المعيارة النموذجية

المعيارة النموذجية الداخليةّ ، التنافسيةّ ، التوظيفية ، العامة و التعاونيّة. شرح المعيارة النموذجية. - عربى

مثال المعايرة النموذجية المعيارة النموذجية. أداة نظاميّة تسمح للشركة لتحدّد إذا ما كان اداء عمليات وأنشطة المنظمة مكافىء لافضل الممارسات ام لا . نماذج المعيارة النموذجية مفيدة لتحدّيد كيفية عمل الوحدات ، الادارات ، انجاز المنظمة أو المؤسسة مقارنة مع المنظمات الأخرى المماثلة. المعيارة النموذجية هى نقطة المرجع القياسى. تتكوّن عبارة "المعيارة النموذجية" من القول المسلم به من الممارسة الى نقيس بها ابعاد إرتفاع شيء على منضدة باستخدام مقياس تدريجى أو أداة مماثلة ، و من ثم يستعمل سطح المنضدة كاساس للقياس.

ارتبط عمل المعيارة النموذجية إلى كيزن والميزة التنافسية .

إستعمال المعيارة النموذجية. الفوائد

تحسين الاتصالات
للمنظمة /العمليات احترافية ، أو
أسباب متعلّقة بالموازنّة
في مشاريع الاستعانة بمصادر خارجية

تقليديّا ، فمقاييس الاداء تقارن مع السابقة لها بنفس المنظمة في أوقات مختلفة. رغم أنّ هذا يمكن ان يكون دلالة جيّدة من سرعة التحسين داخل المنظمة ، فيمكن الاعتبار برغم تحسن المنظمة ان المنافسة تتحسن بسرعة…

الخمسة أنواع للمعيارة النموذجية

المعيارة النموذجية الداخليّة معايرة داخل المؤسسة ، مثلا بين وحدات العمل
المعيارة النموذجية التنافسيّة معايرة اداء أو عمليات مع المنافسين
المعيارة النموذجية التوظيفيّة معايرة عمليات مماثلة ضمن صناعة ما
المعيارة النموذجية العامة يقارن بعمليات بين صناعات لا صلة بينهم
المعيارة النموذجية التعاونيّة يوفى بالتّعاون بين مجموعات الشركات وكمثال الفرع التابع من شركة متعدّدة الجنسيّات في البلاد المختلفة أو منظمة صناعية

خطوات نموذجيّة في عملية المعيارة النموذجية

تعريف المجال
اختار صورة مشاركة للمعيارة النموذجية
حدّد طرق القياس ، الوحدات ، المؤشرات و طريقة جمع المعلومات
اجمع المعلومات
حلل التباينات
قدّم النتائج وناقش مناطق وأهداف التضمين (الادراج)/التحسين
ابنى خطط تحسين أو إجراءات جديدة
راقب التقدم وخطّط لصورة المعيارة النموذجية الجارية.

تكلفة المعيارة النموذجية

هناك تكاليف للمعيارة النموذجية، رغم أنّ شركات كثيرة تجد أنهاّ تدفع لنفسها. الثلاثة أنواع رئيسيّة من التكاليف:

تكاليّف الزيارة - يتضمّن هذا غرف الفندق ، تكاليف السفر ، الوجبات ، الهدايا الرمزية ، الاوقات الفاقدة للعمّالّة .
تكاليّف الوقت - أعضاء فريق المعيارة النموذجية سيستثمرون الوقت في كل من الابحاث عن اسباب المشاكل ، ايجاد شركات استثنائيّة للدراسة ، الزيارات ، التنفيذ. هذا سيأخذهم بعيدا عن مهامهم النظاميّة كجزء من كلّ يوم لذلك فقد يتطلب إضافّة موظفين .
تكاليّف قاعدة معطيات المعيارة النموذجية- المنظمات التى تؤسّس المعيارة النموذجية ضمن إجراءاتها اليوميّة يجدونها مفيدة لخلق وأبقاء قاعدة معطيات وذلك من خلال افضل الممارسات والشركات المصاحبة مع كلّ افضل انجاز .

حدود المعيارة النموذجية

المعيارة النموذجية عملية شاقة و تحتاج لكثير من الالتزام كى تنجح.
مستهلكة للوقت و مكلفة.
بمجرد انتهاء مشروعات المعيارة النموذجية وبقول "انهم مختلفون عنا" فالتزامن أو حسية التنافسّ تقوم بحفظ التدفق الحر للمعلومة الضرورية.
.بمقارنة الاداء والعمليات بافضل اوجه التصنيف ، التى اتمامها و بالطريقة المثاليّة وعلى اسس استمرارية، فالمنافسة تحسن عملياتها أيضا
هل نجاح الشركة المستهدفة عائد إلى الممارسة المعايرة ؟ هل الشركات قابلة للمقارنة من حيث الإستراتيجية ، الحجم ، النموذج ، الثقافة ؟
ما هو التاثير السلبى من اتباع الممارسة ؟

كتاب: Christopher E. Bogan, Michael J. English - Benchmarking for Best Practices -