Baldrige Award (Премия Baldrige Award)

Центр Знаний

   

Оценка систем упревления и определение главных областей для развития. Объяснение Baldrige Award (Премия Baldrige Award).

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Модели критериев эффективности по категориям Премии Baldrige Award можно использовать для оценки систем упревления и определения главных областей для развития


Премия Baldrige Award была учреждена Конгрессом США в 1987 и названа в честь бывшего министра торговли, Malcolm Baldrige. Она способствует развитию осведомленности в сфере качества и основана на взвешенном значении 7 категорий критериев эффективности:


1 Лидерство (pts 120.)

   1.1 Организационное лидерство (pts 70.)

   1.2 Социальная ответственность (pts 50.)

2 Стратегическое планирование (pts 85.)

   2.1 Развитие стратегии (pts 40.)

   2.2 Внедрение стратегии (pts 45.)

3 Потребительский и рыночный фокус (pts 85.)

   3.1 Знание клиента и рынка (pts 40.)

   3.2 Отношения с клиентами и удовлетворенность (pts 45.)

4 Измерение, анализ, управление знаниями (pts 90.)

   4.1 Измерение и анализ организационной эффективности (pts 45.)

   4.2 Информация и управление знаниями (pts 45.)

5 Человеческие ресурсы (pts 85.)

   5.1 Рабочие cистемы (pts 35.)

   5.2 Обучение сотрудника и мотивация (pts 25.)

   5.3 Благополучие сотрудника и удовлетворенность (pts 25.)

6 Управление процессами (pts 85.)

   6.1 Процессы создания ценности (pts 50.)

   6.2 Поддерживающие процессы (pts 35.)

7 Бизнес результаты (pts 450.)

   7.1 Клиенториентированные результаты (pts 75.)

   7.2 Результаты продукции и услуг (pts 75.)

   7.3 Финансовые и рыночные результаты (pts 75.)

   7.4 Результаты человеческих ресурсов (pts 75.)

   7.5 Результаты эффективности организационной структуры (pts 75.)

   7.6 Результаты управления и социальной ответственности (pts 75.)


Максимальное значение составляет 1000.   7 категорий Модели эффективности Премии Baldrige Award можно использовать для оценки систем управления и определения главных областей для развития. Модель наилучшим образом сочетается с организациями, которые придерживаются философии непрерывного улучшения.


Критерии Baldrige (Baldrige Criteria for Performance Excellence) направлены на достижение успеха с высокоэффективной, целостной, этичной организацией бизнеса. Критерии помогают организациям отвечать на текущие вызовы и разобраться со всеми сложностями поставления сегодняшних результатов, одновременно эффективно заботясь о будущем. Критерии 2005г. были обновлены для того, чтобы учесть определенные факторы давления на высокопоставленных руководителей; потребности в организационных, а не только технологических инновациях; и задачи долгосрочной выживаемости и устойчивости высокоэффективной бизнес модели. Критерии больше касаются области исполнения: будучи динамичными и сохраняя скорость в исполнении.


Книга: Mark L. Blazey - Insights to Performance Excellence 2003 -

Книга: David W. Hutton - From Baldrige to the Bottom Line -


Премия Baldrige Award Форум
  The Plethora of Data in This Age is Confusing the Heck Out of Business Owners
To truly improve the performance of large organizations, we need an attitudinal change. Unless businesses go back to the basics, the confusion that is reigning at the present with the tumbling world economies will destroy business as it should be.
     
 
  Performance Management System versus ACR
What is the main difference between Annual Confidential Report (ACR) and the Performance Management System (PMS). I agree that the ACRs were ritualistic in nature. But, the process of PMS too have the same threat, if the same is implemented with full...
     
 
  Suggestion for Baldrige Model: ERP
This model should be reviewed now. We can't underestimate the value of process mgt. It should get more points because of increase in usage of ERP packages....
     
 
  How to Apply Baldrige?
How to apply these Baldrige principles of effective performance management in practice?...
     
 

Премия Baldrige Award Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Премия Baldrige Award Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Премия Baldrige Award Премиум

Expert Tips (ENG) - Baldrige Award Премиум
 

Generic Application Project Plan for Baldrige

In the article 'How To Prepare An Excellence Award Application' (Quality Progress, May 2005), Glenn W. Bodinson provides following steps to prepare...
Usage (application): Preparing an Excellence Award Application
 
 
 

The Benefits of Applying for Baldrige

Baldrige Award applicants have cited following key benefits of the application and evaluation process:
- Acceleration of improvement efforts: The...
Usage (application): Strategy, Performance
 
 
 

Updated and Tailored Baldrige Criteria Items

The Baldrige criteria have been updated and tailored towards certain sectors in the mean time. See:
-  
 
 

The Financial Results of Baldrige

Although Baldrige Award applicants and recipients are citing many benefits of applying for the Baldrige Award, the Baldrige Stock Study, which has bee...
Usage (application): Strategy, Performance
 
 
 

Best Practices for Baldrige

In order to prevent disappointments during and after the application process and to receive actionable feedback from the award examiners, Glenn...
Usage (application): Applying for an Excellence Award
 
 
 

The Review Process of Baldrige

Once a company completes its application, the work of examiners and judges begins. The evaluation process consists out of four steps:
1. Independ...
Usage (application): Strategy, Performance
 
 

Ресурсы - Премия Baldrige Award Премиум
 

Новости

baldrige премия
     
 

Новости

измерение показатели
     
 

Видео

baldrige премия
     
 

Видео

измерение показатели
     
 

Презентации

baldrige премия
     
 

Презентации

измерение показатели
     
 

Более

baldrige премия
     
 

Более

измерение показатели
     

Сравните с: Kaizen (Кайдзен)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  BPR  |  EFQM  |  People CMM (CMM персонала)  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Этика и Ответственность  |   Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |   Стратегия


Больше на тему Baldrige Award (Премия Baldrige Award) - homepage NIST BNQP


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 10-12-2016. Все права защищены обладателями.