مكافأة بلدريج

مركز المعرفة

   

لتقييم نظم الادارة وتعريف مناطق التحسين الكبرى . شرح مكافأة بلدريج.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ان معيار نموذج اداء الأصناف من مكافأة بلدريج يمكن استعماله لتقييّم نظام الادارة وتعريف مناطق التحسين الكبرى.


أسّست مكافأة بلدريج من خلال الإجتماع الأمريكي للكونجرس في 1987 وتم تسميتها من الامين التجارى السابق ، مالكولم بلدريج . و تهدف لرواّج معرفة الجودة من نقاط اوزان السبعة أصناف من معايير الاداء :


1 القيادة 120 نقطة

   1.1 قيادة المنظمّة 70 نقطة

   1.2 المسؤولية الاجتماعيّة 50 نقطة

2 التخطيط الاستراتيجى 85 نقطة

   2.1 تطوير الاستراتيجية 40 نقطة

   2.2 انتشار الاستراتيجية 45 نقطة

3 العميل و تركيز السوق 85 نقطة

   3.1 معرفة العميل والسوق 40 نقطة

   3.2 العلاقة مع العميل والارضاء 45 نقطة

4 القياس ، التحليل ، الادارة بالمعرفة 90 نقطة

   4.1 قياس وتحليل اداءة المنظمّة 45 نقطة

   4.2 المعلومة و الادارة بالمعرفة 45 نقطة

5 بؤرة الموارد البشرية 85 نقطة

   5.1 عمل النظم 35 نقطة

   5.2 تعليم وتحفيز الموظف 25 نقطة

   5.3 تحسين وارضاء الموظف 25 نقطة

6 ادارة العمليات 85 نقطة

   6.1 عملية خلق القيمة 50 نقطة

   6.2 دعم العمليات 35 نقطة

7 نتائج العمل 450 نقطة

   7.1 نتائج تركيز العميل 75 نقط

   7.2 نتائج المنتج والخدمة 75 نقطة

   نتائج الماليّة والسوق 75 نقطة 7.3

   7.4 نتائج الموارد البشرية 75 نقطة

   7.5 نتائج فعالية المنظمّة 75 نقطة

   7.6 نتائج الحكم والمسؤولية الاجتماعيّة 75 نقطة


العلامة القصوى الممكن تحقيقها 1000.   فالسبعة أصناف من نموذج الاداء لمكافأة بلدريج يمكن استعمالها لتقييم نظم الادارة وتعريف مناطق التحسين الكبرى . كما يتناسب النموذج جيّدا مع المنظمات التى تستعين بفلسفة التحسين المستمرّة .


كما ان معايير بلدريج للاداء الممتاز بنحو ربح العمل الناجح من الاداء العالى ، التكامل العالى ، التنظيم الأخلاقي. و المعايير تساعد استجابة التنظيمات إلى التحديات الحاليّة وعلى توجيه تعقيدات تسلّم النتائج الحالية عند الاعدادّ الفعّال للمستقبل. ان معايير 2005 قد تم تحديثها لمعالجة مع الضغوط الخاصّة التى تؤثر على القيادات العليا ؛ الحاجات للنظاميّة ، ليست فقط تكنولوجيّة ، إبداعية ؛ والتحديات طويلة الأجل الحيوية والبقاء كاداء عالى من العمل. يعالج المعايير باسلوب مباشر أكثر مع الموضوع التنفيذى: بحيث يكون خفيف ودوما ينفّذ بسرعة.


كتاب: Mark L. Blazey - Insights to Performance Excellence 2003 -

كتاب: David W. Hutton - From Baldrige to the Bottom Line -


مكافأة بلدريج المنتدى
  المعيار السابع في جائز بالدريج
كبف بمكن قياس النتائج, ماهي المعايير التي من خلالها قاس النتائج , التشغيل ظ, العميل الطالب الموارد البشرية والقيادة....
     
 
  The Plethora of Data in This Age is Confusing the Heck Out of Business Owners
To truly improve the performance of large organizations, we need an attitudinal change. Unless businesses go back to the basics, the confusion that is reigning at the present with the tumbling world economies will destroy business as it should be.
     
 
  Performance Management System versus ACR
What is the main difference between Annual Confidential Report (ACR) and the Performance Management System (PMS). I agree that the ACRs were ritualistic in nature. But, the process of PMS too have the same threat, if the same is implemented with full...
     
 
  Suggestion for Baldrige Model: ERP
This model should be reviewed now. We can't underestimate the value of process mgt. It should get more points because of increase in usage of ERP packages....
     
 
  How to Apply Baldrige?
How to apply these Baldrige principles of effective performance management in practice?...
     
 

مكافأة بلدريج المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مكافأة بلدريج تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - مكافأة بلدريج العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Baldrige Award العضوية المتميزة
 

Generic Application Project Plan for Baldrige

In the article 'How To Prepare An Excellence Award Application' (Quality Progress, May 2005), Glenn W. Bodinson provides following steps to prepare...
Usage, application:Preparing an Excellence Award Application
 
 
 

The Benefits of Applying for Baldrige

Baldrige Award applicants have cited following key benefits of the application and evaluation process:
- Acceleration of improvement efforts: The...
Usage, application:Strategy, Performance
 
 
 

Updated and Tailored Baldrige Criteria Items

The Baldrige criteria have been updated and tailored towards certain sectors in the mean time. See:
-  
 
 

The Financial Results of Baldrige

Although Baldrige Award applicants and recipients are citing many benefits of applying for the Baldrige Award, the Baldrige Stock Study, which has bee...
Usage, application:Strategy, Performance
 
 
 

Best Practices for Baldrige

In order to prevent disappointments during and after the application process and to receive actionable feedback from the award examiners, Glenn...
Usage, application:Applying for an Excellence Award
 
 
 

The Review Process of Baldrige

Once a company completes its application, the work of examiners and judges begins. The evaluation process consists out of four steps:
1. Independ...
Usage, application:Strategy, Performance
 
 

المراجع - مكافأة بلدريج العضوية المتميزة
 

أخبار

بلدريج مكافأة
     
 

أخبار

قياس اداء
     
 

فيديو

بلدريج مكافأة
     
 

فيديو

قياس اداء
     
 

عروض

بلدريج مكافأة
     
 

عروض

قياس اداء
     
 

ويكيبيديا

بلدريج مكافأة
     
 

ويكيبيديا

قياس اداء
     

قارن مع: Kaizen كيزن   |  Deming Cycle دورة دمينغ   |  Business Process Reengineering Hammer Champy اعادة هندسة اداء الاعمال لهامر شمبي   |  EFQM المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة   |  People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |   الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |   الاستراتيجية


More on the Baldrige Award - BNQP NIST homepage


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 27-9-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.