ERG Theory (Alderfer)

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Necessidades do ser humano que influenciam o comportamento do trabalhador. Explanação do ERG Theory de Alderfer. ('69)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

O ERG Theory de Clayton P. Alderfer é um modelo que apareça em 1969 em um artigo “An Empirical Test of a New Theory of Human Need intitulado” de Psychological Review. Em uma reação ao Hierachy of Needs famoso por Maslow, Alderfer distingue três categorias de necessidades humanas que influenciam o comportamento do trabalhador; existência, sendo relacionado e crescimento.


ERG TheoryAs categorias do ERG de necessidades humanas

Estas categorias do ERG Theory são:

  • Necessidades da existência: necessidades physiological e de segurança (tais como a fome, o thirst e o sexo). Os primeiros dois níveis de Maslow.
  • Necessidades sendo relacionado: esteem social e externo (participação com família, amigos, colegas de trabalho e empregadores). Os terceiros e quartos níveis de Maslow.
  • Necessidades do crescimento: actualization interno do esteem e do self (o desejo ser creativo, produtivo e terminar tarefas significativas). Níveis de Maslow quarto e quinto.

ERG Theory e Maslow

Contrària à idéia por Maslow que o acesso aos níveis mais elevados de sua pirâmide requereu a satisfação no nível mais baixo necessita, as áreas do ERG de Alderfer é necessidades simultâneas.


O ERG Theory reconhece que a importância das três categorias pode variar para cada um individual. As gerente devem reconhecer que um empregado tem necessidades múltiplas, isso devem ser satisfeitas simultaneamente. De acordo com a teoria do ERG, se você focalizar exclusivamente em uma necessidade de cada vez, isto não motivate eficazmente.
 

O princípio da frustração-regressão

Além, a teoria do ERG reconhece que se uma necessidade de um nível mais elevado remanescer unfulfilled, a pessoa pode regress para as necessidades de um nível mais baixo, que parecem mais fáceis de se satisfer. Isto é sabido como: o princípio da frustração-regressão. Este princípio impacta o motivation do workplace. Por exemplo, se as oportunidades do crescimento não forem oferecidas aos empregados, podem regress para necessidades sendo relacionado, e socializam mais com colegas de trabalho.


Se a gerência puder reconhecer estas circunstâncias cedo, as etapas podem ser feitas exame para satisfer às necessidades frustradas até que o subordinado possa perseguir outra vez o crescimento.


Livro: Clayton P. Alderfer - Existence, Relatedness, and Growth; Human Needs in Organizational Settings -


Fórum de ERG Theory
  Assessing Alderfer's ERG Theory: Correlation vs. Causal Relationship
In assessing the ERG theory of Alderfer, the main focus has often been primarily on the correlation between on one hand the theory’s components and on the other hand the working behavior of people.
Nevertheless a more appropriate t...
     
 

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Drivers and Levers of Employees

In their 2002 book "Driven: How Human Nature Shapes our Choices", Paul R. Lawrence and Nitin Nohria mention 4 drives underlying everything we do:
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Try This Useful ERG-Exercise

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Usage (application): Understanding ERG
 
 

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