Матрица ADL

Центр Знаний

   

Portfolio Management (Управление портфелем) на основе Industry Life Cycle (Жизненного цикла отрасли). Объяснение ADL Matrix (Матрица ADL).

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

ADL Matrix (Матрица ADL), разработанная Arthur D. Little, представляет собой метод управления портфелем.


Подход ADL к управлению портфелем использует оценку индустрии и оценку сильной стороны бизнеса компании в качестве параметров. Измерением отрасли является идентификация жизненного цикла отрасли (industry life cycle). Измерением сильной стороны бизнеса является категоризация SBU's (стратегических бизнес единиц) корпорации в одну из 5 (6) позиций конкурентоспособности (competitive position): доминирующая, сильная, благоприятная, надежная, слабая (и нежизнеспособная). Таким образом создается матрица из 5 позиций конкурентоспособности и 4 этапов жизненного цикла. Позиционирование в матрице определяет общую стратегию.


Управления портфелем матрицы ADL Определение структуры бизнеса в матрице ADL

В Матрице ADL, стратег должен определить дискретные бизнес группы путем нахождения общих характеристик среди продуктов и товарных линий, используя следующие критерии в качестве ориентиров:

  • Распространенные конкуренты

  • Цены

  • Клиенты

  • Качество/вид

  • Замещаемость

  • Реализация или ликвидация

Определение этапа жизненного цикла отрасли в Матрице ADL

Оценка этапа жизненного цикла отрасли каждой компании производится на основе:

  • Удельного веса компании на рынке,

  • Инвестиций, и

  • Доходности и движения денежной наличности.

Определение конкурентоспособности в Матрице ADL

Конкурентоспособность фирмы основывается на оценке следующих критериев:

  • Доминирующая. Редкий случай, часто результат позиции близкой к монополии или протекционизма.

  • Сильная. Сильная компания может проводить стратегию, не особо принимая во внимание шаги компаний-конкурентов.

  • Благоприятная. Отрасль поделена на части. Отсутствие явного лидера.

  • Надежная. Компания занимает нишу на рынке, благодаря географии или свойствам товара.

  • Слабая. Бизнес слишком мал, для того чтобы быть прибыльным или выжить в долгосрочной перспективе. Критические недостастки.

ОГРАНИЧЕНИЯ

Некоторые известные ограничения Матрицы ADL:

  • Не существует стандартной продолжительности жизненного цикла.

  • Определение текущей фазы жизненного цикла индустрии трудно.

  • Конкуренты могут оказывать влияние на продолжительность жизненного цикла.


Матрица ADL Форум
  What are Criteria for Selection of a Portfolio Management Method?
Hi, I have seen many models and matrices for portfolio managment such as Druckers product classification (1963), BCG Growth-share Matrix followed by McKinsey/GE Market Attractiv...
     
 
  ADL Matrix Cases / Examples
Who could contribute a short case on applying the ADL Matrix? Thx.....
     
 

Матрица ADL Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Матрица ADL Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Матрица ADL Премиум

Expert Tips (ENG) - ADL Matrix Премиум
 

Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

- Care should be taken to generate sufficent information (knowledge) and avoid many forms of cognitiv...
Usage (application): Portfolio Management, Best Practices, Using ADL Matrix
 
 
 

Avoid this Life Cycle Pitfall

Watch out for a frequently made mistake that is based on a wrong interpretation of life cycles:
Do not assume automatically that a product...
Usage (application): Portfolio Management, Product Lifecycle Management
 
 
 

Exercise ADL Matrix

A simple exercise involving 5 business units can be found  
 

Ресурсы - Матрица ADL Премиум
 

Новости

ADL матрица
     
 

Новости

портфель менеджмент
     
 

Видео

ADL матрица
     
 

Видео

портфель менеджмент
     
 

Презентации

ADL матрица
     
 

Презентации

портфель менеджмент
     
 

Более

ADL матрица
     
 

Более

портфель менеджмент
     

Сравните с ADL Matrix (Матрица ADL):  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)  |  STRATPORT  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций)  |  Profit Pools (Пулы прибыли)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)


Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 30-9-2016. Все права защищены обладателями.