نموذج التغير لبكهرد
معادلة التغير

مركز المعرفة

   

النيل سريعا ، الإنطباع الأول من الإمكانيات وشروط تغيّر التنظيم. شرح لمعادلة التغير من بيكارد وهاريس. 87

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

نموذج التغير أيضا: معادلة التغيّر من (ريتشارد بيكارد و ريوبن تى . هاريس 1987) وواقعيّا ينسب من خلالهم الى دايفيد غليشر. انه بسيط ومع ذلك أداة قوّيّة كى تعطيك وسريعا ، الإنطباع الأولى من امكانية وشروط تغيّر المنظمة.


[بكهرد] تغير نموذج معادلة معادلة علامة اساسية لتطوير المنظمة

تاريخيّا ، فمعادلة التغير يمكن رؤيتها كعلامة اساسية لمجال تطوير المنظمة. يمتد تطوير المنظمة تدريجيّا بمرور الوقت ، استجابة لاحتياجات اصحاب العمل. حيث ترغب اصحاب العمل ليس فقط لتنمية تنظيماتهم للامام وبضوءأهداف العمل ، ولكن أيضا بخصوص الالتزام مع الموظف . وقد استوعب اصحاب العمل اليوم الارتباط بين مساهمة الموظف ونجاح المنظمّة.
 

تشابك الموظف

ان التحرك لتشابك الموظف في التغير ، والإستعانة بالاستشارات الداخليّة أو الخارجيّة لادارة ردّ فعل التغيّر ، تمثل تحول فكّرى عن نظرية الادارة السابقة ، مثل منهج العلمى فى الادارة لفردريك وينسلوو تايلور ، الذى يعرف تايلوريزم . هذا المنهج من الامر و التحكم قد رسم خطّ حاد بين المديرين والموظفين. كانت الفلسفة الضمنيّة أنّ العمال يعملون ، والمديرين يفكّرون وكانت طريقة تايلور تعكس هذه الأوقات ، اى ، ان عصر الصناعة بما فيه من إتحادات المصانع ، و خطوط التجميع - البيئات التى تحتاج ادارة محكمة للمراقبة.

واخيرا فقد اكتمّل منظور تايلور (استبدل) بحركات العلاقات الإنسانيّة ، ككلفلسفة النظاميّة وديناميكية المجموعة المتطوّرة ، ليفتح افاق اخري لتشابك العامل مع عمله ، ونظرية تحفيز العامل.
 

معادلة التغير

نموذج معادلة التغير هى:


[د إكس ف إكس ف ر]

 

=

 

عدم الرضا (الإستياء) *الرؤية *الخطوات الأولى > مقاومة التغير


العناصر الثلاثة للتغلب على المقاومة

تستطيع معادلة التغير المساعدة على فهم أنّ كلّ العناصر الثلاثة ينبغي عرضها للتغلب على مقاومة التغيير في المنظمة:

  • إستياء الوضع الحالى ،
  • رؤية عن ماذا سيكون المستقبل ، و
  • الخطوات الممكنة الأولى نحو بلوغ هذ هذه الرؤية.

إن كانت اى من الثلاثة صفر أو قريبة من الصفر ، فسيصبح الناتج أيضا صفر أو قريبا من الصفر و ستسيطر مقاومة التغيير .


معادلة التغير المنتدى
  The Three A's of Change Management
Whatever the nature of change it always follows a three step process:

Awareness ⇒ Acceptance ⇒ Action.

Understanding this process helps us to manage change better for ourselves.
Everything we do has an element ...
     
 
  Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. How does it work practically? Any comments or ideas welcome! Thanks......
     
 
  Alternate Systemic Change Equation
I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as:

Ssc = CML/PML > CR - (f C+Ews)

Ssc = success of systemic change
CML = change management leadership
PML = project management le...
     
 
  Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear:
D x G x Ps x S > R, or:
Dissatisfaction x Goal x Practical next steps x Support from management > Resistance to Change.
G = Goal is clear
Ps = Pr...
     
 
  Most Important Change Factor
It is true that there is a dose of many factors involved in change, but the WILL (to change) is the key?...
     
 
  List of Reasons for Change
Management is continually challenged to re-invent itself, if not for the organization at large, then for itself, as a means of fighting complacency and mediocrity.
It is laughable though, when change is advocated simply for the sake of change, w...
     
 
  Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happen.
- The first steps are necessary to take one out of inertia.
- Dissatisfaction is like acceleration, the higher it is,...
     
 
  Crisis is Strong Dissatisfaction
One strong form of dissatisfaction is a corporate crisis....
     
 

معادلة التغير المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

معادلة التغير تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - معادلة التغير العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Change Equation العضوية المتميزة
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accomplish things. For this reason ...
Usage, application:Leading Major and Minor Change Initiatives
 
 
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through Change program, in whic...
Usage, application:Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence

I have added a C to the model for Confidence and/or perceived Competence. One needs to believe that the change is possible and/or that they can...
Usage, application:Conditions to Change an Organization
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadvantages of each o...
Usage, application:Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th...
Usage, application:Leading Change
 
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of many change management approac...
Usage, application:Change Management
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organizations. These are outlined an...
Usage, application:Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - the constraints imp...
Usage, application:Preparing Strategic Change
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven Cs that can guide one successfully thro...
Usage, application:Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen as innovation in the sense th...
Usage, application:Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized.
An interesting view to s...
Usage, application:Communicating Strategic Change
 
 

المراجع - معادلة التغير العضوية المتميزة
 

أخبار

التغير معادلة
     
 

أخبار

التغير مقاومة
     
 

فيديو

التغير معادلة
     
 

فيديو

التغير مقاومة
     
 

عروض

التغير معادلة
     
 

عروض

التغير مقاومة
     
 

ويكيبيديا

التغير معادلة
     
 

ويكيبيديا

التغير مقاومة
     

قارن مع معادلة نموذج التغير : DICE Framework هيكل دايس   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Iceberg الجبل الجليدى للتغير   |  Change Phases أطوار التغير   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Kaizen كيزن   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Seven Habits العادات السبع


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 25-9-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.