Asesores Épicos - EPIC ADVISERS (Banhegyi)

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Un modelo africano de liderazgo basado en Teoría de la Atribución y la opinión de uno mismo. Descripción de Asesores Épicos - EPIC ADVISERS de Banhegyi. ('02)

Aporte de: Steve Banhegyi

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Mejores Prácticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprima

ASESORES ÉPICOS/Zulú 1824 de Shaka

¿de que se tratan los  EPIC ADVISERS (Asesores Épicos)? Explicación

El modelo de Asesores Épicos de Stephen Banhegyi es un marco africano de liderazgo basado en Teoría de la Atribución y la opinión de uno mismo. Según Banhegyi, el liderazgo eficaz requiere la comprensión y el ejercicio de ciertos atributos de la personalidad y del liderazgo por la persona que está desempeñando el papel del líder. Todos los líderes examinados en una encuesta de 2002 sugirieron que utilizaron estos tratamientos, hasta cierto punto, en sus experiencias de liderazgo. El modelo sugiere que la fabricación del mito, del significado y de la realidad a través de la dramatización es una de las habilidades dominantes del liderazgo. Como lo es también un acercamiento consultativo y entrenado.


Un ejemplo claro y notable de tal tipo de liderazgo es el del rey Shaka de la nación Zulú, a inicios del siglo 19. Shaka parece haber sido el primero en darse cuenta que si él invitaba a líderes de sus varios regimientos para que discutieran los planes de batalla, todos tendrían mejores ocasiones de éxito. Un acercamiento “consultivo” a la guerra.


El comportamiento y el estilo de Shaka eran tan diferente y único que su gente le llamó unodumehlezis kaMenzis (que significa “el qué mira en los cielos”). Shaka hacia tiempo para sentarse, meditar, pensar y contemplar. Al mismo tiempo, él era claramente un hombre de pueblo que no sólo planeaba una ofensiva, sino que el mismo también entrenaría y lucharía junto a sus seguidores. El estilo de liderazgo de Shaka era un salto del status quo qué no había venido experimentado África hasta ese tiempo. Antes de Shaka, las guerras se habían peleado de otras maneras. Estas innovaciones eran la razón por la que la nación del Zulú llegó a ser tan poderosa.


Los Asesores Épicos sirve como siglas descriptivas, puesto que son dos procesos vitales de los líderes: para aconsejar a la gente y crear epopeyas:

  • ÉPICO. Un extendido poema narrativo escrito en elevado y dignificado lenguage, celebrando las hazañas de un héroe legendario o tradicional. Puede también referir a una composición literaria o dramática que se asemeje a un poema heroico narrativo extendido.
  • CONSEJEROS. La gente que asesora, entrena, menta, aconseja o educa a otros en materias académicas, profesionales o personales.

El modelo se centra no en los acercamientos tradicionales del “tratamiento y situación” pero lejos de las cosas que los líderes exitosos hacen realmente, y de las cosas que ellos saben sobre sí mismos. Estas acciones y creencias indican sistemas subyacentes de valor y predicen ciertos comportamientos. Los 12 elementos del modelo son:


EPIC

  • E: Emoción
    • Un estado de la mente que puede presentarse espontáneamente así como por un esfuerzo consciente directo.
    • Las emociones son acompañadas a menudo por los cambios en el cuerpo.
    • Las emociones también refieren a esa parte de la conciencia que implica sensaciones; entusiasmo de las sensaciones (si es agradable o doloroso); dispersión o agitación de la mente causada por una causa específica y manifestada por un cierto efecto sobre el cuerpo.
    • Los líderes pueden agitar y proyectar los estados emocionales de la gente alrededor de ellos. Esto es hecha por el discurso, por el lenguaje corporal, y a menudo, por la sola presencia del líder.
  • P: Poder
    • La habilidad o capacidad de realizar o de actuar con eficacia.
    • La capacidad de ejercitar gran influencia o control sobre otros.
    • Una capacidad, una facultad, o una aptitud específica.
    • El Poder también incluye la capacidad de hacer que las cosas sucedan o paren de suceder.
  • I: Inspiración
    • La inspiración significa el estímulo de la mente y de las emociones a un alto nivel de sensación o de actividad.
    • Puede también significar la dirección divina. O influencia ejercida directamente sobre la mente y el alma.
    • Los líderes pueden aplicar, a nivel de experto, varias técnicas para inspirar a su gente.
    • Una de las técnicas más importante, es simplemente poder fijar positivamente, la atención enfocada en alguien.
  • C: Carisma
    • Derivado de la palabra griega “kharisma” que significa favor divino.
    • El carisma se refiere a una rara calidad personal (magnetismo o encanto personal) atribuida a los líderes que despiertan la ferviente devoción y entusiasmo, popular..
    • El resultado de las energías carismáticas es manipular el comportamiento, los valores, la creencia y la actitud de la gente.
    • Como tal, puede también tener connotaciones negativas. Compare: Liderazgo Carismático

ADVISERS

  • A: Autoridad
    • La energía de hacer cumplir las leyes, obediencia exacta, de ordenar, de determinar, o de juzgarlos.
    • La gente con autoridad incluye a sus padres, sus pares, las cortes de justicia, la policía, la iglesia, la cultura popular, etc.
    • Algunos tipos de autoridad incluyen:
      • Carismático
      • Tradicional
      • Legal
      • Formal
      • Funcional
  • D: Drama
    • Una sensación de drama, de ritual y de la ocasión es vital crear hitos a tiempo.
    • El drama y el ritual también permiten que cada uno experimente, las mismas emociones, al mismo tiempo.
    • Los líderes tienen un instinto para saber cuándo el drama debe ser utilizado para fijar un punto, para crear una impresión o para marcar un punto en la historia.
    • El drama se podía utilizar para  resaltar acontecimientos que de otra manera serían mundanos. Los acontecimientos, por ejemplo, cuando un nuevo cliente es adquirido, un proyecto se termina o contratan a un nuevo empleado.
  • V: Visión
    • La capacidad de ver lo qué todavía no existe.
    • Y poder describirlo en tal manera, que otros se excitan e interesan, suficientemente como para hacer que la visión se convierta en una realidad.
  • I: Intención
    • Una acción que una persona se prepone seguir.
    • Un resultado deseado que alguien ve y él desea lograr al final de un proceso.
  • S: Fabricación del drama y del viaje
    • La capacidad de crear una historia o un mito que son interesantes y un incentivo bastante grande como para convencer a otros que comiencen a usarlo como manera de describir su realidad.
    • El viaje-hacer-componente de informar la historia, describe el movimiento de donde estamos en el momento y adonde vamos.
  • E: Experiencia
    • Una actitud de la confianza expresada por el líder sobre lo que debe ser hecho, puede ser hecho, y que será hecho por los jugadores involucrados.
    • Con independencia de su complejidad.
    • El líder aquí expresa la fe en sus seguidores. Responden de vuelta de una manera que justifique esta fe.
  • R: Papel Modelamiento
    • Emulación de las características, del comportamiento y de la lengua de algún otro. Para capturar un humor indicado y una manera de ser.
    • El modelamiento del papel es un mecanismo crucial y a menudo inconsciente usado por la gente para confirmar su lealtad a un grupo o a una causa.
  • S: Una misma Percepción
    • Una autopercepción fuerte e inequívoca parece ser un tratamiento común entre los líderes.
    • Los líderes que tienen una impresión constante de sí mismos y de su valor, gustan probablemente ser vistos con la misma luz por los que trabajan con ellos.

Origen del marco Asesores Épicos. Historia

Análisis de Banhegyi de entrevistas de 600 estudiantes de la universidad de CIDA en 2002 con centenares de líderes de compañías en África (del sur). Es necesario entender algo de los principios y de la historia de la cultura, de la religión y de la espiritualidad africanas antes de intentar entender el liderazgo africano. Esto es porque hay ciertas maneras sutiles de organizar a gente, dirección de la situación, motivando y creando la realidad que puede ser entendida mejor mirando la herencia espiritual y religiosa de la gente. Además, en estudiar organizaciones y a comunidades a través de África, llega a ser evidente que los líderes mismos están mucho más cercanos, en actitud y comportamiento, a los sacerdotes y a los chamanes, que el estereotipo común aceptado que tiene un líder occidental.


Uso de l0s Asesores Épicos. Aplicaciones

  • Desarrollo y entrenamiento del liderazgo.
  • Desarrollo de habilidades personales de narrativa y de dramatización.

Pasos en el modelo de Asesores Épicos. Proceso

  1. Lea sobre una técnica particular.
  2. Imagínese usándola.
  3. “Siénta” si la técnica es la correcta para usted y qué es usted en ese momento.
  4. Si la técnica “se siente” la correcta, utilícela con toda la pasión que usted puede reunir.
  5. Pruébela.
  6. Si usted es feliz con el resultado, permita que la técnica se convierta en parte suya.

Fortalezas de los Asesores Épicos. Beneficios

  • Céntrese en valores, la opinión de uno mismo y el autodesarrollo.

Limitaciones de los Asesores Épicos. Desventajas

  • De acuerdo con la historia y cultura africanas. Es incierta en qué medida el modelo es aplicable al exterior de África.

Supuestos de los Asesores Épicos. Condiciones

  • Las tendencias de personalidad de las personas no son hechas en piedra. Son maleables.
  • La noción entera de liderazgo se está reacondicionando y se está repensando.
  • La gente se ha vuelto cada vez más interesada en el liderazgo africano, como él solió ser. Y está buscando maneras de restablecerlo.
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Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is...
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