أدوار الفريق لبيلبين

مركز المعرفة

   

تقييم السلوك النموذجى للأعضاء فى الفريق . وتفسير قواعد الفريق لدى بيلبين ميردث . 1981

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ما هو أدوار الفريق لبيلبين ؟ الوصف

طريقة أدوار الفريق لبيلبين مخزون الفريق لبيلين. والتى طورت من قبل د. ريموند مرديث بيلبين والتى نشرت بداية فى 1981 فى كتابه فرق الإدارة. وهذا نموذج يمكن أن يستخدم لوصف وكسب بصيرة لسلوك عضو فريق واحد من علاقة لأخرى. تسجل علامات مخزون بيلبين للأشخاص كيف تكون القوة تعبر عن ميزات من 9 أدوار مختلفة للفريق.


مجموعة السلوكيات

دور الفريق

القوى - الاسهامات

الضعف المسموح به

الأدوار الموجهة للفعل

المشكل

إيجاد الديناميكية - التحدى - التنامى مع الضغط . القيادة الشجاعة للتغلب على العقبات.

المشكل هو قائد المهمة ويكون ملئ بالطاقة ولديه دافع كبير للتحقيق وللفوز بلقب اللعبة . والمشكل الأخرين لتحقيق الأهداف للفريق.

ميال للإثارة . يضأيق الناس أحاسيس.

هو أو هى يتم تحديها بجدال أو عدم اتفاق وسوف يعرض عدوانية فى مطاردة تحقيق الهدف. واثنان أو ثلاثة مشكلين فى مجموعة يمكن أن يؤدى لتعارض وتفاقم فو صراع.

المنفذ

ايجاد الانضباط والإعتماد ، المحافظة والفعالية. ويدير الأفكار فى أحداث عملية.

والمطبقون مدركون للالتزامات ويعاقب بضمير حى ولديه صورة ذاتية. ويميل إلى العمل فى الفريق عملياً ولديه قدرة على التحمل محترم التقاليد المؤسسة. وهم محددون الخواص بقلق منخفض كما لديهم النية بالعمل مع الفريق عملياً وواقعياً . والمشكلون يشكلون بشكل بارز فى مواضع المسئولية فى المؤسسات الأكبر. وهم ينون عمل الوظائف التى الأخرين لا يريدون عملها : وكمثال تدريب الموظفين.

معقد بطريقة ما . بطىء الاستجابة للاحتمالات الجديدة .

المكمل المنهى

إيجاد الضمير ، الاجتهاد ، القلق . بالبحث عن الأخطاء والإهمال للتسليم فى الميعاد. للتسليم فى الميعاد.

المنهى المكمل يعطى الانتباه للتفصيل للأهداف لاستكمال لعمل ذلك شاملاً. وذلك بعمل جهود ثابتة ومتسقة فى عملهم. وهم ليسوا مهتمين بسحر والنجاح المثير.

الميل إلى القلق المفرط. ومعارض مفوض . ومعارض مفوض .

الأدوار الموجهة للناس

رئيس مجلس الإدارة

1981

المنسق - 1988

إيجاد الإدراك والثقة ورئيس جيد . توضيح الأهداف ، الترقية ، صنع القرار ، والمفاوض الجيد .

والموجه شخص قائد موجه. وهذا الشخص محل ثقة وقبول ومسيطر وملتزم بأهداف الفريق واغراضه. والمنسق شخص مفكر يوافق على الأهداف المحرزة ويناضل ويسعى فى غيرها. المنسق شخص متسامح بقدر يسمح للسماع للأخرين ولكن قوى كفاية لرفض نصيحتهم.

يمكن أن يرى متكبدا عادة عملا يدوياً . بدون تكبد عمل شخصى.

ربما لا ضمن الفريق وعادة حاد الذكاء .

العمل الجماعى

إيجاد تعاون واعتدال وتفاهم ودبلوماسية. الإصغاء ، التعزيز ، تفادى الاحتكاك.

العمل الجماعى يقدم المساعدة لتجنب الخلافات وتذليل صعاب الاحتكاك الممكن وتمكين الشخصيات الصعبة من خلال الفريق لاستخدام مهارتهم فى نهايات إيجابية. وهم ينوون للحفاظ على روح مهارتهم وتمكين الأعضاء الأخرين فى المشاركة بفاعلية. ومهارتهم الدبلوماسية فى روح الفكاهة لنفع الفريق. وهم ينوون لاجتذاب مهارات الاستماع وإمالة الناس صعب المراس ليكون إجتماعى وحساس وموجه للناس.

متردد فى استيعاب المواقف.

هم يميلون الى التردد فى لحظات الأزمة ويعارضون الأشياء قد تؤذى الأخرين.

محقق المورد

إيجاد الحماسة والانبساط والصراحة. يستكشف الفرص . يطوّر الاتّصالات.

محقق المورد هو المنفذ الذى لا يتواجد أبداً فى غرفته وإذا كان فلديه هاتف. ومحقق المورد هو شخص الذى يكتشف الفرص وتطوير الاتصالات . ومحققى الموارد هو مفاوض جيد يجس الأخرين للحصول على المعلومات ويدعم وينتقى افكار الأخرين ويطورها. وهم يرتبطوا بالاختلاط الاجتماعى والحماسة وجيد فى العمل المتبادل واستكشاف المصادر خارج المجموعة.

أكثر من متفائل. عند خسارة الفائدة يبدأ الحماس.

وعادة لا يكون مصدر الأفكار الأصلية.

عقلانى - أدوار التفكير وحل المشاكل

المؤسس

إيجاد الإبداعية ، التخيل ، الغير تقليدية. حل المشاكل الصعبة.

المؤسس متخصص فى صنع الأفكار التى توصف بحاصل الذكاء و أيضا يتميز بالإنطوائية بينما هو مسيطر ومبتكر. والمؤسس يميل إلى اتخاذ مواقف مؤسسة لوظائف الفريق والمشاكل. والمؤسسين أكثر اهتمام بالقضايا الرئيسية أكثر من التفاصيل.

يتجاهل الحوادث العرضية . ومشغول بالاتصال بفاعلية.

النزعة لتجاهل التفاصيل العملية والجدال.

مراقب ومقيم

إيجاد هدف موضوعى ، واقعى ، استراتيجى ومميز. يفحص كل الاختيارات . ويحكم بدقة.

وطبقاً للنموذج فهناك تدبر حكيم ، شخص ذكى فى حاجة قليلة للإنجاز. المراقبين والمقيمين تساهم فى أوقات الشدة تحديداً لصنع القرار لأنهم قادرين على تقدير العروض المنافسة. والمراقب المقيم لا ينجرف للجدل العاطفي. فهو عقلية جادة ويميل إلى التمهل فى إتخاذ القرار لأنه فى حاجة للتفكير فى أشياء كثيرة. ويأخذ فترة لا تبدو خطأ.

تنقصه القيادة والقدرة على الإلهام للأخرين .

ويبدو جاف وممل وحاسم . هؤلاء فى المستوى العالى للتعيينات وعادة يراقبون المخلون.

المتخصص - 1988

اضيف ببلبين في 1988. إيجاد تكريس - عقلية فردية - البدء الذاتى ويمد بالمعرفة والمهارات بانجاز المهام الصعبة .

وهم عادة يميل إلى البدء الذاتى والتكريس والإيداع .

المساهمون فقط مقدمة ضيقة. ويبقى على الصفات التقنية.

عقلية مفردة وقليل من الاهتمام بموضوعات متعلقة بالأخرين.


الأصل من نموذج أدوار فريق بيلبين . التاريخ

بلبين فريق أدوار - نفس [برسبأيشن] فريق دور قطاع جانبيّ د. ريموند مرديث بيلبن ولد فى 1926. حصل على درجته العلمية الأولى والثانية من جامعة كمبردج . وبعد درجته العلمية فى الدكتوراه اصبح باحث تابع لكلية كرندفيلد. وبحثه المبكر ركز رئيسيا على العمال القدامى فى الصناعة. وعاد إلى كمبردج متأخراً عام 1960 وأنضم لوحدة بحوث التدريب الصناعى. وتم دعوته ليتولى البحث فى ما يسمى فى ذلك الوقت كلية فريق الإدارة فى هينلاى بثامس. شكّل هذا عمل الأساس من ه 1981 كتاب "الادارة أفرقة".


استخدامات أدوار فريق بيلبين . التطبيقات

  • التأكيد على الحاجة لدور فى الفريق أو المشروع يؤدى فعلاً من قبل شخص ما.
  • المجموعة تحدد الأنشطة لعضو الفريق الواحد بطريقة منطقية.
  • إذا كان أعضاء الفريق يسمحون لأداء الأنشطة التى يفضلونها فسيكونوا أكثر تحفيزا وذلك سيزيد بالطبيعة من مستوى أداء الفريق
  • الفرق المتوازنة بشكل جيد تتحمل مخاطر أقل وتحتاج توجيه إدارى أقل.

حدود طرق أدوار فريق بلبين . السيئات

  • واشكال الادارة عند مقارنتها مع أدوار سلوك الفريق لبلبين ، فيجب التذكير انه من المهم للعضو أن تكون أدوار بلبين تمثل مهام ووظائف فى الإدارة الذاتية وليس الافضلية فى التفكير. رغم أنّ هناك إختبارات لتحليل أدوار فريق مثاليّة ، فلا يعني هذا أنك تستطيع فرض أدوارأخرى .

  • في المشروعات الكبرى ، تصبح انشطة الفريق مرجّحة أن تصنّف ضمن  عمليات الفريق.

  • بلبين نفسه أقر أن بعض الفرق مكونة من مشكل واحد ومجموعة من الأشخاص .
  • بالفعل أنشطة الفريق تتغير أثناء المشروع. قارن خطوات تطوير الفريق. قارن: مراحل من فريق تطوير.
  • ربما يكونوا أكثر من مؤسس واحد يحتاج إلى إيجاد أفكار ومنظور للفريق. قارن: قبعات التفكير الستة .
  • لا ياخذ النموذج بالاعتبار تسلسل العلاقات بين الناس.
  • بعض الأشخاص ربما لا يحبون بعضهم. وكنتيجة يكونوا غير قادرين على العمل معاً.

كتاب: R. Meredith Belbin - Management Teams -


Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_comments.asp, line 140 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500

قارن مع أدوار فريق بلبين : Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل   |  [بمبوك]  |  PAEI بى ايه اى اى


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 27-3-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500