Griglia Manageriale (Blake e Mouton)

Centro di Conoscenza

   

Identificare cinque stili di leadership diversi basati sulla preoccupazione per le persone e sulla preoccupazione per la produzione. Spiegazione della Griglia Manageriale di Blake e Mouton. (1964)

Contribuito da: F.M. van Eersel

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Blake e Mouton. Griglia Manageriale Che cosa è il modello della Griglia Manageriale? Descrizione

Il modello della Griglia Manageriale di Robert BlakeJane  Mouton è un modello della leadership comportamentale. Sulla griglia, la preoccupazione per la produzione è rappresentata in una scala che va da uno a nove sull'asse orizzontale (asse delle x). La preoccupazione per la persone è rappresentata in una scala che va da uno a nove sull'asse verticale (asse delle y).

Si noti che secondo Blake e Mouton c'è anche un terzo asse: Motivazione, misurata da partendo da negativa (guidata dal timore) a positiva (guidata dal desiderio).

Il concetto distingue 5 stili di leadership diversi, basati sulla preoccupazione per la persone e sulla preoccupazione per la produzione:

  1. Stile Impoverito (Produzione Bassa / Persone Bassa)
    • Descrizione: Uno stile di gestione del tipo "delega e sparisci". Un metodo fondamentalmente pigro.
    • Caratteristiche: I manager mostrano una preoccupazione bassa per sia la gente che per la produzione. Lui (o lei) evita di entrare in difficoltà. La sua preoccupazione principale non deve essere giudicata responsabile di errori.
    • Provoca: Disorganizzazione, malcontento e disarmonia dovuti a mancanza di leadership efficace.
  2. Stile Country Club (Produzione Bassa/ Persone Alta)
    • Descrizione: Attenzione premurosa, ma su un solo lato, ai bisogni degli impiegati.
    • Caratteristiche: I manager orientata ai rapporti si preoccupano molto per la gente, ma poco della produzione. Prestano molta attenzione alla sicurezza ed alla comodità degli impiegati. Sperano che questo aumenti le performance. È quasi incapace di impiegare i poteri più punitivi, più coattivi e legittimi. Questa inabilità deriva dal timore che, usando tali poteri, potrebbe compromettere i rapporti con gli altri membri del team.
    • Provoca: Un atmosfera solitamente amichevole, ma non necessariamente molto produttiva.
  3. Stile Produci o Perisci (Alta Produzione / Persone Bassa)
    • Descrizione: Leader autoritario e conforme.
    • Caratteristiche: I manager orientati alle mansioni sono autocratici, hanno una forte preoccupazione per la produzione ma poco preoccupazione per la gente. Trovano i bisogni degli impiegati poco importanti e semplicemente mezzi per raggiungere uno scopo. Forniscono ai loro impiegati soldi e aspettano in cambio performance. C'è poco spazio per la cooperazione o la collaborazione. Egli pressa i suoi impiegati con regole e punizioni per realizzare gli obiettivi dell'azienda. La gente fortemente orientata alle mansioni è molto severa nei termini. Essi sono intolleranti di quello che vedono come un dissenso (potrebbe essere solo la creatività di qualcuno). Questo stile hard è basato sulla teoria X di Douglas McGregor. È applicato spesso da aziende alla soglia di crisi reali o percepite, nella Gestione delle Crisi.

    • Provoca: Mentre sono realizzabili molti output nel breve termine, si perderà molto a causa di un inevitabile alto turnover degli impiegati.

  4. Stile a Metà Strada (Produzione Media / Persone Media).
    • Descrizione: Il manager prova ad equilibrare gli ardui obiettivi aziendali ed i bisogni dei lavoratori.
    • Caratteristiche: Il manager ha una certa preoccupazione sia per la gente che per la produzione, sperando di realizzare performance accettabili. Crede che questo sia il massimo che la gente possa fare.
    • Provoca: Compromessi in cui nè la produzione nè i bisogni della gente sono completamente soddisfatti.
  5. Stile del Team (Produzione Alta / Persone Alta).
    1. Descrizione: L'ultimo. Il manager si preoccupa a fondo sia della gente che della produzione. La motivazione è alta.
    2. Caratteristiche: Questo stile soft è basato sui presupposti della Teoria Y di Douglas McGregor. Il manager incoraggia il lavoro di gruppo e l'impegno degli impiegati. Questo stile mira a far sentire gli impiegati come parte di una azienda-famiglia, a farli partecipare nella comprensione e nel raggiungimento dello scopo organizzativo e nella determinazione dei bisogni della produzione.
    3. Provoca: Ambiente basato su fiducia e rispetto, che conduce ad alti livelli di soddisfazione e motivazione e, di conseguenza, alti livelli di produzione.

Inoltre denominato: Griglia della Leadership.


Origine della Griglia Manageriale. Storia

Mentre agivano come consiglieri alla Exxon, Robert Blake e Jane Mouton hanno notato che ci sono molti comportamenti e motivazioni nel mezzo degli estremi Y e X di Douglas McGregor. Blake e Mouton hanno suggerito un modello del comportamento della gestione con tre assi (preoccupazione per la produzione, preoccupazione per la gente, motivazione) come rappresentazione più esatta della realtà.


Uso della Griglia Manageriale. Applicazioni

Analizzare o fare il Coaching ad un manager, in particolare per quanto riguarda le abilità relazionali: riguardo alla valutazione, all'iniziativa, al processo decisionale, alla risoluzione dei conflitto, all'avvocatura (esprimere opinioni ed idee), all'inchiesta (ricerca di informazioni) ed alla resilienza (reagire ai problemi o ai fallimenti).


Punti di Forza della Griglia Manageriale. Benefici

  • Il modello della Griglia rende i vari stili di leadership misurabili fino a un certo punto e permette più di due opzioni in competizione tra loro (X contro Y). La misurazione esatta è importante, a causa della tendenza dei manager di autoilludersi ed esagerare. L'80% di tutte le persone giudicano se stessi come 9.9! Una volta che la valutazione avviene tramite la griglia, questo numero è ridotto al 20%.
  • Usando un modello è più facile discutere apertamente le azioni di miglioramento e di comportamento.

Limitazioni della Griglia Manageriale. Svantaggi

  • Ci sono più dimensioni della leadership che possono essere rilevanti.
  • Il modello fondamentalmente trascura i vincoli interni ed esterni, il contesto, le circostanze e la situazione.

Referenza Bibliografica: Blake, R. & Mouton, J. (1964) - The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence -


Griglia Manageriale Forum
  Intellectual Property of Managerial Grid
I am trying to determine who currently owns the intellectual property rights on the managerial grid. Would appreciate any information you can provide....
     
 
  Interpreting Managerial Grid Scores
I have conducted the assessment and am getting scorers 7 on people and 8 on task and when I plot this, it is giving Team Leader style. But actually the person does not have a team leader style.
So how do we we figure it out on the scores given? ...
     
 
  Applying Blake and Mouton’s Managerial Grid
In an article about Blake and Mouton’s model it is described how to put the Managerial Grid successfully into use. The authors identified three steps, which will be outlined below:

1. Leadership Style Identification: It is important...
     
 
  What are the Most Important Leadership Characteristics?
Recently, Cuddy, Kohut and Neffinger argue that two particular traits or characteristics - Warmth and Strength - are critical in leadership performance. These 2 traits are most influential when we're judging others, they underlie our emotional...
     
 
  Industry Specific Managerial Grid
The grid theory is not doubt relevant, but there should be more research on specific industries such as steel, service industry, etc.
Does anyone have more information about sector specific versions of the managerial grid of Blake and Mouton? Th...
     
 
  Versatile Managers Can Adapt their Managerial Grid Style
Grids and technical explanations of manager styles and characteristics are useful in providing context. Motivation is a much bigger influence than may be obvious.
Also, the "versatility" of a given manager is extremely important. A versatile ...
     
 
  Critics on Managerial Grid
I'm not sure that this grid exist in reality. You will never achieve a good production level with demotivatived persons and vice versa....
     
 
  The Grid and the Questionnaire with the Grid
In another forum, the one of Spanish, somebody asks for the questionnaire to apply it and to relate it to the grill. There was a shining answer in which it is indicated that it is much more than a simple questionnaire, offered by Barrios. And I add: ...
     
 
  Grid and Organitational Development (OD)
Of certain way one register to the grid within organizational development (DO / OD), by its considerations and their historical moment. The OD is the participation of the specialists of the conduct in the administration. The original axes of the book...
     
 
  The Book and Its Content Beyond the Simple Graph
The book is gorgeous. It indicates, in addition, as the leadership styles are generated, the substyles, the style facades. And as a headquarters style brings about diversity of styles in the subordinates, not infrequently, its polarization. It also r...
     
 
  Leadership Self Assesment Tools
As mentioned in my profile, I am currently completing a Programme for Management Development. As an assignment, I need to compile a personel plan of where I invisage to be in the next 5 years. I therefore would like to compile a self assesment of m...
     
 
  New Managerial Grid Releases
The article refers to Grid Release 1.0 (1964). Since then the New Leadership Grid Release 5.0 has integrated an extra dimension and 2 new styles, which address situationalism.
Best regards,
Dr. Arnulf D. Schircks, certified Grid-Trainer (se...
     
 
  Grid is an oldie but a goodie
Although Blake's and Mouton's Grid was developed in the 1960's I think it captured the very essence of how to assess managers.
Most organisations assess managers against getting the TASK done against time (the HOW) and of course this is w...
     
 

Griglia Manageriale Special Interest Group


Special Interest Group

Griglia Manageriale Corsi & Eventi


Corsi, Seminari ed Eventi


Migliori Pratiche - Griglia Manageriale Premium

Expert Tips (ENG) - Managerial Grid Premium
 

Five Types of Conflict Management (Blake and Mouton)

On the same basis of the attitudes of the manager (concern for production and/or for people), Blake and Mouton (1964) also presented a conceptual sche...
Usage (application): Conflict Management
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively listening to others will help ...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

How to Develop your Own Management Philosophy

In an article “When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership”, the best way to develop you...
Usage (application): Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition

Moving from one manager level/phase to the following in the Management / Leadership Pipeline is...
Usage (application): Coaching, Mentoring, Management Development, Leadership Development
 
 
 

How to Develop Better Relational Skills?

Although it is not necessary to be interested in or skilled at all four dimensions of relational work in order to succeed in your job, it is important...
Usage (application): Human Resources, Leadership
 
 

Risorse - Griglia Manageriale Premium
 

Notizie

Griglia Manageriale Blake Mouton
     
 

Notizie

Griglia Manageriale Modello
     
 

Video

Griglia Manageriale Blake Mouton
     
 

Video

Griglia Manageriale Modello
     
 

Presentazioni

Griglia Manageriale Blake Mouton
     
 

Presentazioni

Griglia Manageriale Modello
     
 

Di più

Griglia Manageriale Blake Mouton
     
 

Di più

Griglia Manageriale Modello
     

Paragonare alla Griglia Manageriale: Teoria X Teoria Y  |  Stili di Facilitazione  |  Teoria dei Due Fattori di Herzberg  |  Stili di Leadership  |  Leadership Continuum  |  Leadership Situazionale  |  Basi del Potere Sociale  |  Teoria della Aspettativa  |  Gestione delle Crisi  |  Coaching  |  Teoria della Contingenza


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Comunicazione & Abilità  |  Decisioni & Valutazioni  |  Risorse Umane  |  Leadership


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

Lei qui


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi | Privacy | Termini del Servizio
Copyright 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Ultimo aggiornamento: 30-9-2016. Tutto i nomi appartengono ai loro proprietari.