Resource Based View (Ресурсная теория фирмы)

Центр Знаний

   

Получение устойчивой сверх-нормальной прибыли посредством превосходящих ресурсов. Объяснение Resource Based View (Ресурсная теория фирмы) Barney. ('91)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Экономическая теория утверждает, что в нормальном условиях - при отсутствии несовершенств рынка - анормалная экономическая рента будет нейтрализованна конкурентами или новыми участниками отрасли. Resource Based View (Ресурсная теория фирмы) утверждает, что фирмы могут зарабатывать устойчивые сверх-нормальные прибыли, только если они обладают превосходящими ресурсами, и эти ресурсы защищены некоторой формой изолирующего механизма, предотвращающего их распространение повсеместно в отрасли.


Ранние последователи Resource Based View (Ресурсная теория фирмы)

Edith Penrose внес вклад в область RBV в 1959г., когда она утверждала следующее: «фирма больше чем административная единица; она также является собранием производительных ресурсов, расход которых между различными пользователями и с течением временени определяется организационным решением. Когда мы рассматриваем функцию частной фирмы с этой точки зрения, размер фирмы наилучшим образом измеряется некоторым показателем используемых производительных ресурсов». Birger Wernerfelt придумал термин в 1984г.


Resource Based View (Ресурсная теория фирмы) Barney VRINРесурсная теория фирмы Jay Barney

Большинство ученых считают Jay Barney отцом современной Resource-Based View (Ресурсной теории фирмы) (RBV). Его теория ('91) предполагает, что может существовать разнородность или различия на корпоративном уровне среди фирм, которые позволяют некоторым из них сохранять конкурентное преимущество. Поэтому, RBV подчеркивает стратегический выбор, поручая менеджменту фирмы важные задачаи по определению, развитию и внедрению ключевых ресурсов для максимизации прибыли.

Barney (1991: "Firm resources and sustained competitive advantage") анормалные ренты можно заработать благодаря ресурсам в той степени, в какой они обладают свойствами VRIN:

  • Ценность (Valuable) (когда они позволяют фирме начать или внедрить стратегии, повышающие ее эффективность)
  • Редкость (Rare) (ценные ресурсы компании, которые есть у большого количества конкурирующих фирм, не могут быть источниками конкурентного преимущества или устойчивого конкурентного преимущества)
  • Неидеальная воспроизводимость (Imperfectly imitable) (из-за {сочетания} 3 причин: уникальные исторические условия,  неоднозначная причинно-следственная связь, социальный комплекс)
  • Незаменимость (Non-substitutable) (не должно быть стратегически сопоставимых ценных ресурсов)

Другие стратеги о Ресурсной теории фирмы

Различия могут быть в форме таких ресурсов, как патенты, собственность, патентованные технологии или отношения. Большинство ученых утверждают, что только/главным образом нематериальные ресурсы объясняют разнородность в эффективности среди фирм и поэтому наиболее вероятные источники конкурентного преимущества. (Galbreath и Galvin недавно обнаружили, что в то время как теория RBV связывает эффективность фирмы с нематериальными ресурсами, эта связь не всегда верна эпирически. Одним из объяснений может быть то, что преимущество некоторых ресурсов зависит от взаимодействия или сочетания их с другими ресурсами и поэтому никакой единичный ресурс - нематериальный или наоборот - не может стать самым важным с чточки зрения эффективности фирмы. (Academy of Management Best conference Paper 2004 BPS: L6))


 «Ресурсы VRIN сложно найти. Это становится особенно ясно, когда мы обращаемся к работам по стратегиям, которые иногда характеризуются как «экономящие» (Портер, 1996). Они включают реинжиниринг, системы предприятия, бенчмаркинг, сокращение штата и другие им подобные подходы эффективности. К сожалению, такие методы имеется в распоряжении всех конкурентов в отрасли. Они просто поднимают планку для всех участников, обычно прозрачным образом, и не производят долгосрочного конкурентного преимущества.


Дилемма состоит в том, что достижимые ресурсы неустойчивы. Ценные ресурсы, которые обеспечивают преимущество, должны быть конкретными или невозможными для имитации - и поэтому доступными тем, кто ими еще не обладает. Воспроизводимые ресурсы, с другой стороны, могут быть приобретены желающими. Но как только они показывают возможность преимущества, появляется риск их нейтрализации: их сильная сторона становится их слабостью. Таким образом достижимые ресурсы неустойчивы.


Последние достижения в области Ресурсной теории фирмы

За последнее время, теория динамических возможностей (dynamic capability perspective) расширила Resource Based View (Ресурсная теория фирмы) на сферу эволюционирующих возможностей (evolving capabilities). Путем развития возможностей на основании последовательности совокупного обучения, фирма может оставить позади своих подражателей и продолжить зарабатывать превосходящие прибыли (Dierickx и охладить, 1991; Teece et al., 1997). Нечего уже говорить о том, что у большинства фирм есть возможность реализовать кривую обучения (learning curve), которая не позволит конкурентам обойти их. Для этого они должны выбрать оптимальную траекторию развития возможности, которая (a) зависит только от последовательности поддержания преимущества первой компании, и (b) незаменима сопоставимой эффективной траекторией. Условия ограниченной рациональности могут помешать цели, условиям эквифинальности. Опять же цель воспроизводимости предъявляет высокие требования и ставит вопрос, как достигнуть ее с активами, ресурсами или возможностями, которыми фирма еще не обладает. Таким образом, несмотря на крупные достижения в области стратегии, перед практиками стоит дилемма: как заполучить устойчивое преимущество, которым не обладают конкуренты, но тем не менее достижимое.


Исследование Danny Miller нескольких фирм показывает, как некоторые из них смогли достичь успеха не столько за счет ресурсов и возможностей, сколько асимметрий. Асимметриями являются, как правило, навыки, процессы или активы, которых нет у конкурентов фирмы, которые они не могут скопировать с разумными затратами. Они редки, их трудно или невозможно сымитировать и незаменимы, хотя и не связанны ни с одним источником создания ценности, и, в действительности, часто выступают в роли пассивов. Путем открытия и реконцептуализации этих асимметрий, внедрения их в рамках комплементарного организационного дизайна и использования их в отношении соотвествующих возможностей рынка, многие фирмы смогли трансформировать асимметрии в устойчивые возможности.


Теория ресурсов фирмы Форум
  Relationship Between Isolating Mechanisms / Barriers of Imitation and Company Size
Does anyone know an article that deals with the relationship between isolating mechanisms/barriers of imitation and company size? Despite a thorough literature review I did not find any research. With isolating mechanisms I specifically mean "unique ...
     
 
  Can 'Product Design Capability' be a Resource for an Organization?
I am trying to fit Product (or Service) Design from the perspective of Resource-based theory, with a special emphasis on VRIN (or VRIO).
In this approach, product/service design is then being viewed as a capability which has characteristics of V...
     
 
  RBV in Day to Day Planning
RBV is used in during our daily operation although we give different names. Just an example: grade mix during sales and operation planning. - optimum use of resources to meet market demand that will give us maximum revenue.
In strategic planning...
     
 
  Resource Based View Indentifies Core Competences
The RBV can be viewed as an internal strategic analysis tool of an organisation used to identify its core competences....
     
 
  RBV and Comparative Advantage
RBV is also about comparative advantage and strategy.
E. Spulberg at US Kellog University said: "The best strategies are those where firms meet the geography..."...
     
 
  Extended RBV Approach
The problem of resource based theory lays in restricted definition of the resources as ontological objects. It seems to be rational to use certain properties of the resource set as a representation (isomorphic like type) for explaining interactions o...
     
 
  Conditions RBV are Seemingly Non-Complementary
The two limiting conditions for RBV to be earning sustainable supra-normal returns are seemingly non-complementary. Superior resources (Valuable) definitely is very necessary. But, to be protective of these resources (Rare, Imperfectly Imitable an...
     
 
  Resource Based View of the Firm and SWOT
Resource-based view of the firm is a bit like a SWOT analysis. You analyze all the available resources of the business to further achieve its business goals. After that, evaluate and assess where you can impro...
     
 
  Example RBV - Engineering Firm
I am writing a thesis on RBV. One case study is a consulting engineering company. Which are the main features and capabilities of such a company from A RBV perspective?...
     
 
  RBV in Micro Business?
How is the RBV concept applied in micro business?...
     
 
  Strategic Resource Planning
Are there models exercises / solutions available on strategic resource planning?
Any experienced managers in this field... Ready to guide a MNC?...
     
 
  Resource Based View Industries?
What industries can be said to be heavily based on the resource based view? Why?...
     
 
  Barney Changed VRIN into VRIO
Barney developed the VRIN framework (1991) to VRIO. The "O" stands for the Organisation's capability to support and deliver the "Valuable", "Rare" and "In-imitable" resource....
     
 
  Challenges of Managing Conglomerates...
I am currently dealing with following question: what are the challenges of managing conglomerates, starting from the resource based view? Any ideas, where to start?...
     
 
  Relevance of RBV to Healthcare SMEs
What could one describe as core competences of a small business engaged in caring and looking after patients? How would one apply the RBV model to that business e.g a nursing home or residential care business?...
     
 
  Relevance of RBV when facing Low Cost Competition
Is the RBV still relevant given the rise of competition from low wage countries (ie China)? (New competitors are not imitating incumbents resources so much as redefining them)....
     
 

Теория ресурсов фирмы Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Теория ресурсов фирмы Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Теория ресурсов фирмы Премиум
  Sources for Resource Based View
In order to find possible / potential sources for the resource based view, I recommend you look into the company's:
(1) Tangible and intangible assets (maybe financial position, or company software, or or a customer need database is so st...
     
 
  RBV & Financial Capability
The Chinese security regulation commission regulates the access to equity and bond. Only firms which meet the qualifications are eligible to obtain access to external finance.
Do you think a firms' ability to access equity or bond can be an
     
 
  Advantages of RBV (benefits)
The resource based view of the firm is a terrific tool for analyzing the presence, or lack thereof, of wealth-creating mechanisms within a given company.
When one combines results from those analyses with a company's existing incentive...
     
 
  Limitations of Resource Based View of the Firm
What are the limitations of RBV? Can anyone clearly explain it? Thanks....
     
 

Expert Tips (ENG) - Resource Based View of the Firm Премиум
 

How to Measure Resource Based View of the Firm

Does anyone have an idea of how to measure the existence of RBV in an organization?
At least to my knowledge, there isn't any quantified way of m...
Usage (application): Measuring the Existence of RBV in an Organization
 
 
 

How to Avoid Imitation?

How can barriers to imitation be created?
How can we make a competitive advantage into a sustainable one?
Here's a list of factors that ...
Usage (application): Protection of your Strategic Resources Against Imitation
 
 
 

Three Schools of Thought for Firm-internal Factors for Sustainable Competitive Advantage

Three schools of thought have now been identified as those focused on firm-internal factors (resources and capabilities) in the achievement of a susta...
Usage (application): Achieving Sustainable Competitive Advantage
 
 
 

Differences Between Resources and Capabilities

These are the main differences between resources and capabilities according to the relevant management literature on the topic:
1. ...
Usage (application): The 4 Main Differences
 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why?
  1. Because the Internet, wireless devices such as mobile phones in co...
    Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

What are Smart Creatives? Traits

To accommodate the strategic demands of the internet age, clever, creative knowledge workers are needed in product/service development, with a lot of ...
Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Innovation, HR, Career Management
 
 
 

Distinguish Resources and Capabilites

Scholars Silja Korhoen and Juha S. Niemela argue that distinguishing capabilities from resources and understanding their architecture enables a compan...
Usage (application): Why the Difference Matters
 
 
 

Dynamic Capabilities View

Click on More for an explanation of Dynamic Capabilities, the ability of firms to develop capabilities or competencies to strategically adapt to exter...
Usage (application): VRIN: Strategic Learning
 
 
 

Usages of the Resource Based View

Note that RBV may be used in several distinct dimensions:
1. As a valuation tool - it may be very useful tool to compare values of firms.<...
Usage (application): Application Areas of RBV
 
 

Ресурсы - Теория ресурсов фирмы Премиум
 

Новости

Теория ресурсов теория
     
 

Новости

Теория ресурсов мнение
     
 

Видео

Теория ресурсов теория
     
 

Видео

Теория ресурсов мнение
     
 

Презентации

Теория ресурсов теория
     
 

Презентации

Теория ресурсов мнение
     
 

Более

Теория ресурсов теория
     
 

Более

Теория ресурсов мнение
     

Сравните с Resource Based View (Ресурсная теория фирмы) фирмы: Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Strategy Dynamics (Динамика стратегии)  |  SWOT Analysis (SWOT-анализ)  |  Prahalad  |  Five Forces (5 сил) Портера   |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  3C's  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)  |  Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |   Финансы и Инвестиции  |   Знания и Нематериальные активы  |   Маркетинг


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 9-12-2016. Все права защищены обладателями.