DICE Framework (BCG)

12manage reaches 100.000 members

Het uitzoeken of veranderingsprojecten zullen slagen of zullen falen. Verklaring van het DICE Framework van de Boston Consulting Group. ('94, '05) - Nederlands

Wat is het DICE Framework? Beschrijving

Het DICE Framework is een hulpmiddel van de Boston Consulting Group (BCG) dat kan worden gebruikt om te berekenen hoe goed een bedrijf zijn veranderingsinitiatieven implementeert, of hoe goed het in staat zal zijn om veranderingsinitiatieven te kunnen implementeren. Kunnen wij van bepaalde initiatieven verwachten dat zij succesvol zullen zijn, of zijn zij vanaf het begin al gedoemd te mislukken? Volgens een artikel door Harold L. Sirkin, Perry Keenan and Alan Jackson van BCG in de Harvard Business Review van Oktober 2005, omvatten de zachte factoren die het succes van een veranderingsprogramma beïnvloeden: visie, leiderschap, organisatorische cultuur, werknemersmotivatie, top-down of een involverende aanpak. Maar er zijn ook een aantal harde factoren, die de niet altijd de aandacht krijgen die zij verdienen. Deze harde Factoren van DICE zijn:

• D: Duur. Voor een kort project: zijn totale lengte. Voor lange projecten: de tijd tussen formele evaluaties van mijlpalen.
• I: Integriteit. De bekwaamheid van het projectteam om het veranderingsproject op tijd met succes te voltooien.
• C: Commitment.
  • C1: Steun van de invloedrijkste managers (vaak, maar niet noodzakelijk het topmanagement).
  • C2: (Gebrek aan) steun van werknemers die door de verandering worden beïnvloed.
• E: Inspanning. Hoeveel werk vereist het veranderingsinitiatief boven de normale werkbelasting van werknemers.

Het framework van DICE bouwt een continuum:

• Aan de ene kant zijn er korte projecten welke door een bekwaam, gemotiveerd, en samenhangend team worden geleid. Zij worden geleid door het topmanagement. En uitgevoerd in een afdeling welke ontvankelijk is voor de verandering en erg weinig extra inspanning moet leveren. Dergelijke projecten zullen zeer waarschijnlijk slagen.
• Aan de andere kant zijn er lange, uitvoerige projecten die worden uitgevoerd door een niet-deskundig, niet-enthousiast, en niet-samenhangend team. Zonder enige top-level sponsors en gericht op een functie die de verandering niet wil en heel wat extra werk moet verrichten. Dergelijke projecten zullen normaal niet slagen.

Oorsprong van het DICE Framework. Geschiedenis

Het DICE Framework is gebaseerd op een onderzoeksproject in 1992-1994 door de Boston Consulting Group welk 225 bedrijven analyseerde. Het framework is sindsdien gebruikt bij meer dan 1.100 bedrijven, waarbij bevestigd is dat deze factoren de (enige) gerelateerde zijn om het resultaat van veranderingsprojecten te voorspellen.

Berekening van DICE Framework. Formule

Door een reeks eenvoudige vragen te gebruiken, moet elke factor een score van 1 (zeer gunstig) tot 4 (hoogst onwaarschijnlijk om tot succes bij te dragen) worden gegeven. Daarna, wordt de score van DICE berekend, door het toepassen van de volgende formule: De Score van DICE = D + (2 x I) + (2 xC1) +C2 + E.

7 is de best mogelijke score. 28 het slechtst. De projecten tussen 7 tot 14 zijn in "Win zone" en zullen zeer waarschijnlijk slagen. De projecten tussen 14 en 17 in de "Bezorgdheid Zone" zijn risicovol. De projecten met scores van meer dan 17 zijn in de "Gevaren Zone" en zijn zeer risicovol.

Gebruik van DICE Framework. Toepassingen

• Volg de score van een project in de tijd.
• Vergelijk de score van een project met de scores van vorige projecten.
• Vergelijk de score van een project voor en na het aanbrengen van veranderingen in de structuur van een project.
• Manage een portefeuille van projecten. Bepaal welke projecten de meeste aandacht en middelen zouden moeten krijgen.
• Verstrek een gemeenschappelijke taal om verandering te bespreken.
• Dwing gesprekken / communicatie af.

Sterke punten van DICE Framework. Voordelen

• Harde factoren zoals de DICE Factoren kunnen worden gemeten, gecommuniceerd en beïnvloed.
• Eenvoud. Maakt communicatie mogelijk.
• Consistentie. Standaard manier om de haalbaarheid van projecten te bepalen.
• Het gebruiken van een raamwerk helpt managers om projecten bewust te evalueren.

Beperkingen van DICE Framework. Nadelen

• Het bepalen van de scores is een subjectief proces.
• Eenvoud. De methode behandelt niet de zachte veranderingsfactoren, hoewel zij wel belangrijk zijn.

Veronderstellingen van het DICE Framework. Voorwaarden

• Organisaties zouden aandacht aan 4 harde veranderingsfactoren moeten besteden alvorens zachte veranderingselementen te overwegen wanneer men een veranderingsinitiatief overweegt of evalueert

DICE Raamwerk Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

DICE Raamwerk Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

DICE Raamwerk Educatie & Evenementen

Vergelijk met DICE Framework: Change Equation (Vergelijking voor Verandering)  |  Force Field Analysis (Krachtenveld Analyse)  |  Stage-Gate Cooper  |  Changing Organization Cultures (Veranderen van Organisatie Culturen)  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  RACI  |  Change Iceberg  |  Change Phases (Veranderingsfasen)  |  Dimensies van Verandering  |  Balanced Scorecard

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Programma- & Projectmanagement

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie