ADL 매트릭스

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산업수명주기에 기초한 포트폴리오 관리. ADL 매트릭스의 설명.

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

Arthur D. Little의 ADL 매트릭스는 포트폴리오 관리 방법이다.


ADL 포트폴리오 관리 접근법은 산업평가(industry assessment) 와 사업강점평가(business strength assessment) 를 2가지 축으로 한다. 산업의 측정은 산업의 수명주기를 확인하는 것이다. 사업강점 측정은 기업의 전략사업단위를 다음의 5~6개의 경쟁적 위치 중 한 곳으로 범주화한 것이다 : 지배적(dominant), 강세(strong), 우호적(favorable), 방어적(tenable), 약세 (weak, 생존불가). 4개의 수명주기 단계별로 5개의 경쟁적 위치를 조합한 매트릭스를 얻을 수 있다. 매트릭스상에 포지셔닝 됨으로써 일반 전략을 확인한다.


ADL 매트릭스 포트폴리오 관리 ADL 매트릭스에서 사업라인의 정의

ADL 매트릭스 접근시, 전략가는 다음의 가이드라인을 따라, 제품과 사업라인의 유사성을 찾고 적절한 사업을 확인해야 한다.

  • 일반적인 경쟁자

  • 가격

  • 고객

  • 품질/스타일

  • 대체 가능성

  • 투자 철수 또는 청산

ADL 매트릭스상의 산업수명주기 단계의 평가

각기업의 산업수명주기의 단계는 다음의 내용에 기초하여 평가된다:

  • 사업 시장 점유율,

  • 투자,

  • 수익성과 현금흐름.

ADL 매트릭스상의 경쟁적 지위의 평가

기업의 경쟁적 위치는 다음 기준의 평가에 기초한다 :

  • 지배적. 거의 독점적이거나 선도적 위치에 따른 결과.

  • 강세. 강한 기업(은 경쟁업체의 움직임을 그다지 게의치 않고 전략을 실행할 수 있다.

  • 우호적. 산업은 쪼개진다. 더 강한 경쟁자 중 명확한 선도자가 없음.

  • 방어적. 기업은 지리적 또는 제품의 정의에 따라 틈새(niche) 를 갖는다.

  • 약세. 사업의 규모가 소규모여서 장기적으로 수익성이 없거나, 생존이 불가하다. 중대한 약점.

한계

일부 알려진 ADL 매트릭스의 한계 :

  • 산업주기의 길이에 대한 표준이 없다.

  • 산업주기가 현재 어느 단계인지 결정이 쉽지 않다.

  • 경쟁업체는 수명주기의 길이에 영향을 미칠 수도 있다.


ADL 매트릭스 포럼
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Expert Tips (ENG) - ADL Matrix 프리미엄
 

Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

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Usage (application) : Portfolio Management, Best Practices, Using ADL Matrix
 
 
 

Avoid this Life Cycle Pitfall

Watch out for a frequently made mistake that is based on a wrong interpretation of life cycles:
Do not assume automatically that a product...
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Exercise ADL Matrix

A simple exercise involving 5 business units can be found  
 

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