ADL Matrix

Kenniscentrum

   

Portfoliomanagement gebaseerd op de Levenscyclus van de Industrie. Verklaring van de ADL Matrix.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

De ADL Matrix van Arthur D. Little is een methode voor portfoliomanagement.


De ADL portfoliomanagement aanpak gebruikt een industriebeoordeling en een bedrijfssterktebeoordeling als dimensies. De industriemeting stelt de levenscyclus van de industrie vast. De bedrijfssterktemeting is een indeling van de SBU's van het bedrijf in één van vijf (zes) concurrentieposities: dominant, sterk, gunstig, houdbaar, zwak, (en niet-uitvoerbaar). Dit levert een matrix van 5 concurrentieposities op met ieder 4 levenscyclus stadia. Het Positioneren in de matrix identificeert een algemene strategie.


De matrix portfolio management van ADL Het bepalen van de branche in de ADL matrix

In de ADL Matrix aanpak moet de strateeg afzonderlijke ondernemingen identificeren door overeenkomsten te vinden tussen producten en productlijnen, gebruikmakend van de volgende criteria als richtlijnen:

  • Gemeenschappelijke rivalen

  • Prijzen

  • Klanten

  • Kwaliteit/Stijl

  • Vervangbaarheid

  • Desinvestering of liquidatie

het beoordelen van het levenscyclusstadium van de industrie bij de ADL Matrix

De beoordeling van het levenscyclusstadium van de industrie van elk bedrijf wordt gemaakt op basis van:

  • Marktaandeel van het bedrijf,

  • Investering, en

  • Winstgevendheid en cash flow.

De beoordeling van van de concurrentiepositie in de ADL Matrix

De concurrentiepositie van een bedrijf wordt gebaseerd op een beoordeling van de volgende criteria:

  • Dominant. Zeldzaam, vaak het resultaat van een bijna-monopolie of een beschermd leiderschap.

  • Sterk. Een sterk bedrijf kan een strategie volgen zonder veel rekening te moeten houden met bewegingen van rivaliserende bedrijven.

  • Gunstig. De industrie is versplinterd. Er is geen duidelijke leider onder de sterkere rivalen.

  • Houdbaar. Het bedrijf opereert in een niche, oftewel geografisch oftewel door het product bepaald.

  • Zwak. De onderneming is te klein om winstgevend te zijn of om op lange termijn te overleven. Cruciale zwakheden.

BEPERKINGEN

Sommige bekende beperkingen van de ADL Matrix zijn:

  • Een levenscyclus kent geen standaardlengte.

  • Het bepalen van de huidige fase in de industry levenscyclus is moeilijk.

  • Concurrenten kunnen de lengte van de levenscyclus beďnvloeden.


ADL Matrix Forum
  What are Criteria for Selection of a Portfolio Management Method?
Hi, I have seen many models and matrices for portfolio managment such as Drucker’s product classification (1963), BCG Growth-share Matrix followed by McKinsey/GE Market Attractiv...
     
 
  ADL Matrix Cases / Examples
Who could contribute a short case on applying the ADL Matrix? Thx.....
     
 

ADL Matrix Special Interest Group


Special Interest Group

ADL Matrix Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - ADL Matrix Premium

Expert Tips (ENG) - ADL Matrix Premium
 

Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

- Care should be taken to generate sufficent information (knowledge) and avoid many forms of cognitiv...
Usage (application): Portfolio Management, Best Practices, Using ADL Matrix
 
 
 

Avoid this Life Cycle Pitfall

Watch out for a frequently made mistake that is based on a wrong interpretation of life cycles:
Do not assume automatically that a product...
Usage (application): Portfolio Management, Product Lifecycle Management
 
 
 

Exercise ADL Matrix

A simple exercise involving 5 business units can be found  
 

Hulpbronnen - ADL Matrix Premium
 

Nieuws

Adl Matrix
     
 

Nieuws

Portfolio Management
     
 

Video's

Adl Matrix
     
 

Video's

Portfolio Management
     
 

Presentaties

Adl Matrix
     
 

Presentaties

Portfolio Management
     
 

Meer

Adl Matrix
     
 

Meer

Portfolio Management
     

Vergelijk met de ADL Matrix:  BCG Matrix  |  McKinseymatrix  |  STRATPORT  |  Productlevenscyclus  |  Bass Diffusiemodel  |  Innovatie Adoptiekromme  |  Winstpoelen (Profit Pools)  |  Vier Industrie Veranderingstrajecten  |  Vergeet Leen Leer  |  Product/Markt Matrix  |  Driedimensionale Bedrijfsdefinitie


Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren  |  Marketing  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 8-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.