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사람들을 위한 관심사 및 생산을 위한 관심사에 근거하는 5개의 다른 리더십 스타일 확인. 블래이크와 양 가죽의 Managerial Grid [관리망]의 설명. (1964년)

제공: F.M. van Eersel

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

블래이크와 양 가죽. Managerial Grid [관리망]Managerial Grid [관리망] 모형은 무엇인가? 기술

로버트 블래이크Jane 양 가죽에 의하여 Managerial Grid [관리망] 모형은 행동 지도력 모형이다. 격자에, 생산을 위한 관심사는 수평한 축선 (x-축)에 것에서 9 가늠자에 대표된다. 사람들을 위한 관심사는 수직 축선 (y-축)에 것에서 9 가늠자에 대표된다.

블래이크와 양 가죽에 따르면 또한 제 3 의 축선이 다는 것을 주의하십시오: (욕망에 의해 운전되는) 확실성에 부정에서 (공포에 의해 운전해) 측정되는 동기부여.

개념은 사람들을 위한 관심사 및 생산을 위한 관심사에 근거하여 5개의 다른 리더십 스타일을, 구별한다:

  1. 메마른 작풍 (낮은 생산/낮게 사람들)
    • 기술: 파견하 그리고 사라지 관리 방식. 기본적으로 게으른 접근.
    • 특성: 매니저는 사람들과 생산 둘 다를 위한 낮은 관심사를 보여준다. 그 (또는 그녀 문제 일으키기 위하여) 피한다. 그의 주요한 관심사는 어떤 과오도에 책임있는 붙들릴 것이지 않는다.
    • 결과에서: 효과적인 지도력의 부족 때문에 해체, 불평 및 부조화.
  2. 컨트리 클럽 작풍 (낮은 생산/높이 사람들)
    • 기술: 직원의 필요에 일방 적이고, 신중한 관심.
    • 특성: 관계 동쪽으로 향하게 한 매니저는 사람들을 위한 높은 관심사, 그러나 생산을 위한 낮은 관심사가 있다. 그는 직원의 안전 그리고 안락에 다량 주의를 지불한다. 그는 이것이 성과를 증가할 것이라는 점을 희망한다. 그는 형벌의, 강제 적이고 및 정당한 힘 채택의 거의 불능하다. 이 무능력은 같은 힘을 사용하여 다른 팀원과 가진 관계를 위태롭게 할 수 있던 공포에서 유래한다.
    • 결과에서: 보통 친절한 대기권, 그러나 필요하지 않게 아주 생산.
  3. 일으키거나 비명에 죽십시오 작풍 (높은 생산/낮게 사람들)를
    • 기술: Authoritarian 또는 수락 지도자.
    • 특성: 과업위주 매니저는 독재적이고, 생산을 위한 높은 관심사, 및 사람들을 위한 낮은 관심사가 있다. 그는 직원 필요를 중요하지 않는 간단하게 방법 끝에 찾아낸다. 그는 돈을 그의 직원에게 제공하고 성과 뒤가 예상한다. 협력 협력을 위한 거의 비슷하게 관용이 있다. 규칙과 징벌을 통해 그의 회사 목표를 달성하기 위하여 직원이 그에 의하여 압력을 가한다. 무겁게 과업위주 사람들은 계획에 아주 강하다. 그들은 불찬성 (다만 독창성 누구일지도 모른다)로 보는 무슨을을 관용치않는다. 이 단단한 작풍은 Douglas McGregor의 이론 x에 근거한다는 것이다. 그것은 Crisis Management [위기 관리]에서와 같은 진짜 감지된 실패 가장자리에 회사에 의해 수시로 적용된다.

    • 결과에서: 높은 산출이 성취 할 수 있는 단기로 하는 동안, 다량은 불가피한 높은 노동자 이동수를 통해 분실될 것이다.

  4. 중용 작풍 (중간 생산/중간 사람들).
    • 기술: 매니저는 회사의 경쟁 목표와 노동자의 필요 사이에서 균형을 잡는 것을 시도한다.
    • 특성: 매니저는 수락가능한 성과를 얻는 것을 희망해 사람들과 생산에 둘 다 약간 관심사를 준다. 그는 이것이 최대 누군가 할 다는 것을다는 것을 믿는다.
    • 결과에서: 생산 도 아니다 사람들이 아니 필요로 하지 않는 타협은 완전히 met.이다.
  5. 팀 작풍 (높은 생산/높이 사람들).
    1. 기술: 궁극. 매니저는 사람들과 생산에 둘 다 높은 관심사를 지불한다. 동기부여는 높다.
    2. 특성: 이 연약한 작풍은 Douglas McGregor의 이론 Y의 건의안에 근거한다는 것이다. 직원 중 팀웍 그리고 투입이 매니저에 의하여 고무된다. 이 작풍은 직원에게 느낌 부속을 회사 가족의 하고, 조직 목적을 이해하고 생산 필요 결정하기에서 그들의 포함을 강조한다.
    3. 결과에서: 팀 환경 그 결과로와 존경 높은 만족으로 및 동기부여 및 이끌어 내는, 신망에 근거하, 높은 생산.

또한 부르는: 리더십 격자.


Managerial Grid [관리망]의 유래. 역사

엑슨에 고문관으로 작동하고 있는 동안, Douglas McGregor의 X와 Y 극치의 한가운데에 많은 행동 및 동기부여가 다는 것을 로버트 블래이크와 Jane 양 가죽은 결론지었다. 3개의 도끼 (관심사, 관심사, 사람들을 위한 생산을 위한 동기부여)를 가진 관리 행동 모형이 현실의 정확한 대표이었다는 것을 것을이 블래이크와 양 가죽은 발견했다.


Managerial Grid [관리망]의 사용. 응용

분석하거나 Coaching [코칭] 관계 기술에 대하여 매니저, 특히: 강평, 이니셔티브, 정책 입안, 분쟁해결, (의견, 아이디어를 표현하는) 옹호, 조회 (찾는 정보) 및 탄력을 취급 (문제 또는 실패에 반작용).


Managerial Grid [관리망]의 강점. 이점

  • 격자를 사용하여 각종 리더십 스타일이 모형에 의하여 잴 수 있는 어느 정도까지 하고 2개 이상 경쟁 선택권 (X 대 Y)를 허용한다. 정확한 측량은 self-deception와 허풍을 위한 매니저 에의한 추세 때문에 중요하다. 9.9로 모든 사람들 비율 그들자신의 80%! 일단 이것이 격자를 사용하여 토론되면, 이 수는 20%로 감소된다.
  • 모형을 사용하여 열려있 행동과 개선 활동을 토론하게 쉽게 한다.

Managerial Grid [관리망]의 한계. 단점

  • 관련될 수 있는 지도력의 차원이 더 있다.
  • 모형은 기본적으로 내부와 외부 강제, 문맥, 상황 및 상황의 의미를 무시한다.

참고도서: 블래이크, R. & Mouton, J. (1964년) - Managerial Grid [관리망]: 리더십 우수에 열쇠 -


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