Management - 12manage

[بلبين] فريق أدوار

يقدّم التصرف نموذجيّة من الأعضاء من فريق. شرح من [مرديث] [بلبين] فريق أدوار. © 1981) - عربى

ماذا يكون [بلبين] فريق أدوار ؟ وصف

[بلبين] فريق طوّرت أدوار طريقة ، أيضا يحال ك [بلبين] فريق جرد ، كان ب دكتوردكتورةدكاترةدكاترة ريمون [مرديث] [بلبين] وأولى نشرت في ه 1981 كتاب الادارة أفرقة. هو نموذج أنّ يستطيع كنت استعملت أن يصف وكسبت تبصر داخل التصرف من واحدة فريق عضوة في علاقة إلى آخر. [بلبين] يحرز جرد الناس على كيف بقوّة هم عبّر عن سمات من 9 مختلفة فريق أدوار.

 

عنقود التصرف

فريق دور

قدرات - مساهمة

يجوز ضعفأضعاف

[أكأيشن-ورينتد] أدوار

مشكلة

يحضر حركية ، صعبة ، يتنامى على ضغطة. الإدارة وحدة دفع وشجاعة أن يقهر عوائق.

المشكلة [تسك-فوكسد] زعيمة الذي يتوافر في طاقة عصبيّة ، الذي يتلقّى تحريض عال أن يحقّق ول الّذي يربح يكون الاسم من اللعبة. ارتكبت المشكلة إلى يحقّق بنهايات وإرادة "شكل" أخرى داخل يحقّق الأهداف من الفريق.

تحريض ميالة. يضأيق الناس أحاسيس.

سيتحدّى هو أو هو ، سيجادل أو سيتعارض وسيعرض إعتداء في المطاردة من هدف إنجاز. اثنان أو ثلاثة مشكلات في مجموعة يستطيع قدت أن يتعارض ، تفاقم و [إين-فيغتينغ].

منفذ

يحضر انضباطة وإعتمادية ، محافظة وفعالة. يلتفت أفكار داخل أعمال عمليّة.

منافذ مدركة من التزامون خارجيّة وأدّبت ، منصفة ويتلقّى تخيل ذاتى جيّدة. هم يميلون أن يكون [تووغ-ميندد] وعمليّة ، يثق ومتساهلة ، يحترم يؤسّس تقاليد. هم ميّزت بحالة قلق منخفضة ويميل أن يعمل للفريق في عمليّة ، طريق واقعيّة. منافذ يحسبون [بروميننتلي] في موقعات المسؤولية في تنظيمات كبيرة. هم يميلون أن يتمّ الأشغال أنّ أخرى لا يريد أن يتمّ وأتمّت هم جيّدة: مثلا ، يؤدّب موظفات.

نوعا ما قابل للإنثناء ومحافظة. تمهّلت أن يستجيب إلى إمكانيات جديدة.

[كمبلتر] صقال

يحضر الضمير الحى ، مجتهدة ، قلقة. بحوت خارجا أخطاء وعمليّة حذف. يسلّم على وقت.

ال [كمبلتر] يعطي صقال إنتباه إلى تفصيل ، يهدف أن يتمّ وأن يتمّ هكذا تماما. هم يجعلون جهد ثابتة ومتوافقة في عملهم. هم ليسوا هكذا راغبة في السحر من نجاح مثيرة.

ميّال إلى أن يقلق بشكل غير ملائم. معارضة أن يوفد.

أدوار موجه نحو الناس

رئيس مجلس إدارة

© 1981)

[ك-وردينتور] © 1988)

يحضر نضج ، واثقة ، رئيس جيّدة. يوضح أهداف ، يروّج اتخاذ القرار ، يوفد جيّدا.

المنسقة [برسن-ورينتد] زعيمة. يثق هذا شخص ، يقبل ، مسيطرة وارتكبت إلى فريق أهداف وأهداف. المنسقة مفكر إيجابيّة الذي يوافق من نيل هدف ، كفاح وجهد في أخرى. المنسقة أحد ما متساهلة بكفاية دائما أن يستمع إلى أخرى ، غير أنّ قوّيّة بكفاية أن يرفض إشعارهم.

يرى علبة غالبا بما أنّ يدويّة. من تحميل عمل شخصيّة.

يمكن لا يقف خارجا في فريق وعادة لا يتلقّى عقل حادّة.

[تمووركر]

يحضر تعاون ، لطيفة ، مدركة وديبلوماسيّة. يستمع ، يبني ، يتفادى احتكاك.

فريق يجعل عاملات تدخلات مفيدة أن يتفادى احتكاك ممكنة ومكّنت يصعب رموز ضمن الفريق أن يستعمل مهاراتهم إلى بنهايات إيجابيّة. هم يميلون أن يحافظ فريق كحول مرتفعة وسمحت أخرى أعضاء أن يسهم بشكل فعّال. مهاراتهم ديبلوماسيّة مع إحساسهم الفكاهة أصول إلى فريق. هم يميلون أن يتلقّى مهارات في يستمع ، يواجه مع الناس مربكة وأن يكون اجتماعيّة ، حساسة و [بيوبل ورينتد].

متردّدة في عمليّة سحق حالات.

هم يميلون أن يكون متردّدة في أعزام الأزمة ومعارضة أن يتمّ أشياء أنّ أمكن آذى أخرى.

موردة محققة

يحضر حماسة ، انبساطيّ ، صريحة. يستكشف فرص. يطوّر اتّصالات.

الموردة محققة المديرة الذي يكون أبدا في غرفته ، وإن هو يكون ، هو على الهاتف. الموردة محققة أحد ما الذي يستكشف فرص ويطوّر اتّصالات. موردة محققات مفاوضات جيّدة الذي يسبر أخرى لمعلومة ويساند ويلتقط فوق [أثر'س] أفكار ويطوّرهم. هم ميّزت باختلاطيّة وحماسة وجيّدة في إرتباط عمل ويستكشف موردات خارج المجموعة.

اعلىاعلىوناعلىةاعلىات متفائلة. يخسر فائدة ما إن حماسة أوّليّة قد مرّ.

ليس عادة المصدر من أفكار أصليّة.

دماغيّة © يفكّر وحلول المشاكل) أدوار

معمل

يحضر إبداع ، تخيّليّة ، غيرتقليديّ. يحلّ يصعب مشاكل.

المعمل إختصاصية فكرة صانعة يميّز بعال حاصل الذكاء وانطواء ذاتيّ بينما أيضا يكون مسيطرة وأصليّة. يميل المعمل أن يأخذ مناهج متطرّفة إلى فريق يعمل ومشاكل. تعلّقت معامل أكثر مع إصدارات كبريات من مع تفاصيل.

يتجاهل [إينسدنتل]. أيضا [بر-وكّوبيد] أن يتّصل بشكل فعّال.

نزعة أن يتغاضى تفاصيل عمليّة وإلى [أرغمنتتيفنسّ].

راقبت آلة مقوّمة

يحضر حكم موضوعيّة ، صاحية ، استراتيجيّة ويتبيّن. يرى كلّ خيارات. قاضيات بدقّة.

وفقا ل النموذج ، هذا حكيمة ، متعقّلة ، شخص ذكيّة مع حاجة منخفضة أن يحقّق. مدربة يسهم آلة مقوّمة بشكل خاصّ [أت تيمس وف] اتخاذ القرار حاسمة لأنّ هم يكونون قادرة من يقيّم اقتراحات ينافسة. المدربة لا ينحرف آلة مقوّمة بحجات عاطفيّة ، جدّيّة يبالي ، يميل أن يكون بطيئة في يأتي إلى قرار بسبب حاجة أن يفكّر أشياء على. هو يأخذ كبرياء في أبدا يكون خاطئة.

يفتقر إدارة وحدة دفع وقدرة أن يلهم أخرى.

يمكن ظهرت جافّة وعمليّة ثقب او حتى [أفر-كريتيكل]. أنّ في تعيينات رفيع المستوى غالبا يراقب آلة مقوّمة.

[سبسليست] © 1988)

© يضيف ب [بلبين] في 1988). يحضر تفاني ، مكرّسة ، [سلف-سترتينغ]. يوفرة معرفة ومهارات في إمداد تموين نادرة.

هم غالبا جدّا انطوىة وقلقة ويميل أن يكون [سلف-سترتينغ] ، يكرّس ويرتكب.

يسهم فقط على جبهة ضيّقة. [دولّس] على صفة تقنيّة.

[سنغل-مينددنسّ] وافتقار الفائدة في أخرى [بيوبلس] مواضيع.

 

أصل من [بلبين] فريق أدوار نموذج. تاريخ

[بلبين] فريق أدوار - نفس [برسبأيشن] فريق دور قطاع جانبيّكان دكتوردكتورةدكاترةدكاترة ريمون [مرديث] [بلبين] مولودة في 1926. هو أخذ أولى وثاني درجات في [كمبريدج ونيفرستي]. بعد شهادت دكتوراهه ، كان هو كبحث رفيقة في كرنفيلد كلية. مركزة خاصّتي بحث مبكّرة في الدّرجة الأولى على عاملات قديمة في صناعة. هو يرجع إلى كمبريدج أخّر ستينات ويتلاقى الصناعيّة تدريب بحث وحدة. هنا دعات هو أن يوفي بحث في ماذا كان بعد ذلك دعات ال [أدمينيسترتيف ستفّ] كلية في [هنل-ون-ثمس]. شكّل هذا عمل الأساس من ه 1981 كتاب "الادارة أفرقة".

 

إستعمال من [بلبين] فريق أدوار. تطبيق

  • يضمن أنّ أنجزت كلّ دور لازمة في فريق أو مشروع واقعيّا ب واحد ما.
  • يعنقد أنشطة مؤكّدة في واحدة فريق عضو في طريق منطقيّة.
  • إن الفريق أعضاء يكون سمحت أن ينجز الأنشطة هم يحبّون أكثر ، سيكون هم أكثر متحفّز أيّ عادة سيزيد الفريق اداءة
  • أفرقة جيّدة متوازنة أقلّ [ريسك-برينغ] وبشكل خاصّ يتطلّب أقلّ الادارة إنتباه.

تحديد من [بلبين] فريق أدوار طريقة. سيئة

  • بينما مقارنات يستطيع كنت سحبت بين السلوكىة فريق أدوار [بلبين] والادارة قطاع جانبيّ ، هو مهمّة أن يتذكّر أنّ [بلبين] يمثّل أدوار مهام وأعمال في الالادارة الذاتية من الأنشطة في فريق ، وليس [برسنليتي تب] أو الافضلية فى التفكير. رغم أنّ هناك يكون إختبارات أن يحلّل ك مثاليّة فريق أدوار ، لا يعني هذا أنت يستطيع لا أو سوفت لا يفترض أخرى أدوار.

  • في مشاريع كبيرة ، الفريق أنشطة مرجّحة أن يكون صنّفت داخل فريق عمليات.

  • يعترف [بلبين] بنفسي أنّ بعض أفرقة يتألّف واحدة مشكلة ومجموعة من "نعم" رجال ينجزون جيّدا ، خصوصا حيث توقعىة كان عال.
  • واقعيّا ، فريق يغيّر أنشطة أثناء مشروع. قارنت: مراحل من فريق تطوير.
  • هناك يمكن كنت أكثر من واحدة معمل يحتاج أن يحضر أفكار و وجهة نظر داخل فريق. قارنت: ستّة يفكّر قبعات.
  • لا اخذا بالاعتبار النموذج علاقات [هيررشل] بين الناس.
  • الناس مؤكّدة يمكن لا يحبّ بعضهم بعضا. كنتيجة هم يمكن كنت يعجز أن يعمل معا.

كتاب: [ر.] [مرديث] [بلبين] - الادارة أفرقة -

 

Belbin Team Roles المنتدى


Belbin Team Roles المجموعة ذات الاهتمام المشترك



Belbin Team Roles تعلم & احداث



اضف رابط لهذه الصفحة

قم بنسخ هذا الكود لموقعك:

 

معلومات أفضل؟

قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقة:

        - لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة - معلومات اضافية

        - اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة - معلومات اضافية

 

قارن مع [بلبين] فريق أدوار:  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Brainstorming استحثاث الافكار   |  Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل   |  [بمبوك] PAEI بى ايه اى اى

 

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات الموارد البشرية برنامج و ادارة المشروع

 

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

 

 

Copyright 2008 12manage - E-learning community on management. V10.0 - Last updated: 2008-03-25. All names tm by their owners.


أدخل لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

الاسم:*   
الموطن:*  
الموضوع:*  
لمحة:*  
   1834

دون الارقام السابقة:*

 

 

 

يرجى التعليق فقط على .

احترم اراء الاخرين. التعليقات الغير هادفة ستلغى تلقائيا.