Marco de Evaluación DICE (BCG)

Centro de Conocimiento

   

Calculando si los proyectos de cambio funcionarán o morirán. Descripción del DICE Framework (Marco de evaluación D.I.C.E.) del Boston Consulting Group. ('94, '05)

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Mejores Prácticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprima

Factores de los DADOS del marco del BCG

¿Qué es el Marco de evaluación D.I.C.E.? Explicación

El Marco de evaluación D.I.C.E. es una herramienta del Boston Consulting Group (BCG) que se puede utilizar para calcular cuán bien una compañía está poniendo sus iniciativas de cambio en ejecución, o cuán bien podrá poner sus iniciativas de cambio en ejecución. ¿Podemos esperar que ciertas iniciativas sean acertadas o se condenen a fallar desde su inicio? Según un artículo por Harold L. Sirkin, Perry Keenan y Alan Jackson del BCG en Harvard Business Review de octubre de 2005, los factores "suaves" que influencian el éxito de un programa de cambio incluyen: visión, el liderazgo, la cultura organizacional, la motivación del personal,  de arriba hacia abajo o acercamiento participativo. Pero hay también un número de factores duros, que no reciben siempre la atención que merecen. Estos factores duros son:

  • D: Duración. Para un proyecto corto: su longitud total. Para los proyectos largos: el tiempo entre las revisiones formales de avance.
  • I: Integridad. La capacidad del equipo de proyecto de terminar con éxito el proyecto del cambio el tiempo.
  • C: Compromiso.
    • C1: Partiendo de los ejecutivos más influyentes (a menudo, pero no necesariamente la alta dirección).
    • C2: (Falta de) apoyo por parte de los empleados que están siendo influenciados por el cambio.
  • E: Esfuerzo. Cuánto trabajo necesita la iniciativa de cambio sobre la carga de trabajo regular de los empleados.

El marco de los DADOS construye una serie continua:

  • En un extremo están los proyectos cortos que son conducidos por un equipo experto, motivado, y cohesivo. Son defendidos por la gestión superior. Y puesto en ejecución en un departamento que es receptivo para el cambio y que tiene que poner un esfuerzo adicional muy pequeño. Tales proyectos son muy probables de tener éxito.
  • En el otro extremo hay los proyectos largos, comprensivos que son ejecutados por un equipo no experto, poco entusiasta, y separado. Sin patrocinadores a nivel superior de la empresa y que tiene como objetivo un proceso que no tiene gusto por el cambio y tiene que pasar muchas horas de trabajo extra. Tales proyectos, normalmente, no tendrán éxito.

Origen del Marco de evaluación D.I.C.E. Historia

El Marco de evaluación D.I.C.E. está basado en un proyecto de investigación en 1992-1994 por el BCG que analizaba 225 compañías. El marco se ha utilizado sobre 1100 compañías desde entonces, confirmando que estos factores son (los únicos) los que están correlacionados para predecir el resultado de los proyectos de cambio.

 

Cálculo del Marco de evaluación D.I.C.E.. Fórmula

Usando un grupo de preguntas simples, se debe dar un puntaje de 1(muy favorable) a 4 (poco probable que contribuya al éxito). Después, el puntaje D.I.C.E. se calcula, aplicando la siguiente fórmula: Puntaje D.I.C.E.= D + (2 x I) + (2 x C1) + C2 +E.

7 es el mejor puntaje posible. 28 es el peor. Los proyectos entre 7 y 14 están en la “zona del triunfo” y son muy probables de tener éxito. Los proyectos entre 14 y 17 están en la “zona de la preocupación” son aventurados. Los proyectos con puntajes sobre 17 están en la “zona de la aflicción” y son muy riesgosos.


Uso del Marco de evaluación D.I.C.E. Aplicaciones

  • Calcule el puntaje de un proyecto en un cierto plazo.
  • Compare el puntaje de un proyecto con los puntajes de proyectos anteriores.
  • Compare el puntaje de un proyecto antes y después que realiza cambios a la estructura de un proyecto.
  • Maneje una cartera de proyectos. Determine cuales deben recibir la mayoría de la atención y recursos.
  • Proporcione un lenguaje común para discutir el cambio.
  • Refuerce la conversación/la comunicación.

Fortalezas del Marco de evaluación D.I.C.E. Beneficios

  • Los "factores duros" tales como los factores D.I.C.E. pueden ser medidos, comunicados e influenciados.
  • Simplicidad. Permite la comunicación.
  • Consistencia. Es una manera estándar de determinar la viabilidad de un proyecto.
  • Usar un marco ayuda a los gerentes a evaluar proyectos conscientemente.

Limitaciones del Marco de evaluación D.I.C.E. Desventajas

  • La determinación de los puntajes es un proceso subjetivo.
  • Simplicidad. El método no se ocupa de los factores suaves del cambio, a pesar que son importantes.

Supuestos del Marco de evaluación D.I.C.E. Condiciones

  • Las organizaciones deben prestar atención a 4 factores duros del cambio antes de considerar elementos suaves del cambio al considerar o evaluar una iniciativa de cambio.

Foro de Marco de Evaluación DICE DICE
  How to Implement DICE?
The DICE analysis sounds interesting to be implemented and catches my attention for a couple of projects running in my organization. I would like to have some tips on how to prepare a DICE questionnaire to get the scores. Can someone who has i...
     
 
  DICE Questions List Needed
For this to be considered even reasonably objective need a list of questions that can be used to objectively measure the dice factors.
As currently described here these factors are not at all hard but very much soft and subjective....
     
 
  DICE Framework Criticisms
1. The DICE framework is a good effort to measure a change process more objectively. However, the DICE factors such as duration, integrity, commitment and effort which are termed as hard factors are essential subjective parameters depending on ind...
     
 

Marco de Evaluación DICE DICE Grupo de Interés Especial


Grupo de Interés Especial

Marco de Evaluación DICE DICE Educación y Eventos


Encuentre un curso, seminario, o evento


Mejores Prácticas - Marco de Evaluación DICE DICE Premium

Expert Tips (ENG) - DICE Framework Premium
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th...
Usage (application): Leading Change
 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Since 50 years, the Pentagon’s Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing an incredible amount of breakth...
Usage (application): Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - the constraints imp...
Usage (application): Preparing Strategic Change
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen as innovation in the sense th...
Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Culture is meant that values an...
Usage (application): Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 
 
 

DICE Scoring Guidelines for your Change Inititatives

With the help of following scoring GUIDELINES, change initiatives can be rated effectively:
- Duration (D): If the time between project reviews i...
Usage (application): Calculating DICE Scores
 
 
 

DICE Scoring Questions for your Change Inititatives

With the help of following QUESTIONS, change initiatives can be rated effectively:
- Duration (D): Do formal project overviews occur regularly? I...
Usage (application): Calculating DICE scores
 
 

Recursos - Marco de Evaluación DICE DICE Premium
 

Noticias

Marco De Evaluación Dice
     
 

Noticias

Dice Bcg
     
 

Vídeos

Marco De Evaluación Dice
     
 

Vídeos

Dice Bcg
     
 

Presentaciones

Marco De Evaluación Dice
     
 

Presentaciones

Dice Bcg
     
 

Más

Marco De Evaluación Dice
     
 

Más

Dice Bcg
     

Compare el Marco de evaluación D.I.C.E., con: Ecuación para el Cambio  |  Análisis del Campo de Fuerzas  |  Etapa-Puerta Cooper  |  Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones  |  Indagación Apreciativa  |  Desviación Positiva  |  RACI  |  Cambie Iceberg  |  Las fases del Cambio  |  Dimensiones del Cambio  |  Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral)


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Toma de Decisiones y Valuación  |  Gerencia de Programas y Proyectos


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

Usted aquí


Acerca de 12manage | Publicidad | Vincúlese | Privacidad | Términos del Servicio
Derechos reservados 2016 12manage – El atajo para ejecutivos. V14.1 – Última actualización: 9-12-2016. Todos los nombres tm pertenecen a sus propietarios.