مستشارو اى بى اى سى
لبنهيجى

مركز المعرفة

   

نموذج افريقى من القيادة مؤسّس على نظرية النسبية والإدراك الذاتى. شرح مستشارو اى بى اى سى لبنهيجى . 02

بمساهمة : ستيف بنهيجى

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ملحميّة مستشارات/[شكا] [زولو] 1824

ماذا يكون مستشارو اى بى اى سى ؟ الوصف

يتكون المستشارون الملحميون من ستيفن بانهيجى الرئيس الأفريقى لإطار العمل المستند على نظرية التنسيب والملاحظة الشخصية . وأغلب النماذج المستخدمة لتعليم مبادئ القيادة والتى طورت على يد المستشارين الغربيين والأساتذة. وكما يرى بانهيجى تتطلب القيادة الفعالة الفهم وتدريب الشخصية الواثقة وميزات القيادة للشخص الذى يتولى القيادة. وكل القادة الذين تم فحصهم فى المسح الرئيسى لعام 2002 أوحوا بأنهم استعملوا هذه المزايا إلى حد ما فى تجربتهم القيادية . والنموذج يوحى بعمل أسطورة ومعنى وحقيقة خلال رواية القصص كأحد المهارات الرئيسية للقيادة وكذلك فى الاستشارة والتدريب المباشر


مثال واضح وجدير بالملاحظة مثل هذه القيادة للملك شاكا ملك عشيرة زولو فى أوائل القرن التاسع عشر ،. . فقد اظهر شاكا بأنه يجب أولاً الإدارك بأنه إذا دعى قادة الأفواج المختلفة لمناقشة خطط المعركة ، فسيكون لديهم فرص أفضل للنجاح ، "استشارة" مقترحة للحرب


سلوك واسلوب شاكا كان مختلف وفريد ولذا سماه شعبه انوديميهلزى كامينزا (تعنى الناظر إلى السموات) ، . شاكا كان يخصص وقت للجلوس وللتأمل وللتفكير . وفى نفس الوقت كان من الواضح أنه رجل الشعب ليس لأنه يخطط للهجوم فقط ، ولكنه ينضم إليه ويتدرب ويحارب بجانب أتباعه . وأسلوب قيادة شاكا كان قفزة نوعية لما كان موجود بأفريقيا حتى ذلك الوقت. وقبل شاكا كانت الحروب تندلع بطرق أخرى ، وهذا التجديد كان السبب فى أن عشيرة زولو أصبحت قوية جداً


المستشارون الملحميون مختصر وصفى منذ أصبح الوظيفتين الحيويتين للقادة : : التشاور مع الأخرين وعمل ملاحم

  • ملحميّة. قصيدة قصصية ممتدة فى لغة رفيعة او جليلة ، احتفالا بأعمال بطولية أو بطل تقليدى. وهى يمكن أن تشير إلى تركيب أدبى أو درامى يشبه القصيدة القصصية البطولية الممتدة .
  • المستشارين. هو الأشخاص الذين يقدمون النصيحة ، يدربون ، المعلم الخاص ، المستشار أو معلم الآخرين فى الأمور الأكاديمية والمهنية أو الشخصية .

مراكز النشاط النموذجية ليست حالة تقليدية " ميزة وموقف" ولكن بالأحرى الأشياء التى يقوم بعملها القادة الناجحين والأشياء التى يعرفونها عن أنفسهم. هذه الأعمال والاعتقادات توضح أساس قيمة الأنظمة وتوقع السلوك الأكيد. والـ 12 عنصر للنموذج هى:


EPIC

  • [إ]: عاطفة
    • حالة ذهنية التي يمكن أن تظهر تلقائيا خلال جهد إدراكى. . .
    • والعواطف فى أغلب الأحيان تكون مصحوبة بتغيرات فى الجسم.
    • . وإثارة المشاعر (سواء سعيدة أو مؤلمة) اضطراب أو هياج عقلى . يحدث بسبب معين ويظهر بواسطة بعض التأثير على الجسم .
    • والقادة قادرون على إثارة وإظهار الحالات العاطفية للناس حولهم . ويحدث هذا عن طريق التحدث والتعبير الجسدى وفى أغلب الأحيان يتم بتواجد القائد فقط؛
  • [ب]: القوة
    • القوة أو القدرة على أداء أو تصرف بشكل فعال. .
    • القدرة لممارسة تأثير كبير أو سيطرة على الأخرين .
    • ومقدرة معينة ، سلطة ، كفاءة .
    • القدرة تتضمن أيضا القدرة لجعل أشياء نحدث ومنع أشياء من الحدوث
  • I: الإلهام
    • يعني الإلهام تحفيز العقل والعواطف إلى مستوى عالي من شعور أو نشاط.
    • . هو يمكن أن يعني توجيه الهي . أو تأثير يمارس مباشرة على العقل والروح
    • . والقادة قادرون بخبرة على تطبيق فنيات مختلفة لإلهام قومهم.
    • إحدى أهم هذه الفنيات تظهر ببساطة فى القدرة على الدفع الإيجابى وتركيز الانتباه لشخص ما
  • ججونجةجات: القيادة الالهامية
    • اشتقت من الكلمة اليونانية "كاريزما" بمعنى تأييد ألهى.
    • . وتشير الكريزما إلى ميزة الشخصية النادرة (الفتنة أو سحر الشخصية) ونسبت إلى القادة الذين يستحثون الولاء المحبوب والحماسة.
    • وكنتيجة لقدرة الكاريزما معالجة السلوك والقيم والإعتقادات وموقف الناس.
    • وكذلك يمكن أن يكون لها دلالة سلبية أيضا قارن: Charismatic Leadership القيادة الالهامية

المستشارين

  • ايه: السلطة
    • القوة أن ينفذ قانون ، طاعة دقيقة ، أن يأمر ، أن يحدّ ، أو أن يقضي.
    • الناس مع بالسلطة التى تتضمن والديك ، القرناء، المحاكم، الشرطة، الكنيسة، الثقافة العامة إلى آخره.
    • بعض أنواع السلطة تتضمن
      سحر الشخصية
      تقليدى
      قانوني
      رسميّ
      وظيفيّ
  • ددوندةدات: دراما
    • الشعور بالدراما والطقوس والمناسبة مهم بشكل حيوي لخلق أحداث هامة بمرور الوقت. .
    • الدراما والطقوس يسمحان لكل شخص بمواجهة نفس العواطف في نفس الوقت
    • . والقادة عندهم غريزة لمعرفة متى يجب أن تستعمل الدراما لتسجيل نقطة، تعطي انطباعا أو علامة في التاريخ.
    • الدراما يمكن أن تستعمل لتنشيط أحداث دنيوية عادة. أحداث مثل عندما نكسب زبون جديد مكتسب , مشروع يستكمل أو موظف جديد تم تعينه
  • V: الرؤية
    • الرؤية القدرة على رؤية ما لم يحدث حتى الأن
    • . وأن تكون قادر على وصفه بطريقة ما ، والآخرين يثاروا ويهتموا عندما تصبح الرؤية حقيقة.
  • I: العزم
    • الحدث الذى ينوى الشخص أن يتبعه. .
    • ورغبة نتيجة أن الشخص يرى ويتمنى إنجازه في نهاية العملية
  • [س]: رواية القصص وصنع الرحلات
    • القدرة لخلق قصة أو أسطورة مثيرة ومقنعة بما فيه الكفاية وأن تقنع الآخرين للبدء باستعمالها كطريق توصف حقيقتهم. .
    • والرحلة مكون من القصة تصف الحركة أين نحن في الوقت الحاضر وإلى أين نحن نذهب
  • [إ]: الخبرة
    • موقف ثقة يبدى من قبل القائد بأن ما يجب أن يعمل يمكن أن يكون يعمل وسيكون معمول من قبل القائمين الدور. .
    • بصرف النظر عن تعقيده.
    • ويظهر القائد الإيمان فى أتباعه. ويردون بالمقابل بطريقة تبرر هذا الإيمان
  • R: الدور النموذجى
    • محاكاة الخصائص والسلوك ولغة شخص آخر. . للوصول إلى حالة مزاجية و طريقة للتواجد.
    • والدور النموذجى آلى حاسم ولا شعورى في أغلب الأحيان ويستعمل من قبل الأشخاص لتأكيد ولائهم لمجموعة أو لسبب
  • [س]: الفهم الشخصى
    • الفهم الذاتي القوى والواضح يبدو ميزة مشتركة بين القادة..
    • و الذين عندهم انطباع ثابت عن أنفسهم ومن قبل أولئك الذين يعملون معهم والذين يرونهم بنفس الانطباع

اطار العمل الأصلى للمستشارين الملحمين . التاريخ

فى تحليل من قبل بانهيجى لمقابلات مع طالب من جامعة سيدا فى عام 2002 مع مئات من قيادات الشركات فى (جنوب) افريقيا لفهم بعض مبادئ وتاريخ الثقافة الأفريقية والدين والروحانية قبل محاولة فهم القيادة الأفريقية. وذلك لان هناك طرق دقيقة أكيدة لتنظيم الأشخاص ووضع الاتجاهات والدوافع وعمل الواقع الذى يمكن أن يكون أفضل بالنظر إلى تراث الناس الروحى والدينى إضافة إلى ذلك ، في دراسة التنظيمات والجماعات فى اجمالى إفريقيا ، وتصبح ظاهرة أنّ القادة بانفسهم تقترب في مواقف وسلوكيات الكهنة و بعيدا عن ما يسلكه القادة الغربيّين.


إستعمال مستشارو اى بى اى سى. التطبيقات

  • تطوير وتدريب القيادة.
  • تطور القصة الشخصية ومهارات رواية القصص.

خطوات في نموذج مستشارو اى بى اى سى . العملية

  1. اقرأ عن أسلوب معين.
  2. تخيل استعماله.
  3. اشعر عما اذا كان الأسلوب مفيد لك وما أنت عليه فى الوقت الحاضر.
  4. إذا "شعرت" أن الأسلوب صحيح، استعمله بكل العاطفة التي يمكن أن تجمعها.
  5. أختبر الأسلوب.
  6. إذا كنت سعيد بالنتيجة، أجعل الأسلوب جزء منك

قدرات مستشارو اى بى اى سى. الفوائد

  • التركيز على القيم وفهم النفس وتنمية الذات

حدود مستشارو اى بى اى سى. السيئات

  • الاستناد على التاريخ والثقافة الأفريقية. . وعدم التأكد من النموذج القابل للتطبيق خارج أفريقيا.

افتراضات من ال مستشارو اى بى اى سى. الشروط

  • ميزات شخصية لم تشكل في حجر. . فهم عندهم مرونة.
  • الفهم الكامل لفكرة القيادة المفحوصة بدقة ومعاد التفكير بها.
  • الناس أصبحوا بشكل متزايد مهتمون بالقيادة الأفريقية كما كانت تستخدم. . وهم يبحثون عن طرق لإنعاشها.
مستشارو اى بى اى سى المنتدى
  Quotes on African Leadership. Quotations
Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to African leadership?
Please enter a reaction to share it for other people to enjoy! Please use this template:
Author Name Year of Birth - Year of Death, s...
     
 

مستشارو اى بى اى سى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مستشارو اى بى اى سى تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - مستشارو اى بى اى سى العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - EPIC ADVISERS العضوية المتميزة
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is...
Usage, application:Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 

المراجع - مستشارو اى بى اى سى العضوية المتميزة
 

أخبار

اى بى اى سى مستشاريين
     
 

أخبار

بنهجي قيادة
     
 

فيديو

اى بى اى سى مستشاريين
     
 

فيديو

بنهجي قيادة
     
 

عروض

اى بى اى سى مستشاريين
     
 

عروض

بنهجي قيادة
     
 

ويكيبيديا

اى بى اى سى مستشاريين
     
 

ويكيبيديا

بنهجي قيادة
     

قارن مع مستشارو اى بى اى سى: Leadership Styles اساليب القيادة   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة


العودة لقائمة الادارة: القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 26-9-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.