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El Modelo de Cambio (también: Cambio, Ecuación para el Cambio) de Richard Beckhard y Reuben T. Harris (1987) es realmente atribuida por ellos a David Gleicher. Es una simple pero aún así poderosa que proporciona una rápida, primera impresión sobre las posibilidades y las condiciones de cambio de una organización.
 Un hito en el desarrollo Organizacional
Históricamente, la Ecuación del Cambio se puede ver como un hito importante para el campo del Desarrollo Organizacional. El desarrollo de una organización se ha ampliado gradualmente a lo largo del tiempo, en respuesta a las necesidades de los empleadores. Estos empleadores no sólo desean mover sus organizaciones hacia adelante en términos de objetivos de negocio, sino también, en términos de contratación de empleados. Los empleadores de hoy entienden la conexión entre la dedicación y compromiso de los empleados, y el éxito de la organización.
del empleado
El traslado al compromiso del empleado para el cambio, y el uso de consultores internos o externos para manejar las reacciones ante el cambio, representa una modificación del pensamiento inicial de la teoría de la Administración, como es el caso de la propuesta de la gestión científica de Frederick Winslow Taylor, que se conocía como Taylorismo. Este acercamiento “comando y control” produjo una aguda línea divisoria entre los gerentes y los empleados. La filosofía subyacente era que los “trabajadores trabajan, y los gerentes piensan.” El método de Taylor era una reflexión de esos tiempos, es decir, la era industrial con sus sindicatos de fábrica, y líneas de ensamblajes - los entornos necesitaban un control apretado de la gestión.
La opinión de Taylor fue complementada eventual (substituida) por el movimiento de relaciones humanas, el desarrollo de la psicología de la organización y las dinámicas de grupo, pavimentaron el camino hacia una mayor implicación y beneficios del trabajador, y de la teoría de la motivación del trabajador.
Fórmula de la Ecuación para el Cambio)
La fórmula del Modelo de Cambio o Ecuación para el Cambio, es:
D x V x F > R
=
Insatisfacción X visión X Primeros pasos > resistencia al Cambio
Tres componentes para superar la resistencia
La Ecuación para el Cambio) puede ayudar a entender que los tres componentes deben estar presentes para poder superar la resistencia al cambio en una organización:
- Descontento con la situación actual,
- Visión de cuál es el futuro posible, y
- Primeros pasos realizables para alcanzar esa visión.
Si es un de los tres es cero o cercano a cero, el producto también será cero o cercano a cero y la resistencia al cambio será dominante.
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