ADL Matrix (Матрица ADL)

Portfolio Management (Управление портфелем) на основе Industry Life Cycle (Жизненного цикла отрасли). Объяснение ADL Matrix (Матрица ADL). - Русский

ADL Matrix (Матрица ADL), разработанная Arthur D. Little, представляет собой метод управления портфелем.

Подход ADL к управлению портфелем использует оценку индустрии и оценку сильной стороны бизнеса компании в качестве параметров. Измерением отрасли является идентификация жизненного цикла отрасли (industry life cycle). Измерением сильной стороны бизнеса является категоризация SBU's (стратегических бизнес единиц) корпорации в одну из 5 (6) позиций конкурентоспособности (competitive position): доминирующая, сильная, благоприятная, надежная, слабая (и нежизнеспособная). Таким образом создается матрица из 5 позиций конкурентоспособности и 4 этапов жизненного цикла. Позиционирование в матрице определяет общую стратегию.

Определение структуры бизнеса в матрице ADL

В Матрице ADL, стратег должен определить дискретные бизнес группы путем нахождения общих характеристик среди продуктов и товарных линий, используя следующие критерии в качестве ориентиров:

• Распространенные конкуренты

• Цены

• Клиенты

• Качество/вид

• Замещаемость

• Реализация или ликвидация

Определение этапа жизненного цикла отрасли в Матрице ADL

Оценка этапа жизненного цикла отрасли каждой компании производится на основе:

• Удельного веса компании на рынке,

• Инвестиций, и

• Доходности и движения денежной наличности.

Определение конкурентоспособности в Матрице ADL

Конкурентоспособность фирмы основывается на оценке следующих критериев:

• Доминирующая. Редкий случай, часто результат позиции близкой к монополии или протекционизма.

• Сильная. Сильная компания может проводить стратегию, не особо принимая во внимание шаги компаний-конкурентов.

• Благоприятная. Отрасль поделена на части. Отсутствие явного лидера.

• Надежная. Компания занимает нишу на рынке, благодаря географии или свойствам товара.

• Слабая. Бизнес слишком мал, для того чтобы быть прибыльным или выжить в долгосрочной перспективе. Критические недостастки.

ОГРАНИЧЕНИЯ

Некоторые известные ограничения Матрицы ADL:

• Не существует стандартной продолжительности жизненного цикла.

• Определение текущей фазы жизненного цикла индустрии трудно.

• Конкуренты могут оказывать влияние на продолжительность жизненного цикла.

Матрица ADL Форум

Добавить ваш комментарий

Матрица ADL Специальная группа по интересам

Матрица ADL Образование & Мероприятия

Добавить ссылку на эту страницу

Скопировать и добавить этот код на вашу страницу:

Сравните с ADL Matrix (Матрица ADL):  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)  |  STRATPORT  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций)  |  Profit Pools (Пулы прибыли)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)

Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента