EPIC ADVISERS
(Banhegyi)

Centro de Conhecimento

   

Um modelo africano da liderança baseado na teoria do attribution e na percepção do self. Explanação de EPIC ADVISERS de Banhegyi. ('02)

Contribuído perto: Steve Banhegyi

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

EPIC ADVISERS/tribo Zulu 1824 de Shaka

Que é EPIC ADVISERS? Descrição

O modelo de EPIC ADVISERS de Stephen Banhegyi é um framework africano da liderança baseado na teoria do attribution e na percepção do self. A maioria dos modelos que são usados ensinar princípios da liderança foram desenvolvidos por consultantes e por professores ocidentais. De acordo com Banhegyi, a liderança eficaz requer a compreensão e o exercício de determinados traços da personalidade e da liderança pela pessoa que está jogando o papel do líder. Todos os líderes examinados em um exame do major 2002 sugeriram que usaram estes traços a alguma extensão em sua experiência da liderança. O modelo sugere que fazer do mito, do meaning e da realidade com storytelling é uma das habilidades chaves da liderança. Como é também um consultative, treinando o abordagem.


Um exemplo desobstruído e notável de tal liderança é aquele do rei Shaka da nação do tribo Zulu no 19o século adiantado. Shaka parece ter sido sobre do primeiro para realizar que se convidar líderes de seus vários regiments discutir plantas de batalha, todas teriam uma possibilidade de sucesso melhor. Um abordagem “consultative” à guerra.


O comportamento e o estilo de Shaka eram assim diferentes e originais que seus povos lhe chame kaMenzi do unodumehlezi (meaning “esse quem olha nos heavens”). Shaka faria a hora de sentar-se, para meditate, para pensar e contemplam. Ao mesmo tempo, era claramente um homem dos povos que planearia não somente uma ofensiva, mas juntaria com, treinaria e lutaria ao lado de seus seguidores. O estilo de liderança de Shaka era um pulo do quantum de o que tinha tido experimentado em África acima até esse tempo. Antes de Shaka, guerreia tinha sido lutado em outras maneiras. Estas inovações eram a razão porque a nação do tribo Zulu se tornou assim poderosa.


EPIC ADVISERS serve como um acrônimo descritivo, desde que duas funções vitais dos líderes são: para recomendar os povos e para criar epics:

  • EPIC. Um poema narrativo prolongado na língua elevated ou dignified, comemorando os feats de um herói legendário ou tradicional. Pode também consultar a uma composição literária ou dramática que se assemelhe a um poema heroic narrativo prolongado.
  • CONSELHEIROS. Os povos que recomendam, treinam, mentor, conselho ou educam outro em matérias académicos, profissionais ou pessoais.

O modelo focaliza não do “nos abordagens tradicionais traço e da situação” mas rather nas coisas que os líderes bem sucedidos fazem realmente e nas coisas que sabem sobre se. Estas ações e a opinião indicam sistemas subjacentes do valor e predizem determinados comportamentos. Os 12 elementos do modelo são:


EPIC

  • E: Emoção
    • Um estado de mente que possa se levantar espontâneamente as well as o esforço conscious direto.
    • As emoções são acompanhadas frequentemente por mudanças no corpo.
    • As emoções consultam também a essa parte do consciousness que envolve sentimentos; excitamento dos sentimentos (se agradável ou doloroso); distúrbio ou agitation da mente causado por uma causa específica e manifestado por algum efeito no corpo.
    • Os líderes podem agitar acima e projetar os estados emocionais dos povos em torno deles. Isto é feito pelo discurso, pela língua de corpo e frequentemente pela presença do líder somente.
  • P: Power
    • A abilidade ou a capacidade executar eficazmente ou agir.
    • A abilidade de exercitar a influência ou o controle grande sobre outro.
    • Uma capacidade, uma faculdade, ou uma aptidão específica.
    • Power inclui também a abilidade de fazer com que as coisas aconteçam ou parem-nas do acontecimento.
  • I: Inspiração
    • A inspiração significa o stimulation da mente e das emoções a uma elevação - em nível do sentimento ou da atividade.
    • Pode também significar a orientação divine. Ou influência exercida diretamente na mente e na alma.
    • Os líderes podem aplicar perita várias técnicas para inspirar seus povos.
    • Um do mais importante destas técnicas aparece simplesmente paga a atenção positiva, focalizada a alguém.
  • C: Charisma
    • Derivado da palavra grega “kharisma” que significa o favor divine.
    • Charisma consulta a uma qualidade pessoal rara (magnetismo ou encanto pessoal) atribuída aos líderes que despertam a devoção e o entusiasmo populares fervent.
    • O resultado de poders charismatic é manipular o comportamento, os valores, a opinião e a atitude dos povos.
    • Como esta', pode também ter connotations negativos. Compare: Charismatic Leadership

CONSELHEIROS

  • A: Autoridade
    • O poder reforçar leis, o obedience exato, comandar, determiná-los, ou julgá-los.
    • Os povos com autoridade incluem seus pais, seus pares, as cortes, as polícias, a igreja, etcetera popular da cultura.
    • Alguns tipos de autoridade incluem:
      • Charismatic
      • Tradicional
      • Legal
      • Formal
      • Funcional
  • D: Drama
    • Um sentimento do drama, do ritual e da ocasião é vital importante criar a tempo marcos miliários.
    • O drama e o ritual permitem também que todos experimente as mesmas emoções ao mesmo tempo.
    • Os líderes têm um instinto para saber quando o drama ought ser usado fazer um ponto, criar uma impressão ou marcar um ponto na história.
    • O Drama podia ser usado enliven eventos de outra maneira mundane. Os eventos como quando um cliente novo é adquirido, um projeto são terminados ou um empregado novo é empregado.
  • V: Visão
    • A abilidade de ver o que não existe ainda.
    • E descrevem-no em tal maneira, esse outro torna-se excitado suficientemente e interessado e a visão transforma-se uma realidade.
  • I: Intenção
    • Uma ação que uma pessoa pretenda seguir.
    • Um resultado desejado que alguém v e desejam consegui-lo no fim de um processo.
  • S: Storytelling & fazer da viagem
    • A abilidade de criar uma história ou um mito que sejam interessantes e um persuasor bastante para convencer outro para começar usá-lo como uma maneira de descrever sua realidade.
    • O viagem-faç-componente de dizer da história descreve o movimento de onde nós estamos neste momento a onde nós estamos indo.
  • E: Experiência
    • Uma atitude da confiança expressada pelo líder que o que quer que deve ser feito pode ser feito e será feito pelos papel-jogadores.
    • Irrespective de sua complexidade.
    • O líder aqui expressa a fé em seus seguidores. Respondem no resultado em uma maneira que justifique esta fé.
  • R: Papel Modeling
    • Emulando as características, o comportamento e a língua de alguma outra pessoa. A fim capturar um modo indique e uma maneira de ser.
    • Modelar do papel é um mecanismo crucial e frequentemente-inconsciente usado por povos confirmar seu allegiance a um grupo ou à causa.
  • S: Self Perception
    • Uma self-percepção forte e unambiguous parece ser um traço comum entre líderes.
    • Os líderes que têm uma impressão unwavering dse e do seu worth são prováveis ser vistos na mesma luz por aqueles que trabalham com eles.

Origem do framework de EPIC ADVISERS. História

Análise por Banhegyi das entrevistas por 600 estudantes da universidade de CIDA em 2002 com centenas dos líderes das companhias em África (sul). É necessário compreender alguma dos princípios e da história da cultura, da religião e da espiritualidade africanas antes de tentar compreender a liderança africana. Isto é porque há determinadas maneiras subtle de organizar povos, sentido da situação, motivating e criando a realidade que pode mais melhor ser compreendida olhando o heritage espiritual e religioso do pessoa. Adicionalmente, em estudar organizações e comunidades durante todo África, torna-se aparente que os líderes eles mesmos são muito mais próximos na atitude e no comportamento aos priests e aos shamans do que o stereotype geralmente aceitado de que líder ocidental é.


Uso de EPIC ADVISERS. Aplicações

  • Desenvolvimento e treinamento da liderança.
  • Habilidades narrativas e storytelling pessoais tornando-se.

Etapas no modelo de EPIC ADVISERS. Processo

  1. Lido sobre uma técnica particular.
  2. Imagine usá-la.
  3. “Sinta” se a técnica é direita para você e o que é você são neste momento.
  4. Se a técnica “sentir” direita, use-a com toda a paixão que você pode agrupar.
  5. Teste-a.
  6. Se você for feliz com o resultado, permita que a técnica assente bem na parte de você.

Forças de EPIC ADVISERS. Benefícios

  • Focalize em valores, em percepção do self e em self-development.

Limitações de EPIC ADVISERS. Desvantagens

  • Baseado na história e na cultura africanas. É incerta a que extensão o modelo é parte externa aplicável de África.

Suposições de EPIC ADVISERS. Circunstâncias

  • Os traços da personalidade não são moldados na pedra. São malleable.
  • A noção inteira da liderança está sendo revisada e rethought.
  • Os povos tornaram-se cada vez mais interessados na liderança africana como ela usaram-se ser. E estão procurando maneiras revive a.
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The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is...
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