Six Chapeaux pour Penser
(de Bono)

Centre de Connaissances

   

Explorer différentes perspectives. Explication des Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle de Edouard de Bono.

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Six Chapeaux pour Penser - De Bono La technique des Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle (SCPR) ou Six Thinking Hats (STH) d'Edouard de Bono est un modèle qui peut être utilisé pour explorer différentes perspectives vers une situation ou un enjeu complexe. Voir les choses de diverses manières est souvent une bonne idée dans la formation de la stratégie ou des processus décisionnels complexes.


La technique de SCPR est conçue pour aider les individus délibérément à explorer une variété de perspectives sur un sujet qui peut être très différent de celui qu'ils pourraient le plus naturellement assumer. En portant un chapeau de pensée particulier, les personnes jouent des rôles, ou « comme si » eux-mêmes étaient dans une perspective particulière. Par exemple, on peut jouer l'avocat de diable, même si c'est seulement pour générer la discussion. L'objectif de l'avocat du diable est de défier délibérément une idée : soyez critique, recherchez ce qui est négatif avec lui.

Chacun des chapeaux est appelé par une couleur qui est mnémoniquement descriptif de la perspective adoptée en portant ce chapeau particulier. Par exemple l'avocat du diable est ce à quoi on s'engage en portant le chapeau de la pensée noir.


Les six chapeaux

  • Blanc (Observateur) page blanche ; Neutre ; ciblez sur l'information disponible, les FAITS objectifs, ce qui est requis, comment il peut être obtenu

  • Rouge (Soi-même, autre) le feu, chaleur ; ÉMOTIONS, SENTIMENTS, intuition, sensations ; vues actuelles sans explication, justification

  • Noir (soi-même, autre) le juge sévère portant la longue robe noire ; le jugement ; critique ; pourquoi quelque chose est erronée ; Vue NÉGATIVE LOGIQUE.

  •  jaune (soi-même, autre) Soleil qui brille ; optimisme ; Vue POSITIVE LOGIQUE ; recherche de résultats, de ce qui est bon.

  •  vert (soi-même, autre) Végétation ; Pensée CRÉATRICE ; possibilités et hypothèses ; nouvelles idées

  • Bleu (observateur) Ciel ; frais ; synthèse ; CONTRÔLE de PROCESSUS, ÉTAPES, AUTRES CHAPEAUX ; président, organisateur ; penser à propos de la pensée

Les chapeaux de De Bono's sont indicatifs des deux conditions émotives aussi bien que des structures d'esprit (c.-à-d., la perspective selon laquelle une question est regardée). Il a noté : Les « émotions sont une partie essentielle de notre capacité de pensée et pas simplement quelque chose d'extra qui perturbe notre pensée » (1985, p27). Un style de pensée (ou chapeau) n'est pas en soi « meilleur » que les autres. Une équipe complète, équilibrée identifie le besoin de tous les chapeaux afin que l'équipe considère tous les domaines de n'importe quelles questions auxquelles ils ont à faire face.


bénéfices principaux de la méthode de Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle

  1. Permettez de dire des choses sans risque. Très fort en empêchant la Spirale du silence.
  2. Créez la prise de conscience qu'il y a des perspectives multiples sur la question actuelle
  3. Mécanisme commode pour changer de vitesse « switching gears »
  4. Règles pour le jeu de la pensée
  5. Ciblez la Pensée
  6. Menez à une pensée plus créatrice
  7. Améliorez la communication
  8. Améliorez la prise de décision

Utilisation des six chapeaux

Dans la plupart des contextes de groupe, les individus tendent au se sentir contraint à adopter une perspective spécifique en conformité (optimiste, pessimiste, objectif, etc.). Ceci limite les manières et le point auxquels chaque individu et le groupe dans son ensemble peut explorer ainsi une question. Avec les Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle, un individu n'est plus limité à une perspective unique dans sa pensée. Les chapeaux sont les catégories du comportement de la pensée et pas des personnes elles-mêmes. L'objectif des chapeaux est de diriger la pensée, de ne pas classifier la pensée ou le penseur. En effet, en portant un chapeau qui est différent de celui qu'on porte habituellement, on peut se risquer sur une variété de nouvelles idées. Porter un chapeau signifie adopter délibérément une perspective qui n'est pas nécessairement la sienne. Il est important que tous les membres du groupe se rendent compte de ce fait. Un membre du groupe doit clairement identifier la couleur du chapeau qu'il porte tout en faisant une formulation. Porter un chapeau clairement identifié sépare l'ego de la performance. La méthode des six chapeaux est utile même pour la pensée des individus eux-mêmes.


Étapes types dans un atelier de six chapeaux. Processus

Les chapeaux peuvent être utilisés dans une certaine séquence structurée selon la nature de la question. Voici en exemple, un ordre du jour pour un atelier typique des 6 chapeaux :

Étape 1 : Présentez les faits du cas (le chapeau blanc)
Étape 2 : Générez les idées sur la façon dont le cas pourrait être traité (le chapeau vert)
Étape 3 : Évaluez les mérites des idées - énumérez les bénéfices (chapeau jaune), énumérez les inconvénients (chapeau noir)
Étape 4 : Obtenez à tout le monde le pressentiment au sujet des solutions de rechange (le chapeau rouge)
Étape 5 : Récapitulez et levez la séance (le chapeau bleu)
 


Forum de Six Chapeaux pour Penser
  How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution
Conflict resolution means the reduction, elimination, or termination of opposing views. Interest-based negotiation and mutual bargaining are win-win conflict resolution methods.
Don’t feel that a conflict must be necessarily resolved. Not all co...
     
 
  Techniques for Real Dialogue in Organisations
How does one get people to see the difference between advocacy and dialogue? Many conversations that take place in organisations are designed to have (or at least result in having) a winner i.e. "My argument or idea is better than yours…", or ...
     
 
  Additional 7th Thinking Hat?
A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thinking of moving forward in a such way as climbing a ladder of successes, SMART leadership, result-oriented....
     
 
  Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making
In past research it was often argued that group decision making (GDM)...
     
 
  Business Conflict Resolution
Under an earlier forum topic entitled "Resolving a Business Argument", there was a great discussion using Six Thinking Hats. This posting is a more advanced version and describes how Stephen C...
     
 
  Distorted Western Adversarial Thinking
A colleague recently shared a story that Edward De Bono told him at a lunch meeting. Apparently Edward was approached by a lawyer who asked: "How can I use Six Thinking Hats to argue and win my case in court?"
Edward's reply was: "You can't. Six T...
     
 
  Six Thinking Hats for Instructional Design
UPSIDE Learning has provided an interesting example of applying the six thinking hats for instructional design (link). The authors have chosen the following hat sequence: White, Black,...
     
 
  Six Thinking Hats Helps Speedo Create New Record-breaking Swimsuit
In 2009, Speedo’s research team began to brainstorm innovative ways to help swimmers go faster. They tried the Six Thinking Hats method of brainstorming, a green hat for creative ways to attack a problem, a black one to look at the feasibility of tho...
     
 
  Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy
Another complementary possibility (besides the Six Thinking Hats) to instill constructive participation is to allow each member of the group on separate days to lead the discussion in the form of a fifteen minute soliloquy about a related subj...
     
 
  Current Status of Six Thinking Hats? Hot News
On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote speaker at the FinanceMalta annual conference.
"Thinking skills expert Edward De Bono shared anecdotes and some jokes to demonstrate the effectiveness of parallel thinking and humour to pr...
     
 
  Six Hats Certification
I live in Sweden and work with process management. I have already worked with the "Six Thinking Hats" model which I believe is fantastic.
Now I would like to learn the method even deeper and also get a certification. What types of certification...
     
 
  Six Thinking Hats for Software Testing at Google
Our testing is only as good as our thinking--and all too often we are hampered by limiting ideas, poor communication, and pre-set roles and responsibilities. Based on the work of Edward de Bono, the Six Thinking Hats for software testers have helped ...
     
 
  Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom
Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th thinking hat: the Grey Hat for Wisdom.
Why the colour grey? Grey-haired seniors due to their time on earth gather a lot of wisdom, a combination of knowledge and experience. The brain is...
     
 
  Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking?
Suggestions have been made to use psychological instruments such as Myers-Briggs Type Indicator as an aid in resolving business arguments
     
 
  Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions
Having just completed the De Bono 6 hats course, I can honestly say it is a good tool if administered, not only in a mature organizational enviroment, but crucially, an environment where there is trust amongst colleague as well as trust between manag...
     
 
  Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View
I think that the six thinking hats is a good method to make sense and authorize all the thinking of the peoples in meeting. Each answer is always a good answer and gives value for everyone.
Also it is a formidable way of progress for all, becaus...
     
 
  Six Hats Great for Teaching at University
I am using a modified version of the 6 thinking hats when teaching at the university. And it works very well. The students are not afraid of saying things because they are just playing a role......
     
 

Six Chapeaux pour Penser Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Six Chapeaux pour Penser Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Six Chapeaux pour Penser Premium
  Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach
When facilitating strategic planning sessions, I often will use a Cognitive-Edge Inc. workshop method called: 'Ritual Dissent'.
It is designed to test and enhance proposals, ideas, plans through cha...
     
 
  Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do
Your friend Joe calls you to say a recruiter from another company has unexpectedly called and presented him with a very attractive offer to head up a new department. He almost said yes right away, but he replied "Let me think this over and I'll get b...
     
 
  Resolving a Business Argument
We've all been in arguments, such as when one person wants to proceed with something, but the other wants to stop.
A resolution requires empathic listening, the ability to put yourself in the "other person's shoes" and view an issue from the oth...
     
 
  Situational Thinking Hats?
While each of us typically wears one of these same six hats, we do not realise it. I am wondering: can a manager at different stages wear each of them seperately to suit the situation?...
     
 
  6 Thinking Hats are Rubbish
De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking Hats' (and 'Different Kinds of Shoes', if I remember right) were rubbish, I'm afraid. Can justify in detail if required....
     
 

Expert Tips (ENG) - Six Thinking Hats Premium
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge of the grou...
Usage (application) : Group Decision-Making
 
 
 

Checklist to Evaluate Ideas

Princeton Creativity Research has developed the following 12 steps checklist to accurately evaluate ideas:
1. Have you considered all advantages ...
Usage (application) : Brainstorming, Creativity
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions than individ...
Usage (application) : Group Decision-Making
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage (application) : Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink

Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an alternative to brainstorming ...
Usage (application) : Brainstorming Variants, Brainstorming
 
 
 

Concise Biography of Edward de Bono

Italian-American psychologist Edward de Bono is seen as a worldwide recognized authority in creative thinking domain. Born in Malta in 1993, wh...
Usage (application) : STH Background
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and fuels market growth, although ...
Usage (application) : Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
 
 

Ressources - Six Chapeaux pour Penser Premium
 

Nouvelles

Six Chapeaux Pour Penser
     
 

Nouvelles

Six Chapeaux Méthode
     
 

Vidéos

Six Chapeaux Pour Penser
     
 

Vidéos

Six Chapeaux Méthode
     
 

Présentations

Six Chapeaux Pour Penser
     
 

Présentations

Six Chapeaux Méthode
     
 

Plus

Six Chapeaux Pour Penser
     
 

Plus

Six Chapeaux Méthode
     

Comparez les Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle avec :   Pensée de Groupe  |  Spirale du Silence  |  Profil de Gestion d'Équipe  |  Rôles d'Équipe de Belbin  |  Métaplan  |  Théorie du Noyau Dur  |  Carte Heuristique  |  Brainstorming  |  Méthode Delphi  |  Mécanismes Catalytiques  |  Modèle d'Herrmann  |  Planification de Scénarios  |  Théorie des Jeux  |  Analyse de Cause Racine  |  Enquête Dialectique  |  Théorie des Contraintes  |  Analyse du Champ de Force  |  Intelligence Émotionnelle   |  Raisonnement Stratégique par Analogie  |  Le Modèle Stage-Gate


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  |  Éthique et Responsabilité  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2016 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 10-12-2016. Tout les noms TM par leurs propriétaires.