Brainstorming (Tormenta de Ideas)

Generar nuevas ideas en una actividad del grupo. Descripción del Brainstorming (Tormenta de Ideas). - Español

Proceso del Brainstorming (Tormenta de Ideas) El método del Brainstorming (Tormenta de Ideas) (tormenta de ideas) es una actividad creativa del grupo del semi-estructurado, usada lo más a menudo posible en reuniones de negocio ad hoc para alcanzar con las nuevas ideas para la innovación o la mejoría. Se anima a los miembros del grupo que propongan ideas sobre un problema y cómo puede ser solucionado, para generar tantas ideas como sea posible, aunque no son siempre alternativas útiles. La idea detrás de la reunión de reflexión es, eso que un grupo de gente puede lograr un nivel más alto (de la sinergia) de la creatividad que la suma de los participantes por separado.

Reglas del Brainstorming (Tormenta de Ideas)

Tres reglas importantes para una sesión éxita de la tormenta de ideas son:

Animase a los participantes deben que alcancen con tanto a ideas como sea posible, no obstante es extraño son (no hay malas ideas).
Ningún juicio no se debe dar sobre ninguna idea, hasta el final de la sesión. Si negativa o positivo.
Animase a los participantes deben que construyan en cada otras las ideas, creando combinaciones inverosímiles y tomando cada uno en direcciones inesperadas.

Consejos del Brainstorming (Tormenta de Ideas)

Algunos consejos para una sesión éxita de la tormenta de ideas son:

Utilice un facilitador experimentado. ¿Externo?
Designe a una persona para anotar todas las ideas que salgan de la sesión de la tormenta de ideas.
Utilice una pizarra con papelografo para hacer las notas. Esto permite un estudio y una evaluación más últimos en el final de la sesión.
Identifique un asunto exacto que se discutirá (mantenga la sesión centrada en el problema).
No más de 8-10 personas en una sesión. Si hay más participantes, después divida la sesión de la tormenta de ideas y divulgue el uno al otro luego.
Una persona anota todo.
Evalúe las ideas en 2 pasos: A: defina los criterios. B: anote los resultados en los criterios.
En el final de la sesión de la reunión de reflexión usted debe discutir los pasos necesitados para poner las ideas en ejecución. Si esto es complicado, haga otra sesión de la reunión de reflexión sobre cómo poner las ideas en ejecución.
Claramente defina el problema que usted desea solucionado, y presente a cualquier criterio para ser met.
Asegúrese de que nadie critique o evalúe ideas durante la sesión. La crítica introduce un elemento del riesgo para los miembros del grupo al proponer una idea. Esto sofoca creatividad y lisia la naturaleza corriente libre de una buena sesión de la reunión de reflexión.
Anime una actitud entusiástica, no critica entre los miembros del grupo.
Intente conseguir cada uno para contribuir y para desarrollar ideas, incluyendo los miembros más reservados del grupo.
Permita a gente tener diversión con la reunión de la reunión de reflexión.
Anime a gente que alcance con tantas ideas como sea posible. Los sólidamente prácticos y los violentamente imprácticos son agradables.
Creatividad agradable.
Asegúrese de que no se siga ningún tren del pensamiento para demasiado largo.
Anime a gente que desarrolle las ideas de la gente, o utilice otras ideas de crear nuevos.

La eficacia de la reunión de reflexión

Aunque las tormentas de ideas se utilizan con frecuencia por todo el mundo por más de 70 años, la eficacia de ellos para generar nuevas ideas es discutible. Las tormentas de ideas son las más eficaces generar muchos de ideas en un marco temporal corto. Los procesos del grupo son también eficaces para las ideas existentes de evaluación. Sin embargo los individuos (brillantes) serían mejores en crear ideas originales y más de alta calidad.

Libro: Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) -