EPIC ADVISERS-Konzept

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Ein afrikanisches Führungsmodell basierend auf Attribuierungstheorie und Selbstbild. Erklärung der EPIC ADVISERS von Banhegyi. ('02)

Beigetragen von: Steve Banhegyi

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

EPIC ADVISERS/Shaka Zulu 1824

Was ist EPIC ADVISERS? Beschreibung

Das EPIC ADVISERS Modell von Stephen Banhegyi ist ein afrikanisches Führungsrahmenwerk, das auf Attribuierungstheorie und Selbstbild basiert. Die meisten Modelle, die benutzt werden, um Grundregeln der Führung zu lehren, wurden von westlichen Beratern und Professoren entwickelt. Entsprechend Banhegyi erfordert wirkungsvolle Führung das Verständnis und die Übung bestimmter Persönlichkeits- und Führungseigenschaften durch die Person, die die Rolle des Leiters übernimmt. Alle Leiter in einer großen Umfrage in 2002 deuteten an, dass sie diese Eigenschaften zum Teil in ihrer Führungspraxis verwendeten. Das Modell behauptet, dass das Bilden von Mythen, Bedeutung und Wirklichkeit durch Geschichtenerzählen eine der Schlüsselfähigkeiten der Führung ist. Wie auch ein beratender und einarbeitender Ansatz.


Ein klares und bemerkenswertes Beispiel solcher Führung ist das des Königs Shaka der Zulu Nation im frühen 19. Jahrhundert. Shaka scheint einer der ersten gewesen zu sein, der realisierte, dass, wenn er Leiter seiner verschiedenen Regimente einlud, um Schlachtpläne zu besprechen, alle eine bessere Erfolgschance haben würden. Ein „beratender“ Ansatz zum Krieg.


Das Verhalten und der Stil von Shaka waren so unterschiedlich und einzigartig, dass seine Leute ihn unodumehlezi kaMenzi nannten (Bedeutung: „derjenige, der in den Himmel schaut“). Shaka würde sich Zeit nehmen um zu sitzen, zu meditieren, zu denken und zu erwägen. Gleichzeitig war er ein klarer Mann der Menschen, dadurch, dass er nicht nur eine Offensive planen würde, sondern sich seinen Anhängern anschließen, sie trainieren und mit ihnen gemeinsam kämpfen würde. Der Führungsstil von Shaka war ein Quantensprung von dem, was bis zu diesem Zeitpunkt in Afrika praktiziert wurde. Vor Shaka wurden Schlachten in anderen Weisen gekämpft. Diese Innovationen waren der Grund, warum die Zulu Nation so leistungsfähig wurde.


EPIC ADVISERS dient als beschreibendes Akronym, da zwei lebenswichtige Funktionen von Leitern sind: andere Leute zu beraten und Epose zu schaffen:

  • EPIC. Ein ausgedehntes erzählendes Gedicht in pathetischer oder würdevoller Sprache, dass die Heldentaten eines legendären oder traditionellen Heldens feiert. Es kann sich auch auf eine literarische oder drastische Dichtung beziehen, die einem ausgedehnten erzählenden heroischen Gedicht ähnelt.
  • ADVISERS. Leute, die beraten, trainieren, als Mentor dienen, einen Rat erteilen oder andere in akademischen, professionellen oder persönlichen Angelegenheiten ausbilden.

Das Modell konzentriert sich nicht auf die traditionellen „Eigenschafts- und Situations-“Ansätze, sondern eher auf die Sachen, die erfolgreiche Leiter wirklich machen und die Sachen, die sie über sich selbst wissen. Diese Aktivitäten und Glauben zeigen zugrundeliegende Wertsysteme und sagen bestimmtes Verhalten voraus. Die 12 Elemente des Modells sind:


EPIC

  • E: Emotion
    • Ein Geisteszustand, der sowohl spontan, als auch durch bewusste Bestrebungen entstehen kann.
    • Gefühle werden häufig von Änderungen im Körper begleitet.
    • Gefühle beziehen sich auch auf den Teil des Bewusstseins, der Gefühle miteinbezieht; Aufregung der Gefühle (ob angenehm oder schmerzlich); Störung oder Beunruhigung des Verstandes verursacht durch eine spezifische Ursache und durch einen Effekt auf den Körper offenbart.
    • Leiter sind in der Lage die emotionalen Zustände der Leute um sie herum zu erregen und vorherzusagen. Dieses wird durch das Sprechen, durch die Körpersprache und häufig nur durch die Anwesenheit des Leiters getan.
  • P: Power (Macht)
    • Die Fähigkeit oder das Vermögen, effektiv zu arbeiten oder zu agieren.
    • Die Fähigkeit, großen Einfluss oder Kontrolle auf andere auszuüben.
    • Ein spezifisches Vermögen, Fähigkeit oder Begabung.
    • Macht schließt auch die Fähigkeit ein, Sachen auszulösen zu geschehen, oder sie vom Geschehen aufzuhalten.
  • I: Inspiration
    • Inspiration bedeutet Anregung des Verstandes und der Emotionen zu einer hohen Ebene des Gefühls oder der Aktivität.
    • Es kann auch göttliche Leitung bedeuten. Oder Einfluss direkt auf den Verstand und die Seele angewendet.
    • Leiter sind in der Lage verschiedene Techniken sachverständig anzuwenden, um ihre Leute anzuspornen.
    • Eine der wichtigsten dieser Techniken scheint es in der Lage zu sein, positive und fokussierte Aufmerksamkeit auf jemanden zu richten.
  • C: Charisma
    • Abgeleitet vom griechischen Wort „kharisma“, das göttliche Bevorzugung bedeutet.
    • Charisma bezieht sich auf eine seltene persönliche Qualität (persönlicher Magnetismus oder Charme), die Leitern zugeschrieben wird, die glühende, populäre Hingabe und Begeisterung wecken.
    • Das Resultat der charismatischen Kräfte ist, das Verhalten, die Werte, Glauben und die Haltung der Leute zu manipulieren.
    • Als solches kann es auch negative Konnotationen haben. Vergleichen Sie: Charismatische Führung

ADVISERS

  • A: Authority (Berechtigung)
    • Die Kraft, Gesetze und exakten Gehorsam zu erzwingen, und zu befehlen, festzusetzen oder zu urteilen.
    • Leute mit Berechtigung schließen Ihre Eltern, Ihre Gleichen, die Gerichte, die Polizei, die Kirche, populäre Kultur etc. ein.
    • Einige Arten von Berechtigung schließen ein:
      • Charismatisch
      • Traditionell
      • Legal
      • Formal
      • Funktionell
  • D: Drama
    • Ein Gefühl des Dramas, des Rituals und der Gelegenheit ist lebenswichtig, um Meilensteine in der Zeit zu schaffen.
    • Das Drama und das Ritual erlauben auch, das jeder gleichzeitig die gleichen Gefühle erfährt.
    • Leiter haben einen Instinkt zu wissen, wann Drama verwendet werden sollte, um einen Standpunkt zu bilden, einen Eindruck zu schaffen oder einen Punkt in der Geschichte zu kennzeichnen.
    • Drama könnte verwendet werden, um andernfalls banale Ereignisse zu beleben. Ereignisse wie, wenn ein neuer Kunde erworben, ein Projekt durchgeführt, oder ein neuer Arbeitnehmer angestellt wird.
  • V: Vision
    • Die Fähigkeit, zu sehen, was noch nicht existiert.
    • Und in der Lage sein, es in solch einer Weise zu beschreiben, dass andere ausreichend aufgeregt und interessiert werden und die Vision zur Wirklichkeit wird.
  • I: Intention
    • Eine Aktivität, die eine Person beabsichtigt, zu folgen.
    • Ein gewünschtes Resultat, das jemand sieht und es am Ende eines Prozesses zu erzielen wünscht.
  • S: Storytelling & Journey Making (Geschichtenerzählen)
    • Die Fähigkeit, eine Geschichte oder einen Mythus, der interessant und Ansporn genug ist, um andere zu überzeugen, zu schaffen, um andere zu überzeugen, diesen als Weise zum Beschreiben ihrer Wirklichkeit zu verwenden.
    • Der "Reisen machende" Bestandteil des Geschichtenerzählens beschreibt die Bewegung von dort, wo wir im Augenblick sind, dorthin, wo wir gehen.
  • E: Experience (Erfahrung)
    • Eine Haltung des Vertrauens ausgedrückt vom Leiter, dass, was auch immer getan werden muss, getan werden kann und durch die Rollenspieler getan werden wird.
    • Ungeachtet ihrer Komplexität.
    • Der Leiter drückt hier den Glauben in seine Anhänger aus. Sie reagieren darauf in einer Weise, die diesen Glauben rechtfertigt.
  • R: Role Modeling (Rollenmodellierung)
    • Den Eigenschaften, dem Verhalten und der Sprache von jemand anders nacheifernd. Um eine Stimmung und eine Art und Weise des Seins einzufangen.
    • Rollenmodellierung ist ein entscheidender und häufig unbewusster Mechanismus, der von Leuten benutzt wird, um ihre Untertanentreue zu einer Gruppe oder zu einer Sache zu bestätigen.
  • S: Self Perception (Selbstbild)
    • Ein starkes und eindeutiges Selbstbild scheint eine verbreitete Eigenschaft unter Leitern zu sein.
    • Leiter, die einen standhaften Eindruck von sich selbst und von ihrem Wert haben, werden wahrscheinlich im gleichen Licht von denen gesehen, die für sie arbeiten.

Ursprung des EPIC ADVISERS Rahmenwerkes. Geschichte

Die Analyse Banhegyi´s von Interviews mit 600 Kursteilnehmern der CIDA Universität in 2002 mit hunderten Unternehmensleitern in (Süd-) Afrika. Es ist notwendig, etwas von den Grundregeln und der Geschichte der afrikanischen Kultur, der Religion und der Spiritualität zu verstehen, bevor man versucht, afrikanische Führung zu verstehen. Dieses ist so, da es bestimmte subtile Weisen des Organisierens von Leuten, des Setzens der Richtung, der Motivierung und der Schaffung der Wirklichkeit gibt, die besser verstanden werden können, indem man auf die spirituelle und religiöse Herkunft von Leuten schaut. Zusätzlich, durch das Studieren von Organisationen und Gemeinschaften in Afrika, wird es offensichtlich, dass Leiter in ihrer Haltung und in ihrem Verhalten deutlich näher zu Priestern und Shamanen sind, als es der allgemein geltende Stereotyp des westlichen Leiters ist.


Gebrauch von EPIC ADVISERS. Anwendungen

  • Trainings- und Führungsentwicklung
  • Persönliche Darstellungs- und Geschichtenerzählungsfähigkeiten entwickeln.

Schritte im EPIC ADVISERS Modell. Prozess

  1. Lesen Sie über eine bestimmte Technik.
  2. Stellen Sie vor sich, sie zu verwenden.
  3. „Fühlen“ Sie, ob die Technik für Sie richtig ist und was es ist, wo Sie im Augenblick sind.
  4. Wenn die Technik sich richtig „anfühlt“, verwenden Sie diese mit aller Hingabe, die Sie aufbringen können.
  5. Prüfen Sie sie.
  6. Wenn Sie mit dem Resultat glücklich sind, lassen Sie die Technik Teil von Ihnen werden.

Stärken der EPIC ADVISERS. Nutzen

  • Fokus auf Werten, Selbstbild und Persönlichkeitsentwicklung.

Einschränkungen der EPIC ADVISERS. Nachteile

  • Gegründet auf afrikanischer Geschichte und Kultur. Es ist nicht klar, in welchem Umfang das Modell außerhalb von Afrika anwendbar ist.

Annahmen der EPIC ADVISERS. Bedingungen

  • Persönlichkeitszüge sind nicht in Stein gemeißelt. Sie sind formbar.
  • Der gesamte Begriff der Führung wird überholt und überdacht.
  • Leute sind in zunehmendem Maße an der afrikanischen Führung interessiert, als es in der Vergangenheit der Fall war. Und sie suchen nach Wegen, diese wieder zu beleben.
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Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is...
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