Belbin 팀 역할

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팀의 일원의 전형적인 행동 사정. Meredith Belbin 팀 역할의 설명. (1981년)

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

Belbin 팀 역할은 무엇인가? 기술

또한 Belbin 팀 재고목록으로 불린 그의 1981의 책 관리 팀에서 Belbin 팀 역할 방법은, 개발되고 간행되었다 박사에 의해 Raymond Meredith Belbin 처음으로. 1명의 팀원의 행동으로 통찰력을 기술하고 얻기 위하여 또 다른 한개에게 관계에 있는 이용될 수 있는 모형이다. Belbin 재고목록은 얼마나에 강하게 9개의 다른 팀 역할에서 특색을 표현하는지 사람들을 득점한다.


행동의 송이

팀 역할

강점 - 기여금

허용가능한 약점

활동 동쪽으로 향하게 한 역할

셰이퍼

도전하는 동력론을 가져오고, 압력에 번창한다. 장애를 극복하는 드라이브 및 용기.

셰이퍼는 풍부한 달성할 높은 동기부여가 있는 신경 에너지에서 이기는 것이 게임의 이름이고, 업무 집중된 지도자는이다. 셰이퍼는 팀의 목표 달성으로 끝과 의지 "모양" 달성을 다른 사람 약속한다.

성남에 수그린. 사람들의 감각의 기분을 상하게 한다.

그 또는 그녀는 표시할 것이다 목표 공적의 추적에 있는 침략을 도전하거나, 변론하거나 의견이 맞지않고. 그룹에 있는 2개 3개의 셰이퍼는 투쟁하기 위하여, 악화와 접근전 선도할 수 있다.

이행자

분야와 신뢰도를, 보수 능률 가져온다. 실제적인 활동으로 회전 아이디어.

이행자에는 외부 의무와에 대해 인식하고 있고, 양심 훈련되고 좋은 자아 이미지가 있다. 그들은 현실 실제적 경향이 있어, 그리고 관대한 신뢰해이어, 설치한 전통을 존중한. 그들은 낮은 불안이 특징이고 실제, 현실주의 방법에 있는 팀을 위해 일해 경향이 있다. 이행자는 더 큰 조직에 있는 책임의 위치에서 저명하게 계산한다. 그들은 좋은 그들을 하고 하기 위하여 다른 사람이 원하지 않는 일을 해 경향이 있다: 예를 들면, 직원 훈련.

약간 부풀릴 수 있고는 보수. 새로운 가능성에 반응하기 위하여 감속하십시오.

Completer 피니셔

염려한 conscientiousness를, 근면한 가져온다. 밖으로 수색 과실과 생략. 제 시간에 맞춰 배달한다.

completer 피니셔는 세부사항에 주의를 주고, 이렇게 철저하게 완료하고 하는 것을 작정이다. 그들은 꾸준한 노력을 만들고 그들의 일에서 일관되다. 그들은 장관 성공의 매력에 이렇게 흥미있지 않다.

경사하는 과도하게 고민하기 위하여. 꺼린 파견하게.

인간 중심 역할

의장

(1981년)

co-ordinator (1988년)

자부하는 성숙, 좋은 의장을 가져온다. 목표를 명백하게 하고, 정책 입안을 승진시키고, 잘 파견한다.

조정자는 사람 동쪽으로 향하게 한 지도자이다. 이 사람은 팀 목표와 목적에, 지배 받아들이는 신뢰하고 그리고 투입된다. 조정자는 다른 사람에 있는 목표 달성, 투쟁 및 노력을 찬성하는 긍정적인 사상가이다. 조정자는 충분히 관대한 항상 누구 다른 사람을 경청하기 위하여, 그러나 충분히 강한 그들의 통보를 거절하기위하여이다.

깡통은 속임수 것과 같이 수시로 보인다. 짐 개인 일 떨어져.

팀에서 우수하 보통 예리한 지력이 없다.

Teamworker

협력을, 온화하고, 지각하는 그리고 외교 가져온다. 듣고, 마찰을 건설하고, 피한다.

팀 노동자는 도움이 되는 잠재적인 마찰을 피하고 팀 내의 곤란한 특성을 긍정적인 끝에 그들의 기술을 사용하는 가능하게 하도록 내정간섭을 만든다. 그들은 단체 정신을 위이라고 유지하고 다른 일원이 효과적으로 공헌하는 것을 허용해 경향이 있다. 유머 감각 그들의와 함께 그들의 외교 기술은 팀에게 자산이다. 그들에는, 있고는 것을 그리고 서두른 사람들을 극복한 사교 적이고 듣기에 있는 기술이, 과민하 인간 중심 이어 경향이 있어.

위기 상황에서 우유부단한.

그들은 다른 사람을 낙상할지도 모른 일을 하게 위기의 순간에서 우유부단하고 꺼리 경향이 있다.

자원 조사자

열의, 통신 extrovert를 가져온다. 기회를 탐구한다. 접촉을 개발한다.

자원 조사자는 그의 방에서 결코 없는 행정관이다, 그가 인 경우에, 그는 전화 중 이다. 자원 조사자는 기회를 탐구하고 접촉을 개발하는 누구이다. 자원 조사자는 정보를 위해 다른 사람을 시험하고 지원하고 다른 아이디어를 줍고 개발하는 좋은 협상자이다. 그들은 사교성과 열의이 특징이고 그룹 이상으로 연락 일과 탐구 자원에 좋다.

- 낙관적인에. 일단 처음 열의가 통과하면 관심사를 잃는다.

독창적인 생각의 근원은 보통 이지 않는다.

대뇌 (사고와 문제 해결) 역할

식물

비전통 독창성을, 상상 가져온다. 곤란한 문제를 해결한다.

식물은 동안에 높은 IQ 및 내향성이 특징인 전문가 아이디어 제작자이어 또한 지배 원래 이. 식물은 팀 작용 그리고 문제에 과격한 접근을 채택해 경향이 있다. 식물은 세부사항을 가진 보다는 중요한 문제점에 좀더 염려한다.

임시비를 묵살한다. 효과적으로 교통하기 위하여 너무 선취하는.

argumentativeness에 실제적인 세부사항을 및 무시하는 추세.

감시자 평가자

객관적인 판단을 가져와, 맑은 정신, 전략과 식별한. 모든 선택권을 본다. 정확하의 재판관.

모형에 따르면, 이것은 달성하는 낮은 필요에 현명하고, 신중한, 지적인 사람 이다. 감시자 평가자는 만드는 결정적인 결정의 경쟁 계획안 평가 가능하기 때문에 특히 때때로 공헌한다. 감시자 평가자는 감정적인 논쟁에 의해, 이다 심각한 꺼려, 것을 넘어서 생각하는 필요 때문에 결정에 오기에서 느리 경향이 있다 빗나가게 되지 않는다. 그는 틀린에 있는 자부심을 결코 가지지 않는다.

다른 사람을 고무시키는 드라이브와 능력이 결여된다.

건조하고 보링 또는 혹평하 나타난. 고도 약속에서 그들은 수시로 감시한다 평가자를 이다.

specialist (1988년)

(1988년에 Belbin의 덧붙여). 각자 시작하는 봉헌을, 일편단심 가져온다. 희소한 공급에 있는 지식 그리고 기술을 제공한다.

그들은 수시로 높게 내성적인 염려하 전념하곤과 투입된 각자 시작이어 경향이 있다.

좁은 정면에서만 공헌한다. 전문에 망설임.

다른 사람들의 주제에 있는 관심사의 Single-mindedness 그리고 부족.


Belbin 팀 역할 모델의 유래. 역사

Belbin 팀 역할 - 자각 팀 역할 단면도Raymond Meredith Belbin 박사는 1926년에 태어났다. 그는 케임브리지 대학에 2도 첫째로 가지고 갔다. 그의 박사 학위 후에, 그는 Cranfield 대학에 연구원으로 이었다. 그의것은 기업에 있는 더 오래된 노동자에 이른 연구 주로 집중했다. 그는 1960 년대 후반에 케임브리지에 돌려보내고 산업 훈련 연구 단원을 결합한다. 여기서 그는 실행하도록 그 때 Henley 에 Thames에 경영 간부 대학이라고 칭한 무슨이에 연구를 초대된다. 이 일은 그의 1981 책의 기초를 "관리 팀" 형성했다.


Belbin 팀 역할의 사용. 응용

  • 팀 프로젝트에 있는 각 필요한 역할이 누군가에 의해 실제로 실행된ㄴ다는 것을 확인.
  • 논리 방법에 있는 1명의 팀원에 있는 밀집하는 특정 활동.
  • 팀원이 최대량을 좋아하는 활동을 실행하 것이 허용되는 경우에, 일반적으로 팀 성과를 증가할 동기를 줄 것이다
  • 균형이 잡히는 팀은 더 적은 위험 방위이고 전형적으로 더 적은 관리 주의를 요구한다.

Belbin의 한계는 역할 방법의. 단점

  • 비교가 Belbin의 행동 팀 역할과 관리 단면도 사이에서 인출되는 수 있는 동안, Belbin 역할이 팀에 있는 활동의 자기 관리에 있는 업무 그리고 기능을 대표하고, 성격형 또는 사고 특혜가 아니다는 것을 기억하는 것이 중요하다. 당신의 이상적인 팀 역할을 분석하는 시험이 있더라도, 이것은 당신이 할 수 있지 않으며 또는 다른 역할을 하면 안된ㄴ다는 것을 의미하지 않는다.

  • 더 큰 프로젝트에서는, 팀 활동은 팀 프로세스로 분류되게 할 것 같다.

  • 특히 단정이 높았던 지 곳에 "그렇습니다" 남자의 1개의 셰이퍼 그리고 그룹을 이루어져 있어 몇몇 팀이 잘 실행한다 Belbin 그 자신은 인정한다.
  • 실제로, 팀 활동은 프로젝트 동안에 변화한다. 비교: Stages of Team Development [팀개발 단계].
  • 팀으로 아이디어와 원근법을 가져오기 위하여 필요로 한 1개 이상 식물이 있을지도 모른다. 비교: Six Thinking Hats [6색깔 모자 기법].
  • 모형은 사람들 사이 계층제 관계를 고려하지 않는다.
  • 특정 사람들은 좋아하지 않을지도 모른다. 함께 일할 수 그 결과로 그들은 없습니다 지도 모른다.

참고도서: R. Meredith Belbin - 관리 팀 -


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