ADL Lifecycle Matrix (ADL Livscykel Matris & Portföljhantering) (Arthur D. Little)

Portföljhantering som baseras på Industry Life Cycle (Industrins Livscykler). Förklaring till ADL Livscykel Matris (ADL Lifecycle Matrix). - Svenska

ADL Matrisen från Arthur D. Little är en portföljhanteringsmetod.

ADL portföljhanteringsangreppssättet använder en bedömning av industrin samt en bedömning på affärsstyrkan som dess två dimensioner. Industrimätningen är en identifiering av var livscykeln i industrin/branschen befinner sig eller utvecklas. Mätningen på affärsstyrkan är en kategorisering av företagets SBU's (Strategic Business Unit) i en av de fem (sex) konkurrenspositionerna: dominant, stark, gynnsam, försvarbar, svag (och icke-livsduglig). Detta resulterar i en matris bestående av fem konkurrenspositioner och fyra livscykelsteg. Positioneringen i matrisen identifierar en generelll strategi.

Att definiera de olika affärsenheterna i ADL-matrisen

I ADL Matris angreppssättet måste strategen identifiera de olika åtskilda affärsverksamheterna, genom att finna gemensamma nämnare bland produkter och affärsenheterna, genom att använda följande kriterier som guide:

• Gemensamma rivaler

• Priser

• Kunder

• Kvalitet/Stil, Profil

• Ersättningsbarhet

• Avveckling eller likvidering

Att bedöma industrins livscykelsked i ADL Matrisen

Bedömningen av industrins livscykelskede för varje företag görs på baserat på:

• Marknadsandel,

• Investering, och

• Lönsamhet och kassaflöde.

Bedöma konkurrensläget i ADL Matrisen

Konkurrensläget för ett företag baseras på en bedömning av följande kriteria:

• Dominant. Sällsynt ofta är resultat från ett nästan-monopol liknande eller en skyddad framskriden ledarposition.

• Starkt. Ett starkt företag kan följa en strategi utan för mycket övervägande av rörelser av rivaliserande företag.

• Gynnsamt. Industrin är splittrad. Ingen klar ledare bland de mer tuffare rivalerna.

• Försvarbart. Företaget har en nisch, endera geografisk eller definierad av produkten.

• Svagt. Affären är för liten för att kunna vara lönsamma eller överleva långsiktigt. Kritiska svagheter.

BEGRÄNSNINGAR

Några kända begränsningar med ADL Matrisen är:

• Det finns inte någon typ av standardlängd på en livscykel.

• Att bestämma den nuvarande industrins livscykelns fas är mycket svårt.

• Konkurrenterna kan ha inflytande på längden av livscykeln.

Livscykelmatrisen Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

Livscykelmatrisen Forum

Bo - SWE

Livscykeln

"Produkters utveckling beskrivs även med dessa termer: Utvecklingsperioden, Introduktionsperioden, Genombrottsperioden, mättnadsperioden och nedgångsperioden."

-23

Lägg till en ny Kommentar

Livscykelmatrisen Utbildning & Sammankomster

Jämför ADL Lifecycle Matrix (ADL Livscykel Matris & Portföljhantering) (Arthur D. Little) med:   BCG Matrix (BCG Matrisen)  |  McKinsey matrix (McKinsey matrisen)  |  STRATPORT  |  Product Life Cycle (Produkt Livs Cykel)  |  Bass Diffusion model (Bass Diffusionsmodell)  |  Innovation Adoption Curve  |  Profit Pools (Vinstpooler) (Gadiesh, Gilbert)  |  Four Trajectories of Industry Change (Fyra Utvecklingsvägar för förändring inom en industri)  |  Forget Borrow Learn (Innovationsframgång genom organisatorisk överlägsenhet)  |  Product/Market Grid (Produkt/Marknadsmatris)  |  Three Dimensional Business Definition (Tredimensionella Affärsdefinitionsmodellen)

Retur till Management Start: Ekonomi & Investera  |  Marknadsföring  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori