هيكل دايس للتغير -بى سى جى

12manage reaches 100.000 members

معرفة ما اذا كانت مشروعات التغير تحيا ام تموت. شرح هيكل دايس من مجموعة بوسطن الاستشارية. 94 & 05 - عربى

تواصل من مجموعاتنا فى الادارة

قم بتسجيل عضوية مجانية


الاسم الكامل:*
الشركة:
رقم و اسم الشارع:*
البلد:*
الولاية:
الرمز البريدي البريدى:*
البلد:*
البريد الالكترونى:*	سيصبح هذا اسم المستخدم
	اوافق شروط الخدمة.

بى سى جى هيكل دايسات عاملات

ماذا يكون هيكل دايس ؟ الوصف

هيكل دايس أداة من مجموعة بوسطن الاستشارية (بى سى جى) التى يمكن استخدامها لحساب كيف تطبّق الشركة مبادرات التغير ، أو كيف ستتمكن من تطبّيق مبادرات التغير . هل يمكننا التوقع بالمبادرات المؤكّدة أن تكون ناجحة أو نحكم عليها الفشل من البداية ؟ وفقا لمقالة هارولد ال سركين ، برّي كينّ وألان جاكسون من بى سى جى بدورية هارفارد للاعمال أكتوبر - تشرين الأوّل 2005 ، تتضمّن العوامل السهلة التى تتاثر بنجاح من برنامج التغير الاتى : الرؤية ، القيادة ، ثقافة المنظمةّ ، تحفيز الموظف ، أو منهج المشاركة. ولكن هناك أيضا عدد من العوامل الصعبة ، التى لا تلفت الإنتباه الذى تستحقه دائما . عوامل دايس الصعبة هى :

ددوندةدات: المدة. للمشروع القصير: طولها الإجماليّ للمشروعات ذات الفترات الطويلة: الوقت بين المراجعات الرسميّة للاحداث.
I: النزاهة. قدرة فريق المشروع أن لاتمام مشروع التغير بنجاح فى الوقت المحدد.
ججونجةجات: الالتزام.
- [ك1]: بمساعدة أكثر المديرين ايثارا غالبا ، وليس بالضّرورة من الادارة العليا.
- [ك2]: افتقار دعم الموظفين الذين يتاثرون بالتغير
[إ]: الجهد. كم من العمل تتطلب مبادرة التغير واعلى من حجم العمل من الموظفين بالمنظمة

يبني هيكل دايس تسلسل:

بالنقيض الواحد هناك مشروعات قصيرة التى تقاد بالفريق الماهر ، المتحفّز ، والمتماسك. وتدعم من الإدارة العليا. وتطبّق في القسم الذى يتقبّل التغير ويضطرّ لوضع الجهد الصغير الإضافيّة . هذه المشروعات مرجّحة جدّا أن تنجح.
في النقيض الأخر هناك المشروعات المطولة ، الشاملة التى قد تنفّذ دون خبير ، ومن غير مناخ ودى ، ودون اشتراك فريق عمل. دون أيّ كفيل عالي المستوى وتهدف للوظائف التى لا تفضل التغير ولكن تضطرّ لتنفق بكثرة على الاعباء الإضافيّة. لن تنجح هذه المشروعات عادة.

أصل هيكل دايس. التاريخ

هيكل دايس مبنى على مشروع بحث صدر فى 1992-1994 من مجموعة بوسطن الاستشارية (بى سى جى) التى قامت بتحليل 225 شركة . استخدم الهيكل لاكثر من 1100 شركة منذ ذلك ، مما يؤكّد أنّ هذه العوامل هى الوحيدة التى ارتبطت لتتنبّأ بنتيجة تغير المشروعات.

حساب هيكل دايس. المعادلة

باستخدام مجموعة من الأسئلة البسيطة ، كلّ عامل ينبغي ان يعطي علامة من 1 (مفضلة جدّا) إلى 4 بعيدة الاحتمال لتحقق النجاح بعد ذلك تحسب درجة دايس ، وتطبّق المعادلة السابق ذكرها: DICE Score = D + (2 x I) + (2 x C1) +C2 + E. دايس يساوى

الافضل درجة 7 والتى يمكن الوصول لها بينما 28 هى الاسوأ المشروعات بين 7 الى 14 في منطقة الفوز ومرجّحة جدّا أن تنجح. المشروعات بين 14 و17 في منطقة القلق وخطرة. مشاريع مع علامات على 17 في ال "محنة منطقة" وجدّا خطرة.

إستعمال هيكل دايس. التطبيقات

قارن بيانات المشروع طوال الوقت..
قارن بيانات المشروع مع بيانات المشروعات السابقة..
قارن بين بيانات المشروع قبل و بعد تنفيذ تغيرات هيكل المشروع..
دور محفظة المشروعات. حدّد هؤلاء اللذين يجب التفات الانتباه الاكثر اليهم والموارد.
وفر لغة متعارفة لمناقشة التغير.
تقوية المحادثة/الاتصالات.

قدرات هيكل دايس. الفوائد

العوامل الصعبة مثل عوامل دايس يمكن قياستها ، ان تتّصل وتتاثر.
البساطة. يمكّن من الاتصالات.
التماسك. طريق معياري لتحديّد جدوى مشروع .
استخدام الهيكل يساعد المديرين تقييّم المشروعات عمدا.

حدود هيكل دايس. سيئة

احتساب البيانات عملية لاموضوعيّة.
البساطة. لا تتعامل الطريقة مع عناصر التغير السهلة ، رغم اهميتهم.

افتراضات هيكل دايس. الشروط

يجب على المنظمات ان تلفت انتباهها إلى عوامل التغير الاربعة الصعبة قبل ان تعتبر عناصر التغير السهلة عند اعتبار تقييّم مبادرة التغير .

وان تو مانيج موجه الى: