Brainstorming (Idékläckning)

Utveckling av nya idéer i en gruppaktivitet. Förklaring till Brainstorming. - Svenska

Idékläcka processBrainstorming (Idékläcknings-) metoden är en halv-strukturerad kreativ gruppaktivitet, den är ofta använd vid speciella tillfällen för att komma upp med nya idéer kring t.ex. innovation eller förbättringar. Medlemmarna i gruppen uppmuntras till att lägga fram idéer kring ett problem och även till hur det skulle kunna lösas och för att få fram så många idéer som möjligt även om de inte alltid är användbara alternativ. Idén bakom en brainstorming är att en grupp av personer kan uppnå en högre synergieffekt och nivå av kreativitet än vad summan av deltagarna kan åstadkomma var och en för sig.

 

Brainstorming/Idékläckning regler

Tre viktiga regler för en lyckad brainstormövning är:

  1. Deltagare bör uppmuntras till att komma upp med så många idéer som möjligt, oavsett hur konstiga eller annorlunda de är (det finns inte några dåliga idéer).
  2. Ingen bedömning bör ges om någon idé, förrän i slutet på övningen. Varken negativa eller positiva.
  3. Deltagare bör uppmuntras till att bygga vidare på varandras idéer, skapa osannolika kombinationer och ta var och en i oväntade riktningar.

Brainstorming/Idékläckning tips

Några tips för en lyckad brainstormövning är:

  • Använd en erfaren facilitator. Utifrån, utanför gruppen, företaget?
  • Utse en person till att skriva ned alla idéer som kommer ut ur brainstormövningen.
  • Använd ett anteckningsblock för att göra noteringar. Detta möjliggör för senare studier och utvärdering i slutet av övningen.
  • Identifiera ett så exakt ämne/problem som möjligt, som skall diskuteras (få övningen fokuserad på problemet).
  • Inte mer än 8-10 personer i en övningen. Om det finns fler deltagare dela då upp brainstormövningen och återrapporten till varandra efteråt.
  • Låt en person skriva ned allt.
  • Utvärdera idéerna i två steg: A: definiera kriterierna. B: sätt poäng enligt de definierade kriterierna.
  • I slutet på idékläckningövningen bör du diskutera de vidare stegen som behövs för att genomföra idéerna. Om detta upplevs som svårt, gör en annan brainstormingövning på hur man genomför idéerna.
  • Definiera det problemet som du önskar löst tydligt och lägg fram de kriterier som måste uppnås.
  • Se till att ingen kritiserar eller utvärderar idéerna under själva övningen. Kritik introducerar ett visst drag av risk/rädsla för gruppmedlemmarna under tiden som de tar fram en idé. Detta kväver kreativiteten och lamslår det fria rinnande flödet av ideer i en bra brainstormingövning.
  • Uppmuntra till en entusiastisk okritisk inställning bland medlemmarna i gruppen.
  • Försök att få med alla till att bidra och utveckla idéer, även de tystare medlemmarna i gruppen.
  • Låt deltagarna ha kul med brainstormingövningen.
  • Uppmuntra personer att komma upp med så många idéer som möjlighet. Både fast praktiska och de tokiga opraktiska är välkomna.
  • Välkomna kreativitet.
  • Se till att inget drev av tankar följs uppför allt för långt.
  • Uppmuntra gruppdeltagarna till att utveckla andras idéer eller till att använda varandras idéer för att skapa nya.

Effektiviteten av brainstorming

Även om brainstorming övningar har frekvent använts ute i världen under 70 år, så är effektiviteten på att generera nya idéer diskutabel. Brainstorming övningar är effektivast för att ta fram många idéer inom en kort tidsram. Gruppprocessen är också effektiv för utvärdering av existerande idéer. Hur som helst (intelligenta) individer sägs vara bättre på att skapa mer originella- och högkvalitativa idéer.

 

Bok: Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) -

Bok: Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results -

 

Brainstorming Forum


Brainstorming Särskild Intressegrupp SIG



Brainstorming Utbildning & Sammankomster



Lägg till en länk för den här sidan - Kopiera [CTRL+C] och klistra [CTRL+V] un den här koden till din webbsida:

Mer information?

12manage Premium kan i vissa fall erbjuda följande tilläggs information om Brainstorming :

        - Expert Tips och Management Rapporter - Tillägg

        - Nyheter och Video kopplat till denna metod - Tillägg

 

Jämför:  Groupthink (Gruppbeslutsfattande)  |  Spiral of Silence (Tystnadens Spiral) (Noelle-Neumann)  |  Cause and Effect Diagram (Orsak- och Verkansdiagram) (Ishikawa)  |  Mind Mapping (Minneskartor)  |  Six Thinking Hats (Sex Tänkhattar)  |  Belbin Team Roles  |  Metaplan (Metaplan Metoden)  |  Stage-Gate (Milstolpsmodellen)  |  Scenario Planning (Scenario Planering)  |  Game Theory (Spelteorin) (Nash)  |  Root Cause Analysis (Grundorsaksanalys)  |  Dialectical Inquiry (Dialektisk förfrågning)  |  Analogical Strategic Reasoning (Analogiskt Strategiskt Resonemang)  |  Theory of Constraints (Teorin om Begränsningar)  |  Force Field Analysis (Kraftfältsanalys)  |  Catalytic Mechanisms (Katalytiska Mekanismer) (Collins)  |  Johari Window (Johari Fönster)  |  Delphi Method (Delphi Metoden)  |  Pyramid Principle (Pyramid Principen)  |  Value Engineering (Värdeingenjörsvetenskap) (Miles)

 

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |  Kommunikation & Färdigheter  |  Beslutsfattande & Värdering  |  Strategi

 

Mer Management Metoder, Modeller och Teori

12manage för:

 

 
Copyright 2008 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V10.1 - Senast uppdaterad: 2008-08-29. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.