[منجريل غريد] © [بلك] [مووتون])

يعيّن خمسة [لدرشيب ستل] مختلفة يؤسّس على الاهتمام لالناس والاهتمام لإنتاج. شرح من ال [منجريل غريد] من [بلك] [مووتون]. © 1964) - عربى

ماذا يكون ال [منجريل غريد] نموذج ؟ وصف

ال [منجريل غريد] نموذج بروبرت [بلك] و [جن] [مووتون] سلوكىة قيادة نموذج. على الشبكة ، مثّلت اهتمام لإنتاج على واحدة [تو] تسعة مقياس على المحور أفقيّة © [إكس-إكسيس]). مثّلت اهتمام لالناس على واحدة [تو] تسعة مقياس على المحور شاقوليّة © [ي-إكسيس]).

لاحظت أنّ وفقا ل [بلك] [مووتون] هناك أيضا محور ثالثة: تحريض ، يقاس من أحفور سلبيّ © يقاد بخوف) إلى إيجابية © يقاد برغبة).

يميّز المفهوم 5 [لدرشيب ستل] مختلفة ، يؤسّس على الاهتمام لالناس والاهتمام لإنتاج:

أسلوب ناضبة © إنتاج منخفضة/بانخفاض الناس)
- وصف: [دلغت-ند-ديسبّر] الادارة أسلوب. منهج كسولة أساسيّا.
- صفة: يبدي الالمديرة اهتمام منخفضة ل على حدّ سواء الناس وإنتاج. يتفادى هو © أو هو) أن يحصل داخل اضطراب. ليس اهتمامه رئيسيّة أن يكون أمسكت مسؤولة ل أيّ أغلاط.
- النتائجات في: تنظيم ، إستياء وتنافر واجبة إلى افتقار من قيادة فعالة.
[كونتري كلوب] أسلوب © إنتاج منخفضة/عاليا الناس)
- وصف: احادى الجانب ، إنتباه عميق تفكير إلى الحاجات الموظفات.
- صفة: يتلقّى ال [رلأيشنشيب-ورينتد] المديرة اهتمام عال لالناس ، غير أنّ اهتمام منخفضة لإنتاج. هو يدفع كثير إنتباه إلى ال اوراق مالية وراحة من الموظفات. هو يأمل أنّ سيزيد هذا اداءة. هو تقريبا يعجز من يستخدم الأكثر عقابيّة ، قهريّة وقوى شرعيّة. ينتج هذا عجز من خوف أنّ يستعمل هذا قوى استطاع عرضت علاقات مع الأخرى فريق أعضاء.
- النتائجات في: جو ودّيّة عادة ، غير أنّ لا بالضّرورة جدّا منتجة.
أنتجت أو هلكت أسلوب © إنتاج عال/بانخفاض الناس)
- وصف: استبداديّة أو إستجابة زعيمة.
- صفة: الالمديرة اسس المهمة استبداديّة ، يتلقّى اهتمام عال لإنتاج ، واهتمام منخفضة لالناس. هو يجد موظفة حاجات غيرهامّ وببساطة وسائل إلى بنهاية. هو يزوّد موظفاته مع مال ويتوقّع اداءة ظهر. هناك قليل او ليس تسامح لتعاون أو تعاون. هو يضغط موظفاته من خلال قواعد وعقوبات أن يحقّق الشركة أهداف. بثقل الناس اسس المهمة جدّا قوّيّة على جداول. هم متعصّبة من ماذا هم يرون كإنشقاق © هو يمكن فقط كنت [سميون'س] إبداع). هذا يستعصي أسّست أسلوب على نظرية [إكس] من دوغلاس [مكغرغر]. هو غالبا طبّقت بشركات على الطرف من حقيقيّة أو يلاحظ إخفاق ، مثل في أزمة الادارة.
- النتائجات في: بينمابينماونبينماةبينماات [هي ووتبوت] ممكنة بالمدى القصير ، كثير كنت سيخسر من خلال يتحتّم [لبور تثرنوفر] عال.
[ميدّل-وف-ث-روأد] أسلوب © إنتاج متوسّطة/الناس متوسّطة).
- وصف: يحاول الالمديرة أن يوازن بين الأهداف ينافسة من الشركة والحاجات من العاملات.
- صفة: يعطي الالمديرة بعض اهتمام إلى على حدّ سواء الناس وإنتاج ، يأمل أن يحقّق اداءة مقبولة. هو يصدق هذا ال كثير أيّ شخص يستطيع أتمّت.
- النتائجات في: حلّ وسط في أيّ لا الإنتاج ولا الالناس يحتاج كلّيّا مت.
فريق أسلوب © إنتاج عال/عاليا الناس).
1. وصف: النهائيّة. يدفع الالمديرة اهتمام عال إلى على حدّ سواء الناس وإنتاج. تحريض عال.
2. صفة: أسّست هذا أسلوب ليّنة على الاقتراحات النظرية [ي] من دوغلاس [مكغرغر]. يشجّع الالمديرة عمل جماعيّ والتزامة بين موظفات. يؤكّد هذا أسلوب يجعل موظفات إحساس جزء من ال [كمبن-فميلي] ، ويتضمّنهم في يفهم غرض نظاميّة ويحدّد إنتاج حاجات.
3. النتائجات في: فريق بيئة يؤسّس على ثقة وإحترام ، أيّ يقود إلى عال رضاء وتحريض و, كنتيجة ، إنتاج عال.

أيضا يدعو: القيادة شبكة.

أصل من ال [منجريل غريد]. تاريخ

بينما يتصرّف كمستشارات إلى اكسونة ، استنتج روبرت [بلك] و [جن] [مووتون] أنّ هناك كثير تصرفات وتحاريض [إين ث ميدّل وف] ال [إكس] و [ي] نقائض من دوغلاس [مكغرغر]. أسّس [بلك] [مووتون] أنّ الادارة تصرف نموذج مع ثلاثة محاور © اهتمام لإنتاج ، اهتمام لالناس ، تحريض) كان أكثر تمثيل دقيقة حقيقة.

إستعمال من ال [منجريل غريد]. تطبيق

يحلّل أو يدرّب المديرة ، بصفة خاصة بخصوص علاقات مهارات مثل: يعالج مع إنتقاد ، مبادرة ، اتخاذ القرار ، نزاع قرار ، تأييد © عبّر عن آراء ، أفكار) ، تحقيق © معلومة يبحث) ورجوعيّة © يتجاوب إلى مشاكل أو إخفاقات).

قدرات من ال [منجريل غريد]. فوائد

يجعل يستعمل الشبكة نموذج ال [لدرشيب ستل] مختلفة ممكن قياس [تو ا سرتين إكستنت] ويسمح أكثر من اثنان خيارات ينافسة © [إكس] ضدّ [ي]). قياس دقيقة مهمّة ، بسبب النزعة بالمديرة ل [سلف-دسبأيشن] ومبالغة. 80% من كلّ الناس معدلة بنفسي ك 9.9! ما إن هذا يكون تناقشت يستعمل الشبكة ، قلّلت هذا رقم إلى 20%.
يجعل يستعمل نموذج هو يتيح أن علانيّة تناقشت تصرف وتحسين أعمال.