Papéis da equipe de Belbin

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Avaliando o comportamento típico dos membros de uma equipe. Explanação de papéis da equipe de Meredith Belbin. (1981)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Que são os papéis da equipe de Belbin? Descrição

Os papéis método da equipe de Belbin, consultado também como ao inventário da equipe de Belbin, foram desenvolvidos pelo Dr. Raymond Meredith Belbin e publicados primeiramente em suas 1981 equipes da gerência do livro. É um modelo que possa ser usado descrever e ganhar a introspecção no comportamento de um membro da equipe no relacionamento a outro. O inventário de Belbin marca povos em como fortemente expressam traços de 9 papéis diferentes da equipe.


Conjunto do comportamento

Papel da equipe

Forças - contribuições

Fraquezas permissíveis

papéis Ação-orientados

Shaper

Traz dinamismo, challenging, prospera na pressão. A movimentação e a coragem superar obstáculos.

O shaper é um líder tarefa-focalizado que abounds na energia nervosa, que tenham um motivation elevado a conseguir e para quem ganhar seja o nome do jogo. O shaper é cometido a conseguir extremidades e vontade “forma” outra em conseguir os alvos da equipe.

Prone ao provocation. Offends sentimentos do pessoa.

Ou desafiarão, argumentarão ou discordarão e indicarão o aggression na perseguição da realização do objetivo. Dois ou três shapers em um grupo podem conduzir para opôr, aggravation e in-fighting.

Implementer

Traz a disciplina e a confiabilidade, conservador e eficiente. Gira idéias em ações práticas.

Os Implementers estão cientes de obrigações externas e são disciplinados, consciencioso e têm uma self-imagem boa. Tendem a ser resistente-ocupados e práticos, confiando e tolerante, respeitando tradições estabelecidas. São caracterizados pela ansiedade baixa e tendem a trabalhar para a equipe em uma maneira prática, realística. Os Implementers figuram proeminente em posições da responsabilidade em organizações maiores. Tendem a fazer os trabalhos que outros não querem os fazer e fazer bons: por exemplo, disciplinando empregados.

Um tanto inflexível e conservador. Retarde para responder às possibilidades novas.

Estação de acabamento de Completer

Traz o conscientiousness, painstaking, ansioso. Dos Search erros e omissões para fora. Entrega no tempo.

A estação de acabamento do completer dá a atenção ao detalhe, aponta-a terminar assim completamente e fazer. Fazem o esforço constante e são consistentes em seu trabalho. Não estão assim interessados no glamour do sucesso espectacular.

Inclined para preocupar-se impropriamente. Relutante delegar.

Papéis humano-orientados

Presidente

(1981)

Coordenador (1988)

Traz a maturidade, confiável, um presidente bom. Esclarece objetivos, promove a tomada de decisão, delega-a bem.

O coordenador é um líder pessoa-orientado. Esta pessoa está confiando, aceitar, dominante e é cometida aos objetivos e aos objetivos da equipe. O coordenador é um thinker positivo que aprove a realização, o esforço e o esforço de objetivo em outro. O coordenador é alguém tolerante bastante sempre para escutar outro, mas forte bastante para rejeitar seu conselho.

A lata seja vista frequentemente como manipulativa. Fora do trabalho pessoal das cargas.

Não pode estar para fora em uma equipe e geralmente não tem um intellect afiado.

Teamworker

Traz a cooperação, suave, perceptive e diplomatic. Escuta, constrói, averts a fricção.

Os trabalhadores da equipe fazem intervenções úteis para avert a fricção potencial e para permitir caráteres difíceis dentro da equipe de usar suas habilidades às extremidades positivas. Tendem a manter o espírito da equipe ascendente e a permitir que outros membros contribuam eficazmente. Suas habilidades diplomatic junto com seu sentido de humor são recursos a uma equipe. Tendem a ter habilidades em escutar, lidando com os povos inábeis e a ser sociable, sensível e os povos orientados.

Indecisive em situações do crunch.

Tendem a ser indecisive nos momentos da crise e relutante fazer as coisas que puderam ferir outras.

Investigator do recurso

Traz o entusiasmo, extrovert, communicative. Explora oportunidades. Desenvolve contatos.

O investigator do recurso é o executivo que está nunca em seu quarto, e se for, está no telefone. O investigator do recurso é alguém que explora oportunidades e desenvolve contatos. Os investigators do recurso são os negotiators bons que sondam outros para a informação e suportam e escolha acima outras idéias e as desenvolvem. São caracterizados pelo sociability e pelo entusiasmo e são bons em recursos do trabalho e explorar da ligação fora do grupo.

Sobre - optimistic. Perde o interesse uma vez que o entusiasmo inicial passou.

Não é geralmente a fonte de idéias originais.

(Pensar e problem-solving) papéis Cerebral

Planta

Traz a creatividade, imaginative, unorthodox. Resolve problemas difíceis.

A planta é um fabricante da idéia do specialist caracterizado pelo IQ e pelo introversion elevados ao também ser dominante e original. A planta tende a fazer exame de abordagens radicais a funcionar e a problemas da equipe. As plantas são concernidas mais com as edições principais do que com detalhes.

Ignora incidentes. Pre-occupied demasiado para comunicar-se eficazmente.

Tendência negligenciar detalhes práticos e ao argumentativeness.

Monitore o avaliador

Traz o julgamento objetivo, sober, estratégico e discernindo. Vê todas as opções. Juizes exatamente.

De acordo com o modelo, esta é uma pessoa judicious, prudent, inteligente com uma necessidade baixa conseguir. Os avaliadores do monitor contribuem particularmente às vezes da tomada de decisão crucial porque são capazes de avaliar propostas competindo. O avaliador do monitor não é deflexionado por argumentos emocionais, é ocupado sério, tende a ser lento na vinda a uma decisão por causa de uma necessidade pensar sobre de coisas. Faz exame do orgulho nunca em ser errado.

Falta a movimentação e a abilidade inspirar outra.

Podem aparecer seca e a perfuração ou mesmo sobre-crítica. Aqueles na elevação - as nomeações niveladas são monitoram frequentemente avaliadores.

Specialist (1988)

(Adicionado por Belbin em 1988). Traz o dedication, single-minded, self-iniciando. Fornece o conhecimento e as habilidades na fonte rara.

São frequentemente altamente introverted e ansioso e tendem a ser self-iniciar, dedicada e cometida.

Contribui somente em uma parte dianteira estreita. Interrupções em technicalities.

Único-mindedness e uma falta do interesse em assuntos de outros povos.


Origem do modelo dos papéis da equipe de Belbin. História

Papéis da equipe de Belbin - perfil do papel da equipe de Perception do SelfO Dr. Raymond Meredith Belbin foi carregado em 1926. Fêz exame primeiramente e segundos graus na universidade de Cambridge. Após seu doctorate, era como um companheiro da pesquisa na faculdade de Cranfield. His pesquisa adiantada focalizou principalmente em uns trabalhadores mais velhos na indústria. Retorna a Cambridge nos 1960s atrasados e junta a unidade de pesquisa industrial do treinamento. É convidado aqui realizar a pesquisa em o que foi chame então a faculdade da equipe de funcionários administrativa em Henley-em-Tamisa. Este trabalho deu forma à base de seu 1981 livro da “equipes gerência”.


Uso de papéis da equipe de Belbin. Aplicações

  • Assegurando-se de que cada papel needed em uma equipe ou em um projeto esteja executado realmente por alguém.
  • Determinadas atividades aglomerando-se em um membro da equipe em uma maneira lógica.
  • Se forem permitidos aos membros da equipe executar as atividades que gostam de a maioria, serão mais motivated que aumentarão normalmente o performance da equipe
  • As equipes equilibradas boas são menos risco-rolamento e requerem tipicamente menos atenção da gerência.

Limitações do método dos papéis da equipe de Belbin. Desvantagens

  • Quando as comparações puderem ser extraídas entre os papéis behavioral da equipe de Belbin e perfis da gerência, é importante recordar que os papéis de Belbin representam tarefas e funções na self-gerência das atividades em uma equipe, e não são tipos ou preferência pensando de personalidade. Embora haja uns testes para analisar seus papéis ideais da equipe, este não significa que você não pode nem não deve supor outros papéis.

  • Em projetos maiores, as atividades da equipe são prováveis ser agrupadas em processos da equipe.

  • Belbin ele mesmo reconhece que algumas equipes que consistem em um Shaper e em um grupo “sim” de homens executam bem, especial onde o predictability era elevado.
  • Realmente, as atividades da equipe mudam durante um projeto. Compare: Estágios do desenvolvimento da equipe.
  • Pode haver mais de uma planta necessitada trazer idéias e perspectives em uma equipe. Compare: Six Thinking Hats.
  • O modelo não faz exame em relações hierarchal do cliente entre povos.
  • Determinados povos não podem gostar-se de. Em conseqüência podem ser incapazes de trabalhar junto.

Livro: R. Meredith Belbin - equipes da gerência -


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