Модель перемен (Beckhard)
Change Equation (Уравнение перемен)

Создание быстрого, первого впечатления о возможностях и условиях внедрения изменения в организации. Объяснение Change Equation (Уравнение перемен) Beckhard и Harris. ('87) - Русский

Модель перемен (также: Формула перемен (Change Formula), Change Equation (Уравнение перемен) Richard Beckhard и T. Harris Reuben (1987), приписывается авторами David Gleicher. Это простой, но действенный инструмент, который дает быстрое, первое впечатление о возможностях и условиях внедрения изменения в организации.

Ключевое событие в Организационном развитии

В исторической песпективе Change Equation (Уравнение перемен) можно рассматривать как ключевое событие в области Организационного развития. Организационное развитие расширялось постепенно с течением временени, в ответ на потребности работодателей. Эти работодатели стремятся привести организацию к успеху не только с точки зрения деловых задач, но также с точки зрения вовлечения сотрудников. Сегодняшние работодатели понимают связь между вовлечением работников и организационным успехом.

Вовлечение сотрудника

Движение за вовлечение сотрудника в процесс изменений и использование внутренних или внешних консультантов для управления реакцией на измения, представляют собой сдвиг в мышлении от более ранней теории менеджмента, такой как научный метод управления Frederick Winslow Taylor, который стал известным как Taylorism. Этот жесткий метод, основанный на приказах и подчинении, проводил четкую линию между менеджерами и сотрудниками. Лежащая в его основе философия заключалась в идее о том, что «работники работают, а менеджеры думают.» Метод Taylor был отражением своего времени, т.е., эпохи промышленного развития с ее заводскими профсоюзами , сборочными конвейерами - условиями, которые сочетались с плотным управленческим контролем.

Взгляды Taylor были, в конечном итоге, дополнены (заменены) движением за человеческие отношения, по мере эволюции организационной психологии и групповой динамики, создав возможность для больших вовлечения и преимуществ сотрудников и теории мотивирования сотрудников.

Формула Change Equation (Уравнение перемен)

Формула модели изменения (Уравнение перемен) является следующей:

D x V x F > R

Неудовлетворенность/Dissatisfaction x Видение/Vision x Первые шаги/First Steps > Сопротивление изменениям/Resistance to Change

3 фактора для преодоления сопротивления

Уравнение перемен может помочь осознать, что все 3 элемента должны присутствовать в организации, для того чтобы преодолеть сопротивление изменениям:

Неудовлетворенность текущей ситуацией,
Видение того, что возможно в будущем, и
Реалистичные первые шаги к достижению этого видения.

Если какой-либо из 3 факторов равен нулю или близок к нулю, то произведение также будет равняться нулю или близко нулю, и тогда сопротивление изменениям возобладает.