the difference between the "value net" and the "value chain"?...
     
 
  Add 5th Group to Value Net: Shareholders
There is a major 5th group that should be added: Shareholders....
     
 
  Value Net is not an Alternative to Porter's Five Forces
As I found from applications, Value Net helps to develop strategies at firm level. Porter's 5 forces help to understand industry dynamics. So BOTH can be applied and are COMPLEMENTARY, they should not be considered alternatives....
     
 
  The Value Net: Competitors or Substitutors?
It should be "Competitors" not "Substitutors" in the graphic....
     
 

شبكة القيمة - بارتس ، التعاون التنافسى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

شبكة القيمة - بارتس ، التعاون التنافسى تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - شبكة القيمة - بارتس ، التعاون التنافسى العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - The Value Net (PARTS, Co-opetition) العضوية المتميزة
 

Crowdsourced versus Company Platform Complementors

Using the Crowd as Complementary Service on Platforms
Business owners of platforms are often in a rush to populate their platform with large numb...
Usage, application:Business Strategy, Co-opetition, Complementors, Crowd-sourcing
 
 

المراجع - شبكة القيمة - بارتس ، التعاون التنافسى العضوية المتميزة
 

أخبار

شبكة القيمة - بارتس ، التعاون الت بارتس ، التعاون التنافسى
     
 

أخبار

شبكة القيمة - بارتس ، التعاون الت
     
 

فيديو

شبكة القيمة - بارتس ، التعاون الت بارتس ، التعاون التنافسى
     
 

فيديو

شبكة القيمة - بارتس ، التعاون الت
     
 

عروض

شبكة القيمة - بارتس ، التعاون الت بارتس ، التعاون التنافسى
     
 

عروض

شبكة القيمة - بارتس ، التعاون الت
     
 

ويكيبيديا

شبكة القيمة - بارتس ، التعاون الت بارتس ، التعاون التنافسى
     
 

ويكيبيديا

شبكة القيمة - بارتس ، التعاون الت
     

قارن مع شبكة القيمة: Five Forces Porter القوات الخمسة لبورتر   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر   |  [3ك]  |  Delta Model نموذج دلتا   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Horizontal Integration التكامل الافقى


العودة لقائمة الادارة: التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 5-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.