Managerial Grid (Blake e Mouton)

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Identificando cinco estilos de liderança diferentes baseados no interesse para povos e no interesse para a produção. Explanação do Managerial Grid de Blake e de Mouton. (1964)

Contribuído perto: F.M. van Eersel

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Blake e Mouton. Managerial GridQue é o modelo do Managerial Grid? Descrição

O modelo do Managerial Grid por Robert Blake e por Jane Mouton é um modelo behavioral da liderança. Na grade, o interesse para a produção é representado em uma escala uma a nove na linha central horizontal (x-axis). O interesse para povos é representado em uma escala uma a nove na linha central vertical (y-axis).

Anote que de acordo com Blake e Mouton há também uma terceira linha central: Motivation, medido de negativo (dirigido pelo medo) ao positivo (dirigido pelo desejo).

O conceito distingue 5 estilos de liderança diferentes, baseados no interesse para povos e no interesse para a produção:

  1. Estilo Impoverished (produção baixa/baixo pessoa)
    • Descrição: Um estilo da gerência deleg-e-desaparecer. Um abordagem bàsicamente preguiçoso.
    • Características: A gerente mostra um interesse baixo para povos e produção. (Ou) evitam para começar no problema. Seu interesse principal não deve ser prendido responsável para nenhuns erros.
    • Resultados em: Disorganization, descontentamento e discordância devidos à falta da liderança eficaz.
  2. Estilo do clube de país (produção baixa/altamente pessoa)
    • Descrição: Atenção simples, pensativa às necessidades dos empregados.
    • Características: A gerente relacionamento-orientada tem um interesse elevado para povos, mas um interesse baixo para a produção. Paga muita atenção às ações e ao conforto dos empregados. Espera que este aumente o performance. É quase incapable de empregar os poders mais punitive, mais coercive e legitimate. Esta inabilidade resulta do medo que usar tais poders poderia jeopardize relacionamentos com os outros membros da equipe.
    • Resultados em: Uma atmosfera geralmente amigável, mas não necessariamente muito produtivo.
  3. Produza ou Perish o estilo (produção elevada/baixo os povos)
    • Descrição: Líder Authoritarian ou da conformidade.
    • Características: A gerente task-oriented é autocratic, tem um interesse elevado para a produção, e um interesse baixo para povos. Encontra necessidades do empregado sem importância e simplesmente meios a uma extremidade. Fornece seus empregados com o dinheiro e espera a parte traseira do performance. Há quase nenhuma permissão para a cooperação ou a colaboração. Exerce pressão sobre seus empregados com as réguas e as punições para conseguir os objetivos da companhia. Pesadamente os povos task-oriented são muito fortes em programações. São intolerant de o que vêem como o dissent (pode apenas ser alguém creatividade). Este estilo duro é baseado na teoria X de Douglas McGregor. É aplicado frequentemente por companhias nas vantagem da falha real ou percebida, como em Crisis Management.

    • Resultados em: Whilst a saída elevada é achievable no a curto prazo, muito estará perdido com um retorno inevitável do trabalho da elevação.

  4. estilo da Médio---estrada (produção média/pessoa médio).
    • Descrição: A gerente tenta balançar entre os objetivos competindo da companhia e as necessidades dos trabalhadores.
    • Características: A gerente dá algum interesse aos povos e à produção, esperando conseguir o performance aceitável. Acredita que este é a maioria de qualquer um pode fazer.
    • Resultados em: Os acordos em que nem a produção nem o pessoa necessitam são inteiramente met.
  5. Estilo da equipe (produção elevada/altamente pessoa).
    1. Descrição: O final. A gerente paga o interesse elevado aos povos e à produção. O Motivation é elevado.
    2. Características: Este estilo macio é baseado nos propositions da teoria Y de Douglas McGregor. A gerente incentiva o teamwork e a dedicação entre empregados. Este estilo emfatiza fazer a empregados a peça da sensação da companhia-família, e o envolvimento deles em compreender a finalidade organizational e em determinar necessidades da produção.
    3. Resultados em: Circunstâncias da equipe baseado na confiança e o respeito, que conduz à satisfação e o motivation elevado e, em conseqüência, produção elevada.

Chame também: Grade da Liderança.


Origem do Managerial Grid. História

Ao agir como conselheiros a Exxon, Robert Blake e Jane Mouton conclíram que há muitos comportamentos e motivations no meio dos extremos de X e de Y de Douglas McGregor. Blake e Mouton encontraram que um modelo do comportamento da gerência com três machados (interesse para a produção, interesse para povos, motivation) era uma respresentação mais exata da realidade.


Uso do Managerial Grid. Aplicações

Análise ou Coaching uma gerente, no detalhe a respeito das habilidades dos relacionamentos como: tratando da crítica, da iniciativa, da tomada de decisão, da definição do conflito, do advocacy (que expressam opinião, idéias), do inquérito (informação que procura) e do resilience (reagindo aos problemas ou às falhas).


Forças do Managerial Grid. Benefícios

  • Usar o modelo da grade faz os vários estilos de liderança measurable a alguma extensão e permite mais de duas opções competindo (X contra Y). A medida exata é importante, por causa da tendência por gerente para o self-deception e o exaggeration. 80% de toda a taxa ela mesma dos povos como 9.9! Uma vez que isto é discutido usando a grade, este número está reduzido a 20%.
  • Usar um modelo faz mais fácil de discutir abertamente ações do comportamento e da melhoria.

Limitações do Managerial Grid. Desvantagens

Livro: Blake, R. & Mouton, J. (1964) - o Managerial Grid: A chave ao Excellence da Liderança -


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