Belbinのチーム役割

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チームのメンバーの典型的な行動の査定。 Meredith Belbinのチーム役割の説明。 (1981年)

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

Belbinのチーム役割は何であるか。 記述

またBelbinのチーム目録と言われた彼の1981の本の経営陣に於いてのBelbinのチーム役割方法は、開発され、最初に出版された先生によってRaymond Meredith Belbin。 別のものへの関係で1人のチーム・メンバーの行動に洞察力を記述し、得るのに使用することができるのはモデルである。 Belbinの目録は強く9つのチーム役割からの特質をいかにで表現するか人々を記録する。


行動の集り

チーム役割

強さ-貢献

正当な弱さ

行為方向づけられた役割

形削り盤

挑戦する動力論を持って来たり圧力で繁栄する。 障害を克服するドライブおよび勇気。

形削り盤は富む達成するべき高い刺激がある神経質なエネルギーで勝利がゲームの名前の、仕事集中されたリーダーである。 形削り盤は端および意志「形」を達成することにチームの目標の達成に他努力している。

挑発に傾向がある。 人々の感じをおこらせる。

彼または彼女はそして表示する目的の達成の追求の侵略を挑戦しか、論争しか、または意義を唱え。 グループの2つか3つの形削り盤は対立するために悪化およびin-fighting導くことができる。

インプリメンター

訓練および信頼性を、保守的および有効持って来る。 実用的な行為への回転考え。

インプリメンターに外的な義務に気づき、注意深い訓練され、そしてよい自己イメージがある。 それらは意志強固、実用的がちで、および耐久性がある信頼しであり、確立された伝統を尊重する。 それらは低い心配によって特徴付けられ、実用的で、現実的な方法でチームのために働きがちである。 インプリメンターはより大きい組織の責任の位置で顕著に計算する。 それらは健康なそれらをし、して他がほしくない仕事をしがちである: 例えば、従業員を訓練する。

幾分柔軟性がなくおよび保守的。 新しい可能性に答えるために遅らせなさい。

Completerのフィニッシャー

心配するconscientiousnessを、骨身を惜しまな持って来る。 Searchの間違いおよび省略。 時間に渡す。

completerのフィニッシャーは細部に注意を払ったり、そう完全に完了し、することを向ける。 それらは安定した努力をし、仕事で一貫している。 それらは豪華な成功の魅力にあまり興味がない。

傾斜させる過度に心配するために。 好まない委託すること。

人間志向のの役割

会長

(1981年)

co-ordinator (1988年)

確信した成熟度よい議長を持って来る。 目的を明白にしたり、意思決定を促進したり、よく委託する。

調整者は人方向づけられたリーダーである。 この人はチーム目的および目的に、支配的な受諾信頼して託される。 調整者は他の目的の達成、苦闘および努力を承認する肯定的な思想家である。 調整者は十分に耐久性がある常に誰か他を聞くために、しかし十分に強い助言を拒絶するためにである。

缶は頻繁に操作可能ように見られる。 負荷個人的な仕事を離れて。

チームで際立つよろしいですし、通常鋭い知性を持っていない。

Teamworker

協同を、穏やか、明敏外交持って来る。 聞いたり、摩擦を造ったり、避ける。

チーム労働者は有用な潜在的な摩擦を避け、チーム内の困難な特性を肯定的な端に彼らの技術を使用することを可能にするように介在をする。 彼らは団結心を上り保ち、他のメンバーを効果的に貢献する割り当てがちである。 ユーモアとともに外交手腕はチームへ資産である。 それらはおよび方向づけられる人々、有しそして扱いにくい人々に対処するsociable聞くことの技術を、敏感でありがちで。

クランチの状態ではっきりしない。

それらは他を傷つけるかもしれない事をして危機の時にはっきりしなく、好まなくがちである。

資源の調査官

熱意、話好きな外向性の人を持って来る。 機会を探検する。 接触を開発する。

資源の調査官はそうであれば彼の部屋に決してない、彼は電話にあるエグゼクティブであり。 資源の調査官は機会を探検し、接触を開発する誰かである。 資源の調査官は情報のための他を厳密に調べ、支え、そして他の考えを取り、そして開発するよい交渉者である。 彼らはsociabilityおよび熱意によって特徴付けられ、グループの外の連絡の仕事および探検資源でよい。

-楽観的に。 最初の熱意が渡ったら興味を失う。

元の考えの源は通常ない。

大脳の(考えることおよび問題解決)役割

植物

非正統的な創造性を、想像的持って来る。 困難な問題を解決する。

植物は間高いI.Q.および内向性によって特徴付けられる専門家の考えメーカーでありまた支配的、元である。 植物はチーム作用および問題への根本的なアプローチを取りがちである。 植物は細部が付いているより大きな問題にもっとかかわっている。

雑使用を無視する。 効果的に伝達し合うには余りに没頭させる。

argumentativenessに実用的な細部をおよび無視する傾向。

モニターの評価者

客観的な判断を持って来、冷静、戦略的検知する。 すべての選択を見る。 正確の裁判官。

モデルに従う、これは達成する低い必要性の賢く、慎重で、理性的な人である。 モニターの評価者は作る重大な決定の競争の提案を評価することができるので特に時々貢献する。 モニターの評価者は感情的な議論によって、であるまじめ、事を考える必要性のために決定へ来ることで遅くがちである逸れない。 彼は間違っているの自尊心を決して取らない。

他を促すドライブおよび能力に欠けている。

乾燥し、ボーリングまた更にover-critical現われるように。 高レベル任命のそれらは頻繁に監視する評価者をある。

specialist (1988年)

(1988年にBelbin著加えられて)。 自己始まる献呈を、ひたむき持って来る。 稀な供給の知識そして技術を提供する。

それらは非常にintroverted、心配する専用されているおよび託される自己開始でありがちである頻繁にある。

狭い前部でだけ貢献する。 専門事項のドエル。

他の人々の主題の興味のSingle-mindednessそして欠乏。


Belbinのチーム模範の起源。 歴史

Belbinのチーム役割-自己Perceptionのチーム役割のプロフィールraymond Meredith Belbin先生は1926年に生まれた。 彼はケンブリッジ大学で最初にそして第2程度取った。 彼の博士号の後に、彼はCranfieldの大学に研究員としてあった。 彼の企業のより古い労働者に早い研究主に焦点を合わせた。 彼は60年代後期のケンブリッジに戻り、産業訓練の研究ユニットを結合する。 ここで彼は遂行するようにそれからHenleyテムズの管理スタッフの大学とと称されたものがで研究を誘われる。 この仕事は彼の1981本の基礎を「経営陣」形作った。


Belbinのチーム役割の使用法。 適用

  • チームまたはプロジェクトに於いての各々の必要な役割が誰かによって実際に行われることを確認する。
  • 論理的な方法の1人のチーム・メンバーの群がるある特定の活動。
  • チーム・メンバーがほとんどを好む活動を行うことは許されれば、普通チームパフォーマンスを高めるより独創力のある
  • バランスのよいチームはより少ない危険軸受け、普通より少ない経営の注意を要求する。

Belbinの限定は役割方法を団結する。 不利な点

  • 比較がBelbinの行動のチーム役割と経営のプロフィールの間で引出すことができる間、Belbinの役割がチームの活動の自己経営の仕事そして機能を表し、性格特徴または思考傾向でないことを覚えていることは重要である。 あなたの理想的なチーム役割を分析するテストがあるがこれはできないし、他の役割を仮定するべきでないことを意味しない。

  • より大きいプロジェクトでは、チーム活動はチームプロセスに分かれて本当らしい。

  • 特に予測可能性が高かったかところで1つの形削り盤から成っている何人かのチームおよび「はい」人のグループがよく行うことBelbin彼自身は認める。
  • 実際に、チーム活動はプロジェクトの間に変わる。 比較しなさい: チーム開発の段階
  • チームに考えおよび見通しを持って来るのに必要とされる1つ以上の植物があるかもしれない。 比較しなさい: Six Thinking Hats
  • モデルは人々間の聖職階級制度の関係を考慮に入れない。
  • ある特定の人々は互いを好まないかもしれない。 協力してその結果彼らはないかもしれない。

本: r. Meredith Belbin -経営陣-


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