Conseilleurs Epiques (EPIC ADVISERS)
(Banhegyi)

Centre de Connaissances

   

Un modèle africain du leadership basé sur la théorie d'attribution et la perception de soi-même. Explication des Conseillers Epiques de Banhegyi. ('02)

A contribué : Steve Banhegyi

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Conseilleurs Epiques (EPIC ADVISERS)/zoulou 1824 de Shaka

Qu'est-ce que les CONSEILLERS EPIQUES ? Description

Le modèle des Conseillers Epiques  (EPIC ADVISERS) de Stephen Banhegyi est un fondement africain de leadership basé sur la théorie d'attribution et la perception de l'individu. La plupart des modèles qui sont employés pour enseigner les principes du leadership ont été développés par des consultants et des professeurs occidentaux. Selon Banhegyi, le leadership efficace exige la compréhension et l'exercice de certains traits de caractère de la personnalité et de leadership par la personne qui joue le rôle de Leader. Une grande enquête réalisée en 2002 a suggéré que tous les Leaders interrogés avaient utilisé dans une certaine mesure ces traits de caractère dans leur expérience de leadership. Le modèle suggère que de créer du mythe, de la signification et de la réalité en contant des histoires soit l'un des savoir-faire clé du leadership. De même qu'également un approche consultative du coaching.


Un exemple clair et remarquable d'un tel leadership est celui du Roi Shaka de la Nation Zoulou au début du 19ème siècle. Shaka semble avoir été allumé du premier à réaliser que s'il invitait des leaders de ses divers régiments à discuter du plan de bataille, ils auraient tout une meilleure chance de succès. Une approche « consultative » de la guerre.


Le comportement et le style de Shaka étaient si différents et uniques que son peuple l'a appelé unodumehlezis kaMenzis (ce qui signifie "celui qui regarde fixement dans les cieux"). Shaka prendrait le temps pour s'asseoir, méditer, penser et contempler. En même temps, il était clairement un homme du peuple du fait non seulement il planifierait une offensive, mais il y participerait, formerait et combattrait aux côtés de ses suiveurs. Le modèle de leadership de Shaka était un bond prodigieux par rapport à ce qui avait cours en Afrique jusqu'à ce moment. Avant Shaka, faire la guerre avait utilisé d'autres techniques de combat. Ces innovations ont été la raison pour laquelle la Nation Zoulou est devenue si puissante.


EPIC ADVISERS sert d'acronyme descriptif, puisque deux fonctions essentielles des Leaders sont : de conseiller (ADVISERS) le peuple et de créer des épopées (EPICS) :

  • EPIC. Un récit poétique de longue haleine dans un style de langage de haute dignité, célébrant les exploits d'un héros légendaire ou traditionnel. Il peut également se rapporter à une composition littéraire ou dramatique qui ressemble à une saga héroïque de longue haleine.
  • ADVISERS. Les gens qui conseillent, entraînent, parrainent, consultent ou instruisent d'autres personnes sur des sujets universitaires, professionnels ou personnels.

Le modèle ne se focalise pas sur les approches traditionnelles des "traits de caractère et de situations" mais plutôt sur les choses que les Leaders ayant du succès font réellement et les choses qu'ils connaissent sur eux-mêmes. Ces actions et convictions indiquent les systèmes de valeur sous-jacents et prédisent certains comportements dans le futur. Les 12 éléments du modèle sont :


EPIC

  • E : Émotion
    • Un état d'esprit qui peut surgir spontanément aussi bien que résultant d'un effort conscient.
    • Les émotions sont souvent accompagnées de changements dans le corps.
    • Les émotions se rapportent également à cette partie de conscience qui implique les sentiments ; excitation des sentiments (qu'ils soient agréable ou douloureux) ; perturbation ou agitation d'esprit provoquée par une cause spécifique et manifestée par un certain effet sur le corps.
    • Les Leaders sont capables d'attiser et de projeter les états émotifs des personnes autour d'elles. Ceci est fait en parlant, avec le langage du corps et souvent par la seule présence du Leader.
  • P : Puissance
    • L'aptitude ou la capacité d'acter ou d'agir efficacement.
    • La capacité d'exercer une grande influence ou un contrôle sur les autres.
    • Une capacité, une faculté, ou une aptitude spécifique.
    • La puissance inclut également la capacité de faire se déclencher ou arrêter les choses de se produire.
  • I : Inspiration
    • L'inspiration signifie la stimulation de l'esprit et des émotions à un niveau élevé de sentiment ou d'activité.
    • Elle peut également signifier des conseils divins. Ou influence exercée directement sur l'esprit et l'âme.
    • Les Leaders sont capable d'appliquer en expert diverses techniques pour inspirer leur auditoire.
    • Une des plus importantes de ces techniques semble d'être simplement capable de prêter une 'attention positive et focalisée à quelqu'un.
  • C : Charisme
    • Dérivé du mot grec « kharisma » signifiant la faveur divine.
    • Le Charisme se rapporte à une qualité personnelle rare (magnétisme ou charme personnel) attribuée aux Leaders qui réveillent la dévotion et l'enthousiasme de la ferveur populaire.
    • Le résultat des puissances charismatiques est de manoeuvrer le comportement, les valeurs, les convictions et l'attitude des personnes.
    • En tant que tels, il peut également avoir des connotations négatives. Comparez : Leadership Charismatique

ADVISERS

  • A : Autorité
    • La puissance d'imposer ses lois, l'obéissance parfaite, de commander, de décider, ou de juger.
    • Le personnes avec autorité incluent vos parents, vos pairs, la justice, la police, l'église, la culture populaire etc.
    • Quelques types d'autorité incluent :
      • Charismatique
      • Traditionnel
      • Juridique
      • Formel
      • Fonctionnel
  • D : Drame
    • Un sentiment théâtral, de rituel et d'occasion est extrêmement important pour créer des étapes importantes dans le temps.
    • La représentation théâtrale et le rituel permettent également à chacun d'éprouver les mêmes émotions en même temps.
    • Les Leaders ont un instinct pour connaître quand la représentation théâtrale doit être employée pour faire une remarque, créer une impression ou marquer un point dans l'histoire.
    • La représentation théâtrale a pu être employé pour animer des événements autrement mondains. Des événements comme quand un nouveau client est acquis, un projet est remplis ou un nouvel employé est embauché.
  • V : Vision
    • La capacité à voir ce qui n'existe pas encore.
    • Et êtes capable de la décrire de telle manière, que les autres deviennent suffisamment passionnés et intéressés et que la vision devienne réalité.
  • I : Intention
    • Une action qu'une personne a l'intention de suivre.
    • Un résultat désiré que quelqu'un voit et souhaite réaliser à la fin d'un processus.
  • S : Conter des histoires & créer des mythes
    • La capacité à créer une histoire ou un mythe qui soit suffisamment intéressante et convaincante pour convaincre les autres de commencer à l'utiliser comme manière de décrire leur réalité.
    • La composante faire sa route ( journey-making) de raconter des histoires décrit le mouvement d'où nous sommes à l'heure actuelle à où nous allons.
  • E : Expérience
    • Une attitude de confiance exprimée par le leader que quoi que doive être fait peut être fait et sera suffi par les rôles d'acteur.
    • Indépendamment de sa complexité.
    • Le Leader exprime ici sa foi dans ses disciples ou suiveurs (followers). Ils répondent en retour d'une manière qui justifie cette foi.
  • R : Role Modeling (composer son rôle)
    • Émulation des caractéristiques, du comportement et de la langue de quelqu'un d'autre. Afin de saisir un état d'humeur et une manière d'être.
    • La composition de rôle est un mécanisme crucial et souvent inconscient employé par les gens pour confirmer leur allégeance à un groupe ou à une cause.
  • S : Self perception
    • Une perception de soi forte et non ambiguë semble être un trait de caractère commun parmi les Leaders.
    • Les Leaders qui ont une impression constante d'eux-mêmes et de leur valeur sont susceptibles d'être vus dans la même lumière par ceux qui travaillent avec eux.

Origine du fondement des CONSEILLERS EPIQUES. Histoire

Analyse par Banhegyi des interviews par 600 stagiaires de l'université de CIDA en 2002 avec des centaines de Leaders d'entreprises en Afrique du sud. Il est nécessaire de comprendre une partie des principes et de l'histoire de la culture, de la religion et de la spiritualité africaine avant d'essayer de comprendre le leadership africain. C'est parce qu'il y a certaines manières subtiles d'organiser les personnes, de fixer les orientations, de motiver et de créer la réalité qui peut être mieux comprise en regardant l'héritage spirituel et religieux des gens. En plus, en étudiant les organisations et les communautés dans l'ensemble de l'Afrique, cela devient évident que les Leaders eux-mêmes sont beaucoup plus proche, en attitudes et comportements, des prêtres et des shamans que l'est le stéréotype communément admis du Leader occidental.


Utilisation des CONSEILLERS EPIQUES. Applications

  • Développement et formation du leadership.
  • développement de l'aptitude personnelle au récit et à la compétence de conteur d'histoires.

Étapes dans le modèle des CONSEILLERS EPIQUES. Processus

  1. Prendre connaissance d'une technique particulière.
  2. Imaginez l'utiliser.
  3. "Sentez" si la technique est exacte pour vous et ce que vous êtes à l'heure actuelle.
  4. Si vous "sentez" la technique exacte, utilisez-la avec toute la passion que vous pouvez y mettre.
  5. Testez-la.
  6. Si vous êtes content du résultat, intégrez la technique comme une partie de vous-même.

Points forts des CONSEILLERS EPIQUES. Avantages

  • A concentrez-vous sur des valeurs, la perception de soi-même et l'autodéveloppement.

Limites des CONSEILLERS EPIQUES. Inconvénients

  • Basé sur l'histoire et la culture africaine. Il est incertain dans quelle mesure le modèle est applicable à l'extérieur de l'Afrique.

Acceptations des CONSEILLERS EPIQUES. Conditions

  • Les traits de caractère de la personnalité ne sont pas moulés dans la pierre. Ils sont malléables.
  • La notion entière du leadership est révisée et repensée.
  • Le gens sont devenus de plus en plus intéressés par le leadership africain comme cela l'a été auparavant. Et ils recherchent des manières de le rétablir.
Forum de Conseilleurs Epiques (EPIC ADVISERS)
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