ERG Theorie (Alderfer)

Menselijke behoeften die het gedrag van de arbeider beïnvloeden. Verklaring van de ERG Theory (ERG Theorie) van Alderfer. ('69) - Nederlands

De ERG Theorie van Clayton P. Alderfer is een model dat in 1969 in een Psychological Review artikel getiteld "An Empirical Test of a New Theory of Human Need" verscheen. In een reactie op het beroemde Hiërarchie van Behoeften door Maslow, onderscheidt Alderfer drie categorieën van menselijke behoeften die het gedrag van de arbeider beïnvloeden; bestaan, verwantschap en groei.

De ERG categorieën van menselijke behoeften

Deze ERG Theorie categorieën zijn:

Bestaansbehoeften: fysiologische en veiligheidsbehoeften (zoals honger, dorst en sex). De eerste twee niveaus van Maslow.
Verwantschapsbehoeften: sociale en externe achting (betrokkenheid met familie, vrienden, collega's en werkgevers). De derde en vierde niveaus van Maslow.
Groeibehoeften: interne achting en zelfrealisatie (de wens om creatief te zijn, en productief, en zinvolle taken te voltooien). Maslows vierde en vijfde niveaus.

ERG Theorie en Maslow

In tegenstelling tot het idee van Maslow dat voor de toegang tot de hogere niveaus van zijn piramide tevredenheid in de lagere niveaubehoeften vereist is, zijn de ERG gebieden van Alderfer gelijktijdige behoeften.

De ERG Theorie erkent dat het belang van de drie categorieën voor elk individu kan variëren. Managers moeten erkennen dat een werknemer veelvoudige behoeften heeft, die gelijktijdig tevreden moeten worden gesteld. Volgens de ERG theorie: wanneer u zich uitsluitend op één behoefte tegelijkertijd concentreert, zal dit niet effectief motiveren.

Het frustratie-regressie principe

Bovendien erkent de ERG theorie dat als een behoefte op een hoger niveau onvervuld blijft, de persoon naar behoeften op lagere niveaus kan achteruitgaan, die gemakkelijker tevreden te stellen lijken. Dit is bekend als: het frustratie-regressie principe. Dit principe beïnvloedt werkplaatsmotivatie. Bijvoorbeeld, als er geen groeikansen aan werknemers worden geboden, kunnen zij naar verwantschapsbehoeften achteruitgaan, en meer gaan socialiseren met collega's.

Als het management deze voorwaarden vroeg kan herkennen, kunnen maatregelen worden getroffen om de gefrustreerde behoeften tevreden te stellen totdat de ondergeschikte opnieuw groei kan nastreven.

Boek: Clayton P. Alderfer - Existence, Relatedness, and Growth; Human Needs in Organizational Settings -