DICE Framework (BCG)

Figurando para fora se os projetos da mudança voarão ou morrerão. Explanação de DICE Framework de Boston Consulting Group. ('94, '05) - Português

Fatores de DICE do framework do BCG

Que é DICE Framework? Descrição

DICE Framework é uma ferramenta de Boston Consulting Group (BCG) que pode ser usado calcular como bom uma companhia está executando suas iniciativas da mudança, ou como bom executa suas iniciativas da mudança. Podemos nós esperar determinadas iniciativas ser bem sucedidas ou doomed à falha de seu inception? De acordo com um artigo por Harold L. Sirkin, por Perry Keenan e por Alan Jackson do BCG em Harvard Business Review de outubro 2005, os fatores macios que influenciam o sucesso de um programa da mudança incluem: visão, liderança, abordagem organizational da cultura, do motivation do empregado, o top-down ou o participatory. Mas há também um número de fatores duros, que não estão recebendo sempre a atenção que merecem. Estes fatores duros de DICE são:

D: Duração. Para o projeto curto: seu comprimento total. Para projetos longos: o tempo entre revisões formais dos marcos miliários.
I: Integridade. A abilidade de equipe de projeto de terminar com sucesso o projeto da mudança no tempo.
C: Dedicação.
- C1: Suportando dos executivos os mais influential (frequentemente, mas não necessariamente gerência do alto).
- C2: (Falta de) sustentação dos empregados que estão sendo influenciados pela mudança.
E: Esforço. Quanto trabalho faz a iniciativa da mudança reque acima do workload regular dos empregados.

O framework de DICE constrói um continuum:

Em um extremo há os projetos curtos que são conduzidos por uma equipe hábil, motivated, e cohesive. Championed pela gerência superior. E executado em um departamento que seja receptivo para a mudança e tenha que pôr no esforço adicional muito pequeno. Tais projetos são muito prováveis suceder.
No outro extremo há os projetos longos, detalhados que são executados por um non-perito, unenthusiastic, e disjoined a equipe. Sem alguns patrocinadores top-level e visado uma função que não goste da mudança e tenha que gastar muitos do trabalho extra. Tais projetos normalmente não sucederão.

Origem de DICE Framework. História

DICE Framework é baseado em um projeto de pesquisa 1992-1994 pelo BCG que analisou 225 companhias. O framework tem sido usado sobre em 1100 companhias desde então, confirmando que o único destes fatores () estão correlacionados para predizer o resultado de projetos da mudança.

Cálculo de DICE Framework. Fórmula

Usando um jogo de perguntas simples, cada fator deve ser dado uma contagem de 1 (muito favorável) a 4 (altamente improvável contribuir ao sucesso). Em seguida, a contagem de DICE é calculada, aplicando a seguinte fórmula: CORTE a contagem = o D + (2 x I) + (2 x C1) +C2 + E.

7 são a contagem melhor possível. 28 o mais mau. Os projetos entre 7 a 14 são da “na zona vitória” e são muito prováveis suceder. Os projetos entre 14 e 17 da “na zona preocupação” são risky. Os projetos com as contagens sobre 17 são do “na zona Woe” e são muito risky.

Uso de DICE Framework. Aplicações

Siga a contagem de um projeto sobre o tempo.
Compare a contagem de um projeto com as contagens de projetos precedentes.
Compare a contagem de um projeto que faz before and after mudanças à estrutura de um projeto.
Controle um portfolio dos projetos. Determine que devem receber a maioria atenção e de recursos.
Forneça uma língua comum para discutir a mudança.
Reforce a conversação/comunicação.

Forças de DICE Framework. Benefícios

Os fatores duros tais como os fatores de DICE podem ser medidos, comunicado e influenciado.
Simplicity. Permite uma comunicação.
Consistência. Maneira padrão de determinar a praticabilidade do projeto.
Usar um framework ajuda a gerente avaliar consciously projetos.

Limitações de DICE Framework. Desvantagens

Determinar as contagens é um processo subjetivo.
Simplicity. O método não trata dos fatores macios da mudança, embora sejam importante.

Suposições de DICE Framework. Circunstâncias

As organizações devem pagar a atenção a 4 fatores duros da mudança antes de considerar elementos macios da mudança ao considerar ou ao avaliar uma iniciativa da mudança.