الشبكة الإدارية من روبرت و موتون

مركز المعرفة

   

تحديد خمسة اساليب قيادية مختلفة بناءا على العناية بالافراد والإنتاج. شرح الشبكة الإدارية من روبرت و موتون. 1964

بمساهمة : . فن رسل

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

[بلك] [مووتون].  الشبكة الإداريّة Managerial Grid  ماذا يكون نموذج الشبكة الإداريّة ؟ الوصف

يعد نموذج الشبكة الإدارية الذي قام بوضعه كلا من روبرت بليك جين موتون, بمثابة نموذج سلوكي قيادي. وفي تلك الشبكة, يظهر الاهتمام بالإنتاج على مقياس يتدرج من واحد إلى تسعة, وذلك على المحور الأفقي - المحور س. أما بالنسبة للاهتمام بالأشخاص, فهو يظهر على مقياس يتدرج من واحد إلى تسعة على المحور الرأسي - المحور ص.

ولاحظ أنه وفقا لبليك وموتون, يوجد أيضا محور ثالث: الحافز ،ألا وهو, الحافز الذي يتم قياسه من السلبية (يقوده الخوف) إلى الإيجابية - يقوده التطلع.

ويميز المفهوم خمسة أساليب قيادية مختلفة, تعتمد على الاهتمام بالأشخاص, والاهتمام بالإنتاج, وهي كما يلي:

  1. الأسلوب الضعيف - إنتاج منخفض و أشخاص قليلون
    • الوصف: أسلوب إدارة يعتمد على التفويض والابتعاد. وهو منهج يتسم بالكسل.
    • الخصائص: يظهر المدير اهتماما ضئيلا لكل من الأشخاص والإنتاج. ويتجنب الخوض في المشاكل. ويكون همه الأساسي هو عدم تحمل المسئولية عن أية أخطاء.
    • النتائج : فساد النظام, والاستياء, والتنافر, بسبب الافتقار إلى القيادة الفعالة.
  2. أسلوب النادي الريفي - إنتاج منخفض وأشخاص ذو مستوى عالي
    • الوصف: الانحياز, ومراعاة احتياجات الموظفين.
    • الخصائص: العلاقة التي يوجهها المدير لها أهمية كبيرة لدى الأشخاص, ولكن الاهتمام بالإنتاج يعد منخفضا. ويعطي المدير اهتماما كبيرا لسلامة الموظفين وراحتهم. ويأمل أن هذا سوف يزيد من أدائهم. وهو غير قادر على استخدام سلطاته بشكل سليم, أو إكراهي, أو عقابي تجاه الموظفين. وتنتج عدم القدرة من خوفه أن استخدام تلك السلطات قد يهدد العلاقات مع باقي أفراد العمل.
    • النتائج : جو يتسم بالصداقة والمودة, ولكن لا يكون إنتاجيا بالضرورة.
  3. أسلوب الإنتاج أو الإهلاك - مستوى عالي من الإنتاج ومستوى منخفض من الأشخاص
    • الوصف: استبداديّة أو الخضوع للمدير أو الإذعان له.
    • الخصائص: يتسم المدير المسئول عن المهمة بالاستبدادية, ويهتم كثير بالإنتاج, ولا يهتم بالأشخاص. فهو يجد احتياجات الموظفين غير هامة, وهم بمثابة وسيلة لتحقيق غاية معينة. ويوفر الدعم المادى للموظفين مقابل الاداء. ولا يوجد مجال للاشتراك أو التعاون. ويقوم بالضغط على موظفيه من خلال الجزاءات والقوانين لتحقيق أهداف الشركة. والأشخاص المكبلين بالأعباء ملتزمين جديا بالمواعيد. هم متعصّبة من ماذا هم يرون كإنشقاق © هو يمكن فقط كنت أحد ما إبداع). هذا مبنى على نظرية اكس من دوغلاس مكغرغر. هذا النموذج يطبق من شركات توشك على  إدارة الازمات.

    • النتائج : على الرغم من إمكانية تحقيق مستوى عالي من الإنتاج على المدى القصير, سوف يتم خسارة الكثير من خلال انقلاب محتوم للعمال.

  4. أسلوب منتصف الطريق - إنتاج متوسط ومستوى متوسط من الأشخاص.
    • الوصف: يحاول المدير أن يوازن بين الأهداف والغايات المتضاربة للشركة واحتياجات العمال.
    • الخصائص: يوجه المدير بعض اهتمامه إلى الناس من ناحية والإنتاج من ناحية أخرى سعياً لتحقيق أداء مقبول. وهو يعتقد أن ذلك هو أقصى ما يمكن أن يقوم به أي شخص.
    • النتائج : يقدم حلولاً وسط بحيث لا يتم الوفاء بكامل احتياجات أي من الإنتاج أو الناس.
  5. أسلوب الفريق إنتاج عال/ أشخاص ذوي كفاءة عالية.
    1. الوصف: نموذج القدوة. حيث يوجه المدير عناية بالغة إلى كل من الناس والإنتاج، . فهناك تحفيز مثمر.
    2. الخصائص: هذا مبنى على نظرية اكس من دوغلاس مكغرغر. حيث يشجع المدير روح الفريق والالتزام بين الموظفين ويرسخ هذا النمط إحساس الموظفين بأنهم جزء من أسرة الشركة، كما يرسخ إدماجهم في فهم غرض الشركة وتحديد احتياجات الإنتاج.
    3. النتائج : تقوم بيئة الفريق على الثقة والاحترام اللذان يؤديان إلى درجة عالية من الرضاء والتحفيز مما ينتج عنه بالتبعية زيادة في الإنتاج.

كما يدعى: شبكة القيادة.


أصل الشبكة الإداريّة. التاريخ

بينما كان روبرت بليك وجين موتون يعملان مستشارين لإكسون، فقد توصلا إلى أن هناك العديد من السلوكيات والمحفزات في منتصف الطريق بين طرفي نظرية دوجلاس ماكجريجور. إذ اكتشف بليك وموتون أن نموذج سلوكيات الإدارة الذي يعتمد على ثلاثة محاور (الاهتمام بالإنتاج والاهتمام بالأشخاص والتحفيز) هو تجسيد أكثر دقة للواقع.


إستعمال الشبكة الإداريّة. التطبيقات

تحليل المدير أو  التدرّب ، خاصة فيما يتعلق بمهارات العلاقات بالآخرين، مثل : التعامل مع النقد، والمبادرة واتخاذ القرار، وحل النزاعات والتعبير عن الآراء والأفكار، والاستعلام (البحث عن المعلومات)، والمرونة - رد الفعل تجاه المشكلات أو الإخفاقات.


قدرات الشبكة الإداريّة. الفوائد

  • إن استخدام نموذج الشبكة يجعل أنماط القيادة المختلفة قابلة للقياس إلى حد ما، كما يسمح بأكثر من اختيارين متنافسين - س مقابل ص. والقياس الدقيق مهم بسبب ميل المدراء لخداع النفس والمبالغة. ، فنسبة 80% من الأشخاص يعتبرون أنفسهم 9.9! وبمجرد أن يتم مناقشة ذلك باستخدام الشبكة، فإن هذا العدد ينخفض إلى 20 بالمائة.
  • ويسهل استخدام النموذج إجراء مناقشة مفتوحة عن السلوك وإجراءات التحسين.

حدود الشبكة الإداريّة. المساوىء

Book: Blake, R. & Mouton, J. (1964) - The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence -


الشبكة الإدارية من روبرت و موتون المنتدى
  شبكة بلايك
عايز اعرف طريقة حساب الدرجات على شبكة بلايك
وشكرا جزيلا...
     
 
  Intellectual Property of Managerial Grid
I am trying to determine who currently owns the intellectual property rights on the managerial grid. Would appreciate any information you can provide....
     
 
  Interpreting Managerial Grid Scores
I have conducted the assessment and am getting scorers 7 on people and 8 on task and when I plot this, it is giving Team Leader style. But actually the person does not have a team leader style.
So how do we we figure it out on the scores given? ...
     
 
  Applying Blake and Moutons Managerial Grid
In an article about Blake and Moutons model it is described how to put the Managerial Grid successfully into use. The authors identified three steps, which will be outlined below:

1. Leadership Style Identification: It is important...
     
 
  What are the Most Important Leadership Characteristics?
Recently, Cuddy, Kohut and Neffinger argue that two particular traits or characteristics - Warmth and Strength - are critical in leadership performance. These 2 traits are most influential when we're judging others, they underlie our emotional...
     
 
  Industry Specific Managerial Grid
The grid theory is not doubt relevant, but there should be more research on specific industries such as steel, service industry, etc.
Does anyone have more information about sector specific versions of the managerial grid of Blake and Mouton? Th...
     
 
  Versatile Managers Can Adapt their Managerial Grid Style
Grids and technical explanations of manager styles and characteristics are useful in providing context. Motivation is a much bigger influence than may be obvious.
Also, the "versatility" of a given manager is extremely important. A versatile ...
     
 
  Critics on Managerial Grid
I'm not sure that this grid exist in reality. You will never achieve a good production level with demotivatived persons and vice versa....
     
 
  The Grid and the Questionnaire with the Grid
In another forum, the one of Spanish, somebody asks for the questionnaire to apply it and to relate it to the grill. There was a shining answer in which it is indicated that it is much more than a simple questionnaire, offered by Barrios. And I add: ...
     
 
  Grid and Organitational Development (OD)
Of certain way one register to the grid within organizational development (DO / OD), by its considerations and their historical moment. The OD is the participation of the specialists of the conduct in the administration. The original axes of the book...
     
 
  The Book and Its Content Beyond the Simple Graph
The book is gorgeous. It indicates, in addition, as the leadership styles are generated, the substyles, the style facades. And as a headquarters style brings about diversity of styles in the subordinates, not infrequently, its polarization. It also r...
     
 
  Leadership Self Assesment Tools
As mentioned in my profile, I am currently completing a Programme for Management Development. As an assignment, I need to compile a personel plan of where I invisage to be in the next 5 years. I therefore would like to compile a self assesment of m...
     
 
  New Managerial Grid Releases
The article refers to Grid Release 1.0 (1964). Since then the New Leadership Grid Release 5.0 has integrated an extra dimension and 2 new styles, which address situationalism.
Best regards,
Dr. Arnulf D. Schircks, certified Grid-Trainer (se...
     
 
  Grid is an oldie but a goodie
Although Blake's and Mouton's Grid was developed in the 1960's I think it captured the very essence of how to assess managers.
Most organisations assess managers against getting the TASK done against time (the HOW) and of course this is w...
     
 

الشبكة الإدارية من روبرت و موتون المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الشبكة الإدارية من روبرت و موتون تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الشبكة الإدارية من روبرت و موتون العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Managerial Grid العضوية المتميزة
 

Five Types of Conflict Management (Blake and Mouton)

On the same basis of the attitudes of the manager (concern for production and/or for people), Blake and Mouton (1964) also presented a conceptual sche...
Usage, application:Conflict Management
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively listening to others will help ...
Usage, application:Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

How to Develop your Own Management Philosophy

In an article When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership, the best way to develop you...
Usage, application:Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition

Moving from one manager level/phase to the following in the Management / Leadership Pipeline is...
Usage, application:Coaching, Mentoring, Management Development, Leadership Development
 
 
 

How to Develop Better Relational Skills?

Although it is not necessary to be interested in or skilled at all four dimensions of relational work in order to succeed in your job, it is important...
Usage, application:Human Resources, Leadership
 
 

المراجع - الشبكة الإدارية من روبرت و موتون العضوية المتميزة
 

أخبار

الشبكة الإدارية من روبرت و موتون
     
 

أخبار

Managerial Grid Model
     
 

فيديو

الشبكة الإدارية من روبرت و موتون
     
 

فيديو

Managerial Grid Model
     
 

عروض

الشبكة الإدارية من روبرت و موتون
     
 

عروض

Managerial Grid Model
     
 

ويكيبيديا

الشبكة الإدارية من روبرت و موتون
     
 

ويكيبيديا

Managerial Grid Model
     

قارن مع الشبكة الإداريّة: Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  أساليب التسهيل Facilitation Styles   |  Herzberg Two Factor Theory نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Coaching التدريب الخاص   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 4-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.