DICE-Raamwerk (BCG)

Kenniscentrum

   

Vvoorspellen of veranderingsprojecten zullen slagen of falen. Verklaring van het DICE-Raamwerk van de Boston Consulting Group. ('94, '05)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

De Factoren van DICE van het Raamwerk van BCG

Wat is het DICE-Raamwerk? Beschrijving

Het DICE-Raamwerk is een hulpmiddel van de Boston Consulting Group (BCG) dat kan worden gebruikt om te berekenen hoe goed een bedrijf zijn veranderingsinitiatieven implementeert, of hoe goed het in staat zal zijn om veranderingsinitiatieven te kunnen implementeren. Kunnen wij van bepaalde initiatieven verwachten dat zij succesvol zullen zijn, of zijn zij vanaf het begin al gedoemd te mislukken? Volgens een artikel door Harold L. Sirkin, Perry Keenan and Alan Jackson van BCG in de Harvard Business Review van Oktober 2005, omvatten de zachte factoren die het succes van een veranderingsprogramma beďnvloeden: visie, leiderschap, organisatorische cultuur, werknemersmotivatie, top-down of een involverende aanpak. Maar er zijn ook een aantal harde factoren, die de niet altijd de aandacht krijgen die zij verdienen. Deze harde Factoren van DICE zijn:

  • D: Duur. Voor een kort project: zijn totale lengte. Voor lange projecten: de tijd tussen formele evaluaties van mijlpalen.
  • I: Integriteit. De bekwaamheid van het projectteam om het veranderingsproject op tijd met succes te voltooien.
  • C: Commitment.
    • C1: Steun van de invloedrijkste managers (vaak, maar niet noodzakelijk het topmanagement).
    • C2: (Gebrek aan) steun van werknemers die door de verandering worden beďnvloed.
  • E: Inspanning. Hoeveel werk vereist het veranderingsinitiatief boven de normale werkbelasting van werknemers.

Het framework van DICE bouwt een continuüm:

  • Aan de ene kant zijn er korte projecten welke door een bekwaam, gemotiveerd, en samenhangend team worden geleid. Zij worden geleid door het topmanagement. En uitgevoerd in een afdeling welke ontvankelijk is voor de verandering en erg weinig extra inspanning moet leveren. Dergelijke projecten zullen zeer waarschijnlijk slagen.
  • Aan de andere kant zijn er lange, uitvoerige projecten die worden uitgevoerd door een niet-deskundig, niet-enthousiast, en niet-samenhangend team. Zonder enige top-level sponsors en gericht op een functie die de verandering niet wil en heel wat extra werk moet verrichten. Dergelijke projecten zullen normaal niet slagen.

Oorsprong van het DICE-Raamwerk. Geschiedenis

Het DICE-Raamwerk is gebaseerd op een onderzoeksproject in 1992-1994 door de Boston Consulting Group welk 225 bedrijven analyseerde. Het framework is sindsdien gebruikt bij meer dan 1.100 bedrijven, waarbij bevestigd is dat deze factoren de (enige) gerelateerde zijn om het resultaat van veranderingsprojecten te voorspellen.

 

Berekening van DICE-Raamwerk. Formule

Door een reeks eenvoudige vragen te gebruiken, moet elke factor een score van 1 (zeer gunstig) tot 4 (hoogst onwaarschijnlijk om tot succes bij te dragen) worden gegeven. Daarna, wordt de score van DICE berekend, door het toepassen van de volgende formule: De Score van DICE = D + (2 x I) + (2 xC1) +C2 + E.

7 is de best mogelijke score. 28 het slechtst. De projecten tussen 7 tot 14 zijn in "Win zone" en zullen zeer waarschijnlijk slagen. De projecten tussen 14 en 17 in de "Bezorgdheid Zone" zijn risicovol. De projecten met scores van meer dan 17 zijn in de "Gevaren Zone" en zijn zeer risicovol.


Gebruik van DICE-Raamwerk. Toepassingen

  • Volg de score van een project in de tijd.
  • Vergelijk de score van een project met de scores van vorige projecten.
  • Vergelijk de score van een project voor en na het aanbrengen van veranderingen in de structuur van een project.
  • Manage een portefeuille van projecten. Bepaal welke projecten de meeste aandacht en middelen zouden moeten krijgen.
  • Verstrek een gemeenschappelijke taal om verandering te bespreken.
  • Dwing gesprekken / communicatie af.

Sterke punten van DICE-Raamwerk. Voordelen

  • Harde factoren zoals de DICE Factoren kunnen worden gemeten, gecommuniceerd en beďnvloed.
  • Eenvoud. Maakt communicatie mogelijk.
  • Consistentie. Standaard manier om de haalbaarheid van projecten te bepalen.
  • Het gebruiken van een raamwerk helpt managers om projecten bewust te evalueren.

Beperkingen van DICE-Raamwerk. Nadelen

  • Het bepalen van de scores is een subjectief proces.
  • Eenvoud. De methode behandelt niet de zachte veranderingsfactoren, hoewel zij wel belangrijk zijn.

Veronderstellingen van het DICE-Raamwerk. Voorwaarden

  • Organisaties zouden aandacht aan 4 harde veranderingsfactoren moeten besteden alvorens zachte veranderingselementen te overwegen wanneer men een veranderingsinitiatief overweegt of evalueert

DICE-Raamwerk Forum
  How to Implement DICE?
The DICE analysis sounds interesting to be implemented and catches my attention for a couple of projects running in my organization. I would like to have some tips on how to prepare a DICE questionnaire to get the scores. Can someone who has i...
     
 
  DICE Questions List Needed
For this to be considered even reasonably objective need a list of questions that can be used to objectively measure the dice factors.
As currently described here these factors are not at all hard but very much soft and subjective....
     
 
  DICE Framework Criticisms
1. The DICE framework is a good effort to measure a change process more objectively. However, the DICE factors such as duration, integrity, commitment and effort which are termed as hard factors are essential subjective parameters depending on ind...
     
 

DICE-Raamwerk Special Interest Group


Special Interest Group

DICE-Raamwerk Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - DICE-Raamwerk Premium

Expert Tips (ENG) - DICE Framework Premium
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th...
Usage (application): Leading Change
 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Since 50 years, the Pentagon’s Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing an incredible amount of breakth...
Usage (application): Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - the constraints imp...
Usage (application): Preparing Strategic Change
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen as innovation in the sense th...
Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Culture is meant that values an...
Usage (application): Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 
 
 

DICE Scoring Guidelines for your Change Inititatives

With the help of following scoring GUIDELINES, change initiatives can be rated effectively:
- Duration (D): If the time between project reviews i...
Usage (application): Calculating DICE Scores
 
 
 

DICE Scoring Questions for your Change Inititatives

With the help of following QUESTIONS, change initiatives can be rated effectively:
- Duration (D): Do formal project overviews occur regularly? I...
Usage (application): Calculating DICE scores
 
 

Hulpbronnen - DICE-Raamwerk Premium
 

Nieuws

Dice Raamwerk
     
 

Nieuws

Dice Bcg
     
 

Video's

Dice Raamwerk
     
 

Video's

Dice Bcg
     
 

Presentaties

Dice Raamwerk
     
 

Presentaties

Dice Bcg
     
 

Meer

Dice Raamwerk
     
 

Meer

Dice Bcg
     

Vergelijk met DICE-Raamwerk: Vergelijking voor Verandering  |  Krachtenveldanalyse  |  Stage-Gate Model Cooper  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  RACI  |  Change Iceberg  |  Veranderingsfasen  |  Dimensies van Verandering  |  Balanced Scorecard-methode


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 8-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.