EPIC ADVISERS 리더십모델
(Banhegyi)

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속성이론과 자기지각에 기초한 아프리카 리더십 모형. Banhegyi의 EPIC ADVISERS 리더십모델의 설명. ('02)

제공: Steve Banhegyi

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

EPIC ADVISERS 리더십모델/Shaka Zulu 1824년

EPIC ADVISERS 리더십모델은 무엇인가? 기술

Stephen Banhegyi의 EPIC ADVISERS 모델은 속성 이론과 자각에 근거한 아프리카 리더십 모델이다. 리더십 원칙을 가르치는데 사용된 대부분의 모델들은 서구의 컨설턴트와 교수들에 의해 개발되었다. Banhegyi에 따르면, 효과적인 리더십은 리더의 역할을 수행하는 사람의 어떠한 개성과 리더십의 특징들을 이해하고 실행하는 것을 필요로 한다. 2002년 조사에서 모든 리더들은 자신들의 리더십에 대한 경험에서 어느정도 이러한 특징들을 사용한다고 제안했다. 이 모델에 따르면 스토리텔링을 통한 신화, 의미, 현실의 창조는 리더십의 핵심 기술중의 하나이다. 자문이나 코칭 접근방식 또한 이러하다.


그러한 리더십의 분명하고 두드러진 사례가 19세기초 Zulu국의 Shaka왕의 경우이다. Shaka는 만일 그가 전투계획을 논하기 위하여 여러 무리(regiments)의 리더들을 초대한다면, 그들 모두 더 나은 성공가능성을 갖을 것이라는 것을 깨달은 첫번째 사람 중의 한 사람으로 보인다. 전쟁에 있어서 자문적인 접근방식.


Shaka왕의 스타일과 행동은 매우 다르고 독특하여, 그의 백성들은 그를 unodumehlezi kaMenzi('하늘을 주시하는 사람'을 의미)라 불렀다. Shaka왕은 앉아서, 명상하고, 생각하며 묵상하는 시간을 갖곤 했다. 동시에, 그는 그의 추종자들과 함께, 공격적인 훈련과 전투를 계획하는 것뿐만 아니라, 참가하였다는 점에서 명백히 그 부족 사람중의 한 명이었다. Shaka왕의 리더십 스타일은 그 당시까지 아프리까에서 겪어왔던 방식과는 다른 획기적인 도약이었다. Shaka왕에게, 전쟁은 다른 방식으로 진행되었다. 이러한 혁신이 Zulu국이 그렇게 강한 국가가 된 이유였다.


EPIC ADVISERS은 기술적인 약어로 리더의 2가지 중대한 기능, 즉 다른 사람들을 조언(advise)하고 서사시(epics)를 창조하는 것 때문에 붙여진 이름이다.

  • 서사시 (EPIC). 고양되거나 위엄있는 언어로 장시간의 서사적인 시, 전설적인 또는 전통적인 영웅의 공적을 칭송함. 그것은 또한 장시간의 서사적인 영웅시를 닮은 문학적이거나 극적인 구성을 지칭할 수도 있다.
  • 자문관 (ADVISERS). 다른 사람을 학문적, 전문적 또는 개인적인 문제로 자문, 코치, 멘토, 상담 또는 교육하는 사람.

이 모델은 전통적인 "특성과 상황"접근방식에 초점을 둔 것이 아니라, 오히려 성공적인 리더가 실제로 행하는 것과 그들이 자신들에 대한 아는 것들에 초점을 맞추고 있다. 이러한 행동과 신념은 근저에 있는 가치 시스템을 나타내며, 특정 행동을 예측한다. 모델의 12가지 요소 :


EPIC

  • E: 정서
    • 의식적인 노력 뿐만 아니라 자연스럽게 발생할 수 있는 마음의 상태.
    • 정서는 종종 신체의 변화와 수반한다.
    • 정서는 또한 감정과 관련된 의식의 부분을 가리킨다 ; 감정의 흥분( 즐겁거나 고통스러운) ; 특정한 원인에 기인하고 신체적인 노력에 의해 표시되는 마음의 소요 또는 동요.
    • 리더들은 자신들 주변으로 사람들의 정서적 상태를 자극하고 계획한다. 이것은 스피킹, 바디랭퀴지 그리고 종종 리더의 출현만으로도 가능하다.
  • P: Power (권력)
    • 효과적으로 실행하거나 행동하는 능력 또는 역량.
    • 타인에게 큰 영향력을 행사하거나 통제할 수 있는 능력.
    • 특정 역량, 재능, 또는 적성.
    • 권력은 무언가가 일어나게 하거나 일어나지 않게 할 수 있는 능력도 포함한다.
  • I: Inspiration (영감)
    • 영감은 마음과 정서를 높은 수준의 감정이나 행동으로 자극하는 것을 의미한다.
    • 그거은 또한 신성한 안내를 의미할 수 있다. 또는 마음과 영혼에 직접적으로 행사되는 영향을 의미할 수 있다.
    • 리더는 자신의 사람들에게 영감을 불어넣는 다양한 기술을 능숙하게 적용할 수 있다.
    • 이러한 기술 중에서 가장 중요한 것 중 하나는 단순히 타인에게 긍정적이고 집중적인 관심을 보이는 것이다.
  • C: Charisma (카리스마)
    • 신의 호의를 의미하는 그리스어"kharisma"에서 파생.
    • 카리스마는 뜨거운 대중적인 헌신 및 열정을 깨우는 리더의 속성으로, 드문 개인적 성질(개인적 유인체 또는 매력)을 가리킨다.
    • 카리스마적인 힘의 결과는 사람들의 행동, 가치, 신념 및 태도를 조정하는 것이다.
    • 그러므로, 부정적인 의미를 갖을 수도 있다. 비교 : Charismatic Leadership [카리스마 리더십]

ADVISERS

  • A: 정부
    • 법과 절대복종을 실행하고, 명령하고, 결정하고, 판단하는 힘.
    • 권위를 가진 사람은 당신의 부모, 동료, 법원, 경찰, 교회, 대중 문화 등을 포함한다.
    • 권위의 몇가지 형태 :
      카리스마적
      전통적
      합법적
      형식적
      기능적
  • D: 연극
    • 연극, 의례, 행사 등의 느낌은 이정표를 창조하는데 매우 중요하다.
    • 연극 및 의례는 또한 모두가 동일한 정서를 동시에 경험하도록 해준다.
    • 리더들은 언제 연극을 사용하여 역사적인 시점에 사건을 만들지를 본능적으로 알고 있다.
    • 연극은 세속적으로 그칠 사건들(events)에 생명을 불어 넣는데 사용될 수 있다. 언제 새로운 고객을 획득할 것인지, 프로젝트가 완료되는지 또는 새로운 직원이 고용되는지와 같은 이벤트.
  • v: Vision
    • 아직 존재하지 않는 것을 볼 수 있는 능력.
    • 그리고 다른 사람들이 충분히 흥분되고 관심이 있으며, 비전이 현실이 되게 하는 그러한 방식으로 비전을 기술할 수 있는 능력.
  • I: Intention
    • 사람이 따르고자 하는 행동.
    • 누군가 보고, 그 과정의 마지막에 달성하고자 하는 바람직스러운 산출물.
  • S: Storytelling
    • 다른 사람들이 자신들의 현실을 기술하는 방식으로 이야기나 신화를 사용하기 시작할 만큼 충분히 흥미있고 설득적인 이야기나 신화를 창조할 수 있는 능력.
    • 스토리텔링의 여정 만들기 요소(journey-making-component)는 지금 우리가 어디에서 어디로 가고 있는지 그 이동을 기술한다.
  • E: Experience
    • 무슨 일이든 해야만 하는 것은 할 수 있고, 역할수행자들이 해낼 것이라는 리더에 의해 표현되는 확신의 태도.
    • 그 복잡성에는 상관없다.
    • 여기서 리더들은 추종자들에 대한 신념을 표현한다. 반대로 추종자들은 이러한 신념을 정당화하는 방식으로 응답한다.
  • R: Role Modeling
    • 누군가 다른 사람의 특성, 행동 및 언어를 모방하는 것. 존재방식과 분위기를 잡기 위한 것.
    • 역활 모델은 중요하며 종종 무의식적인 메커니즘으로, 그룹이나 대의명분에 자신들의 헌신(allegiance)을 확인하고자 하는 사람들에 의해 사용된다.
  • S: Self Perception
    • 강하고 모호하지 않는 자기지각은 리더들 사이에서 나타나는 일반적인 특성으로 보인다.
    • 자신과 자신들의 가치에 대한 확고한 인상을 갖고 있는 리더들은 그들과 일하는 사람들에 의해 같은 시각으로 보여질 수 있다.

EPIC ADVISERS 리더십모델의 유래 역사

2002년 CIDA 대학생 600명이 (남)아프리카에 있는 회사의 리더 수백명과 한 인터뷰를 Banhegyi이 분석. 아프리카 리더십을 이해하려고 하기 전에, 아프리카의 문화, 종교 및 영성의 원리(spirituality)의 역사와 몇몇 원칙들을 이해하는 것이 필수적이다. 왜냐하면, 사람들을 조직하고, 방향을 설정하고, 동기부여하고, 현실을 창조하는 데에 미묘한 방식이 있기 때문인데, 이것이 사람들의 영적이고 종교적인 유산을 봄으로써 더 잘 이해할 수 있게 해준다. 추가적으로, 아프리카 전역의 조직과 지역사회를 연구하는 데 있어서, 리더들 자신들이 행동이나 태도에 있어서 일반적으로 받아들여지는 서구의 리더들의 모습보다는 훨씬 성직자나 샤만(priests and shamans)에 더 가깝다는 것이 명백해졌다.


EPIC ADVISERS의 활용. 응용

  • 리더십 개발과 훈련.
  • 개인의 서사적이고 스토리텔링 기술 개발.

EPIC ADVISERS 리더십모델의 단계 프로세스

  1. 특정 기술에 관하여 독서하라.
  2. 그 기술을 사용하는 것을 상상하라.
  3. 그 기술이 당신에게 올바른지, 그 순간에 자신을 느끼고 있는지 느껴보라.
  4. 만일 기술이 올바르다고 느껴지면, 당신이 끌어모을 수 있는 모든 열정을 갖고 활용하라.
  5. 그것을 검증하라.
  6. 만일 결과에 만족한다면, 그 기술이 당신 자신의 일부가 되게 하라.

EPIC ADVISERS 리더십모델의 강점. 이점

  • 가치, 자각 및 자기 개발에 초점.

EPIC ADVISERS 리더십모델의 한계. 단점

  • 아프리카 역사 및 문화에 기초. 모델이 아프리카외의 지역에서 어느정도 적용가능한지 확실치 않다.

EPIC ADVISERS 리더십모델의 가정. 조건

  • 사람의 성격은 절대적인 것이 아니다 (not cast in stone). 그것들은 영향받기 쉬운 것들이다(malleable).
  • 리더십의 모든 개념은 재고되고 재검토되고 있다.
  • 사람들은 점차로 아프리카의 리더십에 관심을 갖게 되었다. 그리고 그 리더십을 다시 부활시킬 방법을 찾고 있다.
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Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is...
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